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吻女人哪最能达到性高潮?

发布日期:2013-01-07

  吻女人也是一门学问,或许只是你不经历的一个香吻,就能瞬间让女人愿意为你倾倒.殊不知,吻也能把女人弄到性高潮!

  1、浑身酥麻式

  老公躺着我趴在床头跪着,他的头在我两腿之间,不用我仔细描述大家应该想象得出这种体位了.这个体位的要点也是老公头部的高度问题,而我选择趴在床头是为了给自己省力,可以更贪婪纵情地享受他给我带来的一波又一波摄人心魂的快感.

  这种身心的愉悦是无以言表的,所有的重心和知觉都集中下面那一点,他重重地吮吸,饥渴地吮吸,我的每一根神经都被往下牵扯,腹部以下坠胀酥麻,我分开双腿竭力控制着平衡,而这种抗衡正是保持快感的方法.我的阴蒂似乎要被他吸出来,我的灵魂也出了壳.

  2、两腿夹攻式

  我不是趴在床头而是趴在床上,只是这种体位比较累,我坚持不了太久.因为老公的头在我两腿之间,我必须保持一种高度跪着,这往往需要在两个膝盖下垫小枕头之类的以增加高度,使老公入口方便.

  不过体力不好的MM(比如本人)不要经常用这种体位,我就闹过笑话.有一次爽得我不行,本来就体力不支,再加上爽得我魂飞魄散了,可又不舍得叫他停,我就颤颤微微地强撑着,终于在他毫无提防的时候我轰然坍塌,整个阴部压在他脸上,他说我要谋害亲夫.

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  当你喜欢的男人把阴茎插入的阴道那一刻,实在是美妙、特别的感觉。但你也许不知道,这一种刺激对你的健康还特别有益。

  一、唤起期:男性阴茎进入女性阴道的瞬间,在自我性幻想的催化作用下,身体出现性欲唤起,呼吸急促、心率加快(增加10次/分钟以上)、面部红晕、精神振奋、乳房发胀、乳头因充血胀大突起,插入的接触会有轻微快感。外阴分泌少量液体,阴道下段偶有反射性肌肉收缩并有明显快感。倘若阴茎抽动,身体进一步兴奋,盆腔明显充血,阴道下段肌肉收缩,紧紧裹住阴茎,对插入刺激感觉更加明显,有较强的快感。

  二、平台期:当女人的阴道紧紧包裹住男人的阴茎的平台期,大约五至十分钟的时间(或是更长或更短的时间)便会达到性高潮,表现为头面部及全身皮肤充血变红、双目轻合、表情愉悦、呼吸急促或伴有呻吟,心率超过100次/分,乳房耸立,乳头进一步胀大突起,大阴唇隆起向两侧外翻,小阴唇充血呈暗红色并向外突出,阴蒂变粗变长呈勃起状态,上拉至耻骨联合部,外阴部分泌多量稀薄透明液体。

  最根本的特征是阴道下段扩约肌、骨盆底部肌肉及全身骨骼肌不自主性、强有力地节律性收缩,热烈而强大的快感遍及全身,思维自然凝滞,全部意识都沉浸在性高潮的强烈快感和极度幸福之中。

  三、消退期:即使是消退期,只要阴茎还在里面,阴道的肌肉节律性抽动还会持续约5至30秒钟才会渐渐自然停止。身体性反应的消退,如盆腔充血等,则在20至30分钟内逐步消退,身体恢复到平时的状态。但体内的记忆细胞仍在不断地回味,这就是一场性爱的身体及精神享受,一场完整的性爱有益于身心健康,但要适度。

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 在强生员工手册上,居然可以看到这样一段话:

“我们相信我们首先要对医生、护士和病人,

对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责。

为了满足他们的需求,我们所做的一切都必须是高质量的。

我们必须不断地致力于降低成本,以保持合理的价格。
客户的订货必须迅速而准确地供应。

我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润。

我们要对世界各地和我们一起共事的男女同仁负责。

每一位同仁都应视为独立的个体。


我们必须维护他们的尊严,赞赏他们的优点。


要使他们对其工作有一种安全感。


薪酬必须公平合理,

工作环境必须清洁、整齐和安全。 

我们必须设法帮助员工履行他们对家庭的责任。

必须让员工在提出建议和申诉时畅所欲言。

对于合格的人必须给予平等的聘用、发展和升迁的机会。 医药联盟内容管理系统

我们必须具备称职的管理人员,

我们的行为必须公正并符合道德。
我们要对我们所生活和工作的社会,对整个世界负责。


我们必须做好公民-支持对社会有益的活动和慈善事业,

缴纳我们应付的税款。

我们必须鼓励全民进步,促进健康和教育事业。
我们必须很好地维护我们所使用的财产,

保护环境和自然资源。
最后,我们要对全体股东负责。

企业经营必须获取可靠的利润。

我们必须尝试新的构想。

必须坚持研究工作,开发革新项目,

承担错误的代价并加以改正。
必须购置新设备,提供新设施,推出新产品。


必须设立储备金,以备不时之需。


如果我们依照这些原则进行经营,


股东们就会获得合理的回报。”


这段话就是强生的信条。有可能很多人都会说,这些都是资本主义的虚伪,或者是资本家的虚伪,甚至有人会揣测这是美国人为了挣钱故意写给中国人看的。这些揣测是否有依据暂且不论,我宁愿相信强生是真的按照信条指引去要求自己。因为强生在全世界各地为全球民众提供着优质产品。因为强生是一家有着悠久历史的高品质公司。同样因为强生拥有一支高品质团队。
而这些,是我们能真切感觉到的,也是我们可以相信的,所以我相信强生的信条是真实的,并不仅仅是一句口号,或者是书法。

试想一下,如果强生按照国内众多医药企业的做法,能取得他现在这么成功的业绩吗? 医药联盟内容管理系统


首先,应该把利益放在最高位置,为了利益,可以做虚假宣传;为了利益,可以偷工减料;为了利益,可以腐蚀官员;为了利益,可以拉拢医生;为了利益,可以欺骗患者……别的不敢肯定,这样的强生即使在国内能繁华似锦,一旦走出国门,国际化,不被人罚个倾家荡产才怪呢。 医药联盟内容管理系统


正因为国内医药行业方方面面的乱象,才让强生的信条看起来如此扎眼,如此的不合时宜。天哪,居然有一家医药 企业是把病人放在第一位的。给人的感觉是愣头愣脑的,就好比医药企业中的许三多。有那么多捷径不走,非要选最苦最难的那条路。把病人放在第一位就算了,居 然还说“对父母亲以及所有使用我们的产品和接受我们服务的人负责”。换句话说,如果强生生产的产品,强生人放心自己的父母同样使用,那品质就对了。这个标 准简直就太高了。


接下来,竟然要求“不断致力于降低成本”,要按照中国很多人的思维肯定会怀疑是不是写错了,应该是“不断创造更多的利润”才对。但强生就是这么写的。


第二位重要的是客户与供应商。“我们的供应商和经销商应该有机会获得合理的利润”。获得利润以及获得合理的 利润。第三位重要的是员工。强生看重的是独立的个体、尊严、安全感……如果真能做到这点,简直就是共产主义了。第四重要的是社会。特意提到要缴纳 缴纳我们应付的税款。最后一位重要的才是股东,股东居然放在了最后一位?是的,而且强生很肯定的说:“如果我们依照这些原则进行经营, 股东们就会获得合理的回报” 本文来自医药联盟


强生的信条似乎透露着医药企业经营的本质:病人、客户、员工、社会、股东、利润。不可替换的顺序。顺序反过来就不是强生,而是中国大多数医药企业。为什么中国医药企业就没有像强生那样的高品质,令人尊敬?一定和这简单的排序有关系。


其实中国早就有过类似的话:医者仁心。中国人一个仁就概括了强生所有信条。中国医药企业也不是不知道这个道理,关键是知易行难啊。 

  人工流产后,人的心理状态和体力需要一个恢复的过程,更重要的是子宫、卵巢等性生殖器官需要一个充分的修复与调整阶段。

  很多女性在做人流前总是问医生:人流对身体有多大影响?而她们考虑的一般都是指对肉体的损伤及疼痛,而没有认识到不痛不痒的激素变化对人体的影响。

  凡人工流产者都知道,人流方法是清除附着在子宫内膜上的胚胎组织。

  这必然会使子宫内膜造成一定程度的损伤。人流后两周内,恶露虽然已经干净,但子宫内膜创伤并未完全恢复。如果过早地进行性交,带入阴道的细菌很容易上行引起子宫内膜炎等妇科疾病。所以,还是人流后一个月再行房事好,以防宫内感染。

  如果术后恶露持续不净,应到医院检查诊治,房事也需推迟。应当注意的是,人流后卵巢一般很快恢复排卵功能。所以,恢复房事时必须采取可靠的避孕措施,否则有可能再次怀孕。反复多次人流,对女方的身体健康必将带来危害。

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