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自慰手淫:研究表明男性一生当中自慰射精2000次

发布日期:2013-01-06

  慰手淫:研究表明男性一生当中自慰射精2000次

  男人的阴茎勃起有两种。一种是夜间勃起,这种勃起与呼吸、出汗一样,是正常的生理现象。在一天24小时中,夜间是阴茎勃起的高峰时段。调查显示,青春期男孩每晚可勃起6次左右,每次持续约20—30分钟;青壮年期更多,每晚平均90分钟勃起1次;中年以后则逐渐减少,60岁后的健康老人每晚仍有1次勃起。

  另一种勃起是源于生理或心理的性刺激,如异性的刺激、影视书刊上的性内容刺激等,也就是射精前的勃起。据估算,男人一生平均勃起射精7200次。其中,通过自慰能平均射精2000次。

  正常情况下,阴茎勃起持续时间不一,短则几分钟,长则一个多小时。如果勃起时间过长,超过4小时,且勃起仅限于阴茎海绵体,则是阴茎异常勃起。

  报道还指出,未勃起时,男性阴茎平均的长度为8.9厘米,而勃起后的平均长度为13厘米。洗澡时,几乎所有男性的阴茎都会缩小一些。据记载,人类历史上最短的阴茎只有1.6厘米,最长的则达28厘米。

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回顾当年,我们满腔热血在医药行业拼搏的时候,只知道行动,不知道方法,所以我们成功了!但成功以后,却突然发现我们被企业“骗”了,特别是从外企出来之后才知道原来国企、民企那么好赚钱!原来我们只知道要提升我们的职业生涯,不知道赚钱。正因为如此,我们曾经走过的路程和曾经经历过的职业成就了今天更高层次的思维。毕竟,只有思维创新,才会有行为创新。   
         一、行业重新洗牌带来的“思维转变”    
         不妨先看一下医药环境的变化:    
        
      医药行业进入微利时代,药品降价,盈利空间进一步压缩;医药新政实施,法律、法规不断健全、规范;企业之间不断兼并与重组,医药行业的集中度越来越高;更多外企进入,竞争惨烈,中小型企业生存危机突出…… 
        
         再看一下药企的现状和表现:    
         很多企业目前还难以适应国家政策的严管和调整;行业的整合和变革让很多企业无所适从;常规的营销From
      EMKT模式越走越窄,陷入困局。    
        
      有人说医药不好做了,确实是这样的。过去,只要是个药品,就能有20%以上的增长速度,但今天不是了。然而药品仍然属于高毛利产品,只是我们原来的营销手段不能适应今天已下调到15%~20%的利润空间而已,用原来最原始的、高毛利的办法做今天薄利的产品,肯定是不行的了。 
        
        
      都说今天
消费者的忠诚度很差,这也是必须面对的一个事实。因为在这个过程中没有一个因素是稳定的。在竞争中,必须在变量中求变量,才能显示出我们对医药行业的判断和管理技艺的高超。
        
         二、 营销管理困惑中的“思维提升”    
        
      医药行业正在从“医药产品的销售阶段”向“企业体系化管理阶段”过渡。当年第一批做医药产品的人是靠胆子大,第二批做医药产品的人是手头拥有很多暴利产品,第三批是靠与上下游的关系。今天在进行某种企业行为的时候,也就是说“商人”不能变成企业家的时候,就感觉到了步履的蹒跚和思想的沉重。
游戏规则告诉我们,只有用哲学的思想和丰富的内容和视角,剖析我们在营销模式、营销管理及获利能力等方面的差异性和竞争力,才能再一次激活我们自己手里所拥有的资源,提高生存能力,扩展发展空间。 
        
        
      当前医药企业的困惑主要有:医药新政下,医药企业如何发展?营销模式和方法如何变化?为什么中国医药企业可以做大,而很少能做强、做长久?如何做好一个中国医药职场的职业经理人?如何与跨国医药公司竞争?医药企业如何用有限的资源去获取最大的经济效益?小企业如何“四两拨千金”?“切”
市场需要几把“刀”?医药企业的竞争力是什么?中国医药企业的创新机会在哪里? 
        
        
      当舶来的营销思想遭遇中国实践时,中国的企业已经将八方之“术”上升为“道”,在中国的环境中演绎着“中国规则”。医药营销管理的最大价值,是为管理者提供了一种全新的思维方式。而要深刻领悟其内涵,则首先要跳出传统的知识背景和思维模式。现在战争胜负已经不取决于武器,而取决于对整个作战系统的运作。医药行业的竞争同样如此,成功的关键取决于对产品运作体系的规范程度以及它的行动力和效能,因为它已经进入了体系竞争阶段。 
         三、 医药企业竞争中的“思维激活”   
         医药企业静态竞争的特点有:影响企业竞争的变量比较少;各个变量的变化相对比较慢;
竞争优势的可保持性比较高;制定战略所关注的是行业选择和定位。 
 
       医药企业动态竞争的特点有:影响企业竞争的变量增加;各个变量的变化明显加快;竞争优势的可保持性降低。   
       在静态的竞争中,进行市场开拓和遭遇反击起码会有5年的时间,在当前竞争优势已经耗尽的时候再建立市场壁垒是来得及的。当一个竞争开始遭到市场的反击或者竞争对手阻击的时候,这个变化速度是非常快的,所以我们的办法就是通过获得连续的短暂优势以获得持久优势。从思维模式讲,不要试图建立一个完整、有序、能够包打天下的营销模式、管理模式、销售模式。 
        
      动态竞争的关键是转变成本观念,重视时间成本和机会成本。在这个过程中,企业的规模、反应的速度、执行的质量、整合的创新性决定了动态竞争的成败。对待动态竞争,我们应该坚持“三性”: 
       
       1、问题的永恒性
      今天的状况告诉我们变革本身就是生存,只要生存,我们就会遇到各种各样的问题。进一步说,越是生龙活虎,问题就越多,只有倒闭的企业才没有问题。    
         2、问题的预见性
      既然是变量求变量,一定会在短期内设定一个恒量,即什么是不变的。这就要求我们要有前瞻性和预见性,重要的不是这个环境发生了什么,而是怎样去认识正在发生着变化的环境。
        
         3、问题的实用性 随着变革的加剧,生存的挑战变得越来越复杂,只有那些用最快速度做出正确决策并用最快速度加以实施的企业才能生存下来。

  前戏:女人在性爱时最期待男人怎样表现呢?

  性研究学者会晤了4000余名妇女。他们发现大多数女性喜欢与男性有更多的平等。她们需要平等对待,更深的理解以及男人带点机灵劲儿。最常见的抱怨是男性没有给女性足够的时间,而这’种顾虑在做爱时尤为突出。许多妇女已经不能再由那种快速的和急风暴雨式的性交而激发起情欲。虽然在偶然的情况之下,它还是美妙的和适当的,但是,妇女多半更喜欢悠闲的做爱方式。

  妇女们喜欢对她们自身的需求感兴趣的男性,这些男性不是只为了满足自己的生理的性欲望而行动。90年代的妇女将性看作是一种男女双方的合作,只有男性发号施令的旧模式已被一种新的性xing爱模式所取代。在新的模式中,男女双方相互交流并且分享他们的性需求。这种模式的结果之一是更加期望体验一下不同的体位。

  妇女不太像男性那样将性行为的目的直接指向性交。她们将性交看作是一个过程而不是匆匆忙忙地朝向既定的目标。性交前后的爱抚对她们至关重要。这种触摸帮助她们产生被爱的感觉。一种缓慢的、毫不匆忙的态度将有助于使女性配偶感到更加松弛,并且更容易通往躯体的亲昵行为。

  有人发现在做爱方面妇女比男子更倾向于具有自发性。因为她们目的性和行为的指向性不强。妇女把性行为当作种种自我表达的机会,如同哭、笑、说和默默地想一样。她们很少受“应该”两字的束缚,并且对约会之时将出现的一切更为自然开放。倾向于将注意力集中于性行为的男性在做爱时的表现往往是非常严肃的。妇女希望男性轻松一点,使性行为充满爱意,自由自在和随心所欲。

  女性希望与男性分享有关性行为的思想和情感,并且她们希望能够与男性伴侣分享她们的愿望和忧愁。在伴侣之间经常公开进行有关性的交流是很重要的。

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  男性的唇舌与女性的生殖器接触称为舔阴。我国古代将它形象地比喻为吹笙。

  从生理解剖方面看,这一行为有其合理的一面,因为,女性的性敏感区包括阴蒂和阴唇,而阴蒂既可以作为引起兴奋的刺激区域,也可以作为最终性高潮的刺激部位。阴蒂柔嫩,在还没有润滑液体分泌的情况下,粗糙的手指刺激容易引起疼痛。而口腔带有能够起到润滑作用的唾液,柔软灵活的舌头会使阴蒂感到极端的舒适和愉快,刺激达到一定程度,能够促使女性出现阴蒂型性高潮,这对女性非常有利,能够使女性对下一步的性交行为更加投入。如果排除性道德和传统观念的影响,绝大多数女性是会乐于接受舔阴行为的。

  舔阴对于男性有激发性欲的作用,能够充分地使男性达到性兴奋,对于女性生殖器的直观的视觉作用是最佳性刺激。而唇舌与女性生殖器的接触造成的良好感受也进一步提高了性刺激的强度。女性接受舔阴的感受和反应同样会对男性造成性刺激作用。

  对于某些患有早泄的男性或控制射精能力较弱的男性,舔阴行为能够延长性生活时间,而先使女性达到阴蒂形式的性高潮之后,再进行性交,这样即使在女性没有达到阴道形式的性高潮之前射精,女性也不会在意。

  有些男性认为阴道肮脏,所以拒绝舔阴,这也无可厚非,因为这种行为没有正确与错误的区别,个别人对女性阴道的分泌物味道反感,这样自然不会接受舔阴。能否在夫妻之间进行这种性行为的前提是夫妻双方都能够接受这种行为并且能够从中得到快乐。

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