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中国妻子的夫妻生活误区盘点

发布日期:2016-07-01

  误区存在于对夫妻生活积极肯定的妻子中, 她们对性生活的作用抱有过高期望,主要表现在以下几个方面。

  高期望误区

  一些妻子不理解男性的性心理和性心理特征,误以为男人任何时候、任何情况下都必然主动迫切。因此在对方身心疲倦或者自己没有发出足够的视觉与心理刺激时,觉得丈夫不想过性生活就是不体贴自己,是爱情淡化,甚至是有外心。

  一些妻子对性生活中的情感交流有着极高的需求,但又不屑于或不善于表达和交流,结果自己产生说不出的烦恼,而丈夫又摸不着头脑,更加使妻子觉得丈夫不理解自己的心,也很容易上纲为“不是真心地爱”“男人不懂爱”。

  一些妻子不善于把性生活和婚姻中的日常生活区别开来,没有领会二者之间的差异。丈夫在性生活中表现良好时,妻子误以为他必然在日常生活中的一切方面都会是模范丈夫。稍有差别,妻子就会抱怨“床上的柔情”。

  上述三种性观念误区的存在,不仅影响夫妻双方对和谐性爱的认识和追求,有的甚至危及夫妻关系的存续。值得指出的是,虽然这三种性观念存在于妻子当中,但作为丈夫,有责任帮助妻子步出误区,共享性爱欢乐。

  献身误区

  这首先表现为对自己的生理构造、功能和反应缺乏足够的认识和理解。近年来,随着计划生育和妇女保健工作的普及,妻子对于避孕怀孕和妇女病的知识比过去增加了很多,但是由于传统的习俗的限制,仍有一半以上的妻子不知道女性最敏感的性部位是什么,40%的妻子不知道或说不清女性的性高潮有何表现。

  这时由于性知识难于获得吗?不是,虽然已婚的中年妇女不时私下议论性生活的事,但绝大多数是评论丈夫如何,很少有人谈到主动学习性知识,能用科学知识来筛选私下流传的信息(大部分属谬误)的女性就更为罕见。为什么感到需要却又不学?主要原因之一就是,非常多的妻子认为,既然我已经履行了献身的义务,他就该担起促成和谐的责任,万一有问题,与我无关。有的妻子干脆说:“这种事,全靠碰到一个好丈夫。”还有的将之上升为“根本的问题是改造男人。”

  这种单纯献身的性观念,至少可能带来几种不良结果:1、遇到丈夫粗暴甚至于性虐待时,妻子既缺乏进行抵制的内心动力,又缺乏促其改变的知识与方法。2、出现一般的性生活不和谐时,妻子容易过多过分地责怪丈夫,反而容易加剧矛盾。3、即使性生活顺利,单纯献身的妻子也难体会乐趣与价值,反而会产生冷漠与疏远。这自然又加剧感受贫乏,最终形成恶性循环。4、即使比较和谐,妻子也可能缺乏不断改进提高的内动力,长此以往易造成双方的心理疲劳。

  形象误区

  传统道德强调女性要端庄,一个荡字会毁掉女人的一生。其实,这本来指女性应在性关系方面遵守社会规范,但在封建性禁锢主义影响下,许多人把它错误地放大到夫妻性生活中来,似乎在具体的行为、表情和性反应中,妻子也不应该荡或疯,否则就是淫。

  还有许多妻子对自己自发产生的性要求感到耻辱或羞愧,总觉得自己主动提出性要求是“贱”或“骚”,甚至觉得这样像妓女。这在新婚初期还似乎不是个问题,但随着性生活步入常态,若妻子过分注意形象,往往无法科学地矫正双方都可能出现的性失误,结果都在心里抱怨对方,问题反而越闹越大。

  过分关心自己的形象,既容易否定自我,又容易错怪对方。除此之外,还有一个最直接、最常见的不良后果,那就是分散了自己的注意力,使自己处于旁观者或审查官的位置上,刻意地、勉强地去做某些自认为是应该如此的事。结果,不但自己无法感受到性生活中与丈夫的爱,也在客观上给对方造成抑制和失望。

  性爱误区:经期做爱,无知男人害了谁?

  二三十岁的男人正是性欲旺盛的时期,因而有些男性由于无知不顾妻子经期也坚持要同房,以为不会有什么大的不妥,于是高兴一刻是一刻。于是一些女性在无知丈夫的残害下被病痛折磨。

  之所以会出现经期行房的事情,最根本的原因还在于男性对经期行房的危害了解的太少太少了,以至于不顾爱妻身体健康而强行进入。其实经期行房的危害是极大的,主要表现在:

  一、月经期性交,男性生殖器可能会把细菌带入阴道内,经血是细菌等微生物的良好培养基地,细菌极易滋生,尿道炎,沿子宫内膜内许多微小伤口和破裂的小血管扩散,感染子宫内膜,子宫肌瘤,甚至可累及输卵管和盆腔器官,从而给女方带来不必要的麻烦。

  二、是月经期间同房,由于性冲动时子宫收缩,还可将子宫内膜碎片挤入盆腔,引起子宫内膜异位症,导致不孕症的发生。

  三、经期同房,因精子在子宫内膜破损处和溢出的血细胞相遇,甚至进入血液,可诱发抗精子抗体的产生,从而导致免疫性不孕、不育症。

  可以看出经期行房带来的不只是女人的身体健康威胁,还威胁着整个家庭,导致了宝宝的不能到来。经期行房,一时激情竟让女人不孕,这样的代价是巨大的。所以男人要克制,女人为了自己的健康和宝宝更要帮助丈夫克制,一定要避免经期行房。

  女性要达到性高潮相对男性来说不是件容易事。首先要满足女性的情感需求,要让她感觉到你爱她,在意她;其次还要有一个良好的氛围,在示爱前不要吝啬你的柔情和甜言;插入前还要有大量的细节性动作,比如:爱抚、拥抱、接吻等。抚摸女性大腿内侧、下腹部、阴部、阴蒂、阴道口、乳房等性敏感区往往可加快女方的性兴奋度,促进其快速进入性高潮前的平台期。这些都会明显增加阴道的湿润,利于插入。最后还要选择女方喜欢的性交方式,插入后进行持续而有节奏的抽动,同时以阴阜(阴茎根部上方)压迫女方阴蒂,并伴随以轻吻,激发女方性高潮的到来。这些都是男方需要做的,这时女方还有所配合,一定要消除杂念,不要考虑与性爱无关的诸如家庭琐事及工作问题,把注意力全部集中在阴部等性敏感区的感觉上,从中体会性交带来的快意,并主动迎合男方的动作,夹抱男方,必要时辅以性幻想,达到性高潮将不再是可望而不及的事情。

  在女性性高潮时的阴部高度膨胀,扩张的阴道口就象想将整个男性生殖器“吞”进去似的,伴随着手脚不由自主地抓、抱、夹住男方或强直性肌痉挛,阴部的胀满感伴着无限的快意一瞬间如暖流般散布全身,多数女性还伴有强烈的阴部排出感和心悸。这是女性爱中最颠峰的感受,也是大多夫妻性生活中追求的目标。但如何使更多女性体验这种跌宕起伏、飘飘欲仙的美妙性爱,男性就要多费些心思,采用多种方式来帮助女性达到性高潮。

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 《冲刺!中国》这个节目播出后。我们也看到了各位选手在比赛中面对的种种问题和思考,对今日职业人的职场生活也有重要的启示和借鉴意义。
 
  专家点评
  《冲刺!中国》赛程过半,在这个阶段,抱着参与心态的选手已被尽数淘汰,留下的都是积极对待比赛、努力挑战自己的选手。
北京站让选手体验了饮食文化(烤鸭)、重温奥运记忆(鸟巢),也让选手接受了艰巨的考验。
 
       作为全球领先的人力资源管理专业服务机构,中智公司在人力资源方面非常专业权威。我作为中智的资深培训师,有幸担任评审对各位选手进行了考察。“my drawing”是一种有效考察两人team work的
游戏,在专业培训中常有应用。同组的两位选手被隔开,不能互相看到。一方手里有一幅图,通过语言沟通让另一方在不看到图的情况下把图完整地画出来。这个游戏考验角色分配、沟通能力和同伴默契。
 
       由于语言是仅有的沟通方式,选手在分配角色之前就应当进行思考——谁说?谁画?在比赛中,
情侣组合Amy/Sean、主妇组合Bonnie/Mel都在角色分配上失误。性·商·网编辑整理。依照常理,性格外向、开朗健谈的人选择说话,而性格内向或擅长执行者选择画图。然而,这并不总是正确的。
 
       图案是几何图形并有位置关系,要求“说话者”必须是一个逻辑思维清晰、能明确进行描述的人。过于感性、抽象思维不佳的人无法说清楚,导致画图的人不能执行。我们可以看到,Amy/Sean沟通不畅,情绪失控,而Bonnie/Mel因为任务拖延太久最后遭到淘汰。“画图者”看不到图案,不免会有不安,在比赛压力下更容易紧张。“说话者”应当考虑到这一点,控制好情绪和节奏,并不断确认对方是否听懂。如果双方都紧张,团队本身的盲点弱点就会暴露。
 
       表达很重要,倾听在沟通过程中同样重要。“画图者”不仅要听细节,还要学会提问题和主动表达,确保掌握正确的信息。“暴走佳丽”Molly/Sarah是一个正面例子,Sarah一开始就说出自己面前有不同颜色的笔,让Molly了解情况。相比之下,印度选手Naresh/Deepak全然没有意识到颜色也是图案的一部分,画图者也没有提醒说话者,反复重做浪费了许多时间。
 
       在良好的团队配合之上,还有“同伴默契”存在。澳洲组合Rick/Josh只重做了一遍就得到正确的结果。最早完成挑战,得益于他们已经“搭档”了很久,两人过去结伴周游世界,已经具有了宝贵的默契,对他们参加比赛助益良多。这次考验启示我们职业人:在工作中需要高质量的沟通,进行正确的角色分配,让适当的人做适当的事;每个人在沟通合作中需要控制情绪并积极发挥自己的作用,这样才能又快又好地完成任务。
      
       “加薪潮”来势汹汹 HR忙应对
       最近,“加薪潮”突然成了一个热门词汇,不仅各地的“加薪潮”蓄势待发,各行各业的“加薪潮”也是“山雨欲来”。
性保健品 www.2s.tv网编辑整理。究竟此次来势汹汹的“加薪潮”是“海市蜃楼”,还是“大势所趋”,一面是员工的合理要求,一面是管理层的节约成本,HR面对这场突如其来的“风波”又该何去何从?
 
       对此,中智职场专家王慧为HR支招,“加薪也要有步骤。首先,做好薪酬
调查,其次进行职位评估,再次进行绩效考核,最后合理核算工资。这些是对加薪过程的简单归纳。HR在加薪时必须有这种意识,运用多种手段、需要企业各种制度进行配合,防止“加薪”操作不当反而引起满意度下降。”
       “另外,对员工的激励因素包括金钱、成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升等。金钱虽然是重要留人要素之一,但如果没有赞许、认可、沟通配合等对员工的关爱,钱也一样无法使员工愉快并保持较高的效率。比如,中智推出的‘关爱通’平台就是一个专为企业激励员工留住人才搭建的便捷平台,在这个平台上,企业可以花最少的钱在包括员工福利,员工沟通,员工激励,员工成长和员工生活等五大方面提供全面的关爱。”王慧总结道。

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