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由下而上的挑逗

发布日期:2012-10-24

  一旦女人感到兴奋,你就可以继续这个她喜欢的抚慰动作,这会让她达到更高的兴奋程度。

  男人必须记住:在抚摸女性器官的时候,要不断地变换方式。不要一直使用同一根手指,应该要换别根手指试试看,然后再使用两根手指,然后三根。偶尔,你也可以用整个手掌去从下而上地滑过阴户。

  有时候,你可以抓一个枕头过来,然后在“下端”(女人性器官)扎宫悠游十五分钟。在这十五分钟内,你不要将注意力转移到别的地方去;以最轻松的方式,照着下面的建议去探索。

  先从大腿内侧开始向上抚摸到阴唇。上下来回轻揉阴蒂;记住要在润滑的状态下搓揉它,以免因过度磨擦而让女人感到疼痛,温柔而有节奏的上下搓动,过一会儿之后,再前后来回的搓揉,然后再一次上下来回。

  随女人的呼吸喘息调整抚慰的节奏速率。当她变得兴奋的时候,就加快抚慰的速度,然后再慢下来。时快时慢,从容而不急躁,并且随意而发地到处游走。如果她同时也可刺激你的阴茎,那你就跟着她速度去做。

  到处游走之后,你可以开始环绕搓揉阴蒂。先往左绕圈、再从右绕圈、然后再绕小圈。之后,再成螺旋状的移动搓揉,先从整个阴户外围开始螺旋环绕搓揉,然后朝阴蒂慢慢缩小圈子。花一些时间在轻揉阴蒂头后,再开始慢慢扩大搓揉的圈子。

  当你撑开整个阴蒂,不要直接搓揉它,应该从阴蒂上方的神经维,由上而下来回轻敲。没有规律的动作变化会让女人感到非常刺激。

  在运用各种不同动作的同时,你应该注意女人的反应,以便找出最适合她当时心情的抚慰方式,然后多用这种方式让她兴奋;抚玩这个动作,再变化一下,然后再回到这个动作,因为,再令人喜欢的动作,如果一再重复,还是会变得无聊乏味。但是,一旦她感到很兴奋,就可以持续这个动作,这会让她达到更高的兴奋程度。

  在抚摸女人的阴蒂时,你可以试试用不同的手指轮流搓揉它,看看哪一根手指得到较强烈的反应。

  如果你的手指头累了,也可以用你的舌头试试看,她一定会喜欢它,因为那是一种全然不同的感受。特别是在女人很兴奋的时候,用你的舌头轻舔她的阴蒂会令她更加兴奋不已。

  怀孕:哪些种类的妈妈容易生男孩子呢?

  对于生男生女的问题,一直说法颇多。有人说,生男还是生女可以从孕妈咪的身上找到答案,这是真的么?一起听听专家怎么说吧!

  说法一:记性好的孕妈咪更容易生男孩

  加拿大研究人员的最新研究发现:怀上男孩的孕妇,比那些怀女孩的孕妇更不容易健忘

  这一结论是加拿大西蒙弗雷泽大学(SimonFraserUniversity)心理学教授尼尔·沃森和他的研究小组提出来的。

  他们表示,他们在调查怀孕对女性认知力的影响时,发现了证据,证明在听觉、计算和视觉记忆力三项指标的检测方面,怀男孩的孕妇都比怀女孩的孕妇表现好。

  据悉,沃森的研究队伍对一批孕妇进行了长达18个月的跟踪调查和研究,从孕妇们刚怀孕一直到她们生完孩子之后的几个月,这期间,研究人员分别给她们进行了8次记忆力等相关测验。

  测试结果发现,那些怀上男宝宝的孕妇们,各项成绩都明显比怀女孩的孕妇好,她们生下孩子之后也一样。

  专家释疑:这个结果初步显示出,男性和女性胚胎对母体的认知力有影响,孕妇认知能力的差异与胚胎性别之间,存在着有关的“重要的未知因素”。

  说法二:孕前准备时间越长越易生男孩

  荷兰马斯特里赫特大学的流行病学家吕克·史密茨带领研究人员对5283名已生育的女性进行了调查,发现其中498名妇女花了一年多时间才受孕,她们生男孩的比例为58%;而那些不到一年即受孕的女性生男孩的几率为51%。

  研究人员认为,从全球范围来看,男婴的出生率一直多于女婴。这是由于带Y染色体的精子体积更小、更灵活,因此更容易穿过宫颈黏液与卵子结合。而此前的研究曾经发现,女性宫颈黏液的黏度因人而异,黏度越高的人越不容易怀孕。

  专家释疑:宫颈黏液黏度较高的女性虽然受孕困难,但在较长一段时间里,带Y染色体的精子穿过宫颈与卵子结合的概率更高,所以生育男孩的几率更大。

  以上是对怀孕的详细介绍,希望能够帮助您,如有其它更多问题,那么请点击二色商城成人用品两性健康频道

  老年与性:老年人应该如何预防阳痿呢?

  阳痿成为众多老年人难言的痛,专家指出,加强预防,可让阳痿远离。

  首先保持好的心理状态。阳痿属于身心性疾病,绝大多数阳痿,是由心理障碍所致,心理障碍的因素主要有自身、家庭和社会因素,而自身因素是主要的。老年人要明白,随着年龄的增长,性功能出现逐渐减退,偶尔一两次“不行”是正常现象。在平时做到心情舒畅、保持好的情绪,也要树立“一定行”的信心。

  第二要注意合理饮食,在饮食结构上,应做到荤素搭配,粗细粮搭配,多食含蛋白、维生素等丰富的食物,禁烟限酒,烟酒是性功能的大敌。

  第三要积极运动,运动可促进血液循环,增加阴茎动脉血液灌注量,也可提高高密度胆固醇水平,保护动脉。

  第四注意防治泌尿生殖系疾病,不少泌尿生殖系疾病是导致阳痿的病源,为此,老年人要特别注意防治前列腺疾病、泌尿系感染、睾丸疾患、肾病等。特别要洁身自爱,还应避免性病的间接惑染,一旦感染性病应彻底治疗;注意正确用药。在治疗疾病过程中,应在医生的指导下用药,切不可滥用,以免引起性功能药物性低下。

 王老吉凭借一个单品成为了凉茶行业一枝独秀,仅仅用了八年的时间就创下了单品年销售过百亿的销量奇迹,缔造了国内饮料行业不可复制的营销神话。这不仅归功于加多宝公司精确的市场定位和成功的品牌运作,更得益于加多宝公司独到的市场运作模式和精细化的管理。
 
在销售实践上,加多宝集团一反国内饮料企业以营销商为核心,以流通和现代渠道为主体的运营模式,而是另辟蹊径以餐饮领域为第一切入点扩宽市场,以企业销 售人员为主导,淡化经销商的功能,精细化的市场运作。这种市场运作模式是建立在企业标准化的销售流程管理以及部门强势的执行力的基础之上。这直接体现出多 加宝企业内部的管理功力以及市场经营水平,是饮料行业之中的佼佼者。这是王老吉凉茶高歌猛进、高速发展、追随者只能望其项背的根本所在。
 
    但事物总是存在着两面性。随着时间的推移和市场的扩张,王老吉成功的因素正在成为推动其走向衰老的原因所在。
 
    其实王老吉成功的销售模式并不是它的独创,在王老吉身上,我们不难看到当年“三株口服液”、“红桃K”的影子。当年“三株口服液”当年十倍以上的高速增长到快速的衰落固然有偶然因素,但根本原因在于伴随着成功的销售机制产生隐患的急剧放大。
 
    其隐患来自于庞大的销售队伍所带来的人员的鱼龙混杂,销售费用的急剧增长。现在这种隐患正在加多宝公司身上得以呈现。如王老吉工资制度的调整和裁员事件,都已造成企业内部的人心不稳,士气低落,这比销量回落更为可怕。
 
    现在说王老吉已进入衰老期还为时尚早,但王老吉建立起的竞争优势在逐步丧失,加多宝正在走向自我拯救的关口,这一点是不容置疑的。王老吉该如何让其竞争优势得到不间断的延续呢?这是国内所有一流企业最为关注的命题。
 
    凉茶本是岭南地区传统饮料,一直流行于我国东南一隅,具有明显的地域性。2002年加多宝公司接手王老吉产品的市场运作后,淡化了其传统元素,采用国人偏 爱的红色包装,以“防上火”为诉求点切入饮料市场,红罐王老吉一经上市变得得到消费者的热捧,迅速蹿红于一线城市的饮料市场。但以此建立起来的竞争优势往 往是脆弱的、短暂的。这需要企业在发展历程中不断建立起一个个新的优势,让并不断强化这些新优势,使其逐步上升至更高的境地。从王老吉的发展历程中,我们 可以总结出企业竞争战略的四重。
 
       竞争战略的四重境界
    第一重境界:企业独有的经营和管控能力
    企业独有的经营和管控能力在市场竞争中直接为企业的市场拓展能力、成本控制力和营销过程的管控能力。
 
    企业以独有的经营和管控能力驰骋疆场,独领风骚的例子屡见不鲜。娃哈哈以周转金的制度,通过掌控经销商来控制渠道,使得娃哈哈保持十多年的高速增长。脑白 金专攻礼品市场,近十年那句“送礼就送脑白金”的广告语高频率的宣导,直接固化着消费者的心智思维,让其保持十多年的长久不衰,这也堪称奇迹。
 
    而王老吉对其产品“防上火”的功能诉求点并非王老吉首创。早在十多年前,旺旺公司就推出了“降火气”的饮料,只因产品推广的失败而销声匿迹。而王老吉能一 炮走红,其关键在于成功的市场应用模式,即以王老吉产品为核心的市场切入点的选择(餐饮)、铺市能力、终端的维护能力、促销能力。正是由于王老吉自身具备 了精细化的市场运作能力、强势的终端控制力(淡化经销商的功能)、高空广告投放的能力,才促成了王老吉的高速扩张。加多宝这一独特的运营模式是其他同行无 法复制的,这也是导致凉茶行业难有“老二”出现的原因所在。
 
    这些企业成果的模式都是建立在企业特有的市场资源之上的,其他企业难以超越。但以此而建立的优势往往会造成产品品牌内涵的苍白和底蕴的不足,从而导致优势保持周期较短,产品生命力不够强盛。
 
    第二重境界:企业规模化运作带来的市场效应
    随着产品销量的增加,企业在流通的各个环节中带来了利益点的增加,使得企业市场推进的势能成倍加大,这直接导致产品销量的爆炸性增长。
 
    国内快销品企业大多采用经销商---分销商---零售终端的模式。这一模式的一个关键节点就是经销商和分销商,某种产品只有给经销商和分销商带来足够的利 润点,才会成为各个流通商大力追捧和主推的对象,成为畅销产品。为了获取更大的利益,各个流通环节中的经销商、分销商从中推波助澜所带来的加速度,导致企 业产品销售呈爆发性增长。这就是国内许多产品销量能再短期内呈几何速度增长的主要原因,如当年的伊利、蒙牛。
 
    大多数的国内企业追求的终极目标是销量的高速增长,过多的透支市场资源,必然会导致企业后劲的不足。当年,王老吉上市后,一路高歌猛进,利益的诱惑使王老 吉一度成为各地经销商争夺的焦点。但是,经销商对产品的忠诚度是建立在盈利水平上的。产品盈利能力一旦呈现出下降趋势,就会被经销商无情的淘汰。当前,王 老吉出现的衰落态势就是在为前期资源的过度透支而买单。
 
    第三重境界:将企业做成产业
    将企业做出产业的标志是:企业以自己的产品链为核心,逐步形成对上游原材料重要资源的垄断权和对下游主要销售渠道的控制权。如伊利、蒙牛等乳品企业加强对 国内牧场的控制权,就是抢占上游资源,青岛,雪花啤酒企业在各地餐饮企业买断式经营,就是加强对主要渠道的控制权。企业如果能彻底整合上游资源,控制住下 游销售渠道,就能将企业做成一个产业。王老吉近两年流年不利,“夏枯草”事件让王老吉陷入了信任危机,致使2009年王老吉的销量下滑,使得加多宝集团销 售团队庞大,消费费用居高不下的隐患得以彻底爆发。这些矛盾的根源都来自于加多宝公司引以为豪的成功运营机制本身。
 
    任何独创的、得以成功的机制或模式都有正反两个方面,关键在于企业能否有清晰的头脑去不断修正或更新企业的经验机制或模式。加多宝凭借着强势的销售控制力 和精细化的市场运作,促成了王老吉的高速增长。但随着市场规模的急剧扩大,王老吉将主要精力过度集中于市场的扩张,而对企业核心利益链扩张的关注明显不 足,如在基层销售人员的培养和管理力度的提升上明显跟不上企业高速发展的需求。这使得加多宝的销售市场在经历了高速增长后,开始呈现出销量日益萎缩、发展 后劲不足、内部隐患层出不穷的疲态。
 
归根结底,加多宝始终经营的仅仅是一个企业,并未将凉茶饮料做成一个真正的产业。
 
   第四重境界:将产业做出行业
    作为世界饮料第一品牌,可口可乐历经百年而长盛不衰。除了其代表着美国的独有文化这一因素外,更重要的原因是,可口可乐成功创建了碳酸饮料这一行业。碳酸 饮料行业改变了人们的饮食习惯,成为各个阶层消费者生活的一部分。虽然派生出了雪碧等碳酸饮料的新品类,但可口可乐依然是碳酸饮料的主流产品。只要碳酸饮 料行业在发展,可口可乐就能不断壮大。
[pagebreak] 国内很多快销品企业本身曾经具备将产业做成行业的机会,如当年的喜之郎,完全可以以果冻为契机做出一个新型的休闲食品行业。但是,最终却因企业运营功力不足,陷入行业衰败的境地。
 
    对于凉茶行业的未来,加多宝董事长曾发出豪言,即“将王老吉做成中国的可口可乐”。目前来看,豪言与现实之间还存在一定差距,2009年以来,王老吉的销 量比2008年下降了20亿元,王老吉发展呈现出衰退之势。其原因在于加多宝公司王老吉凉茶的运作还仅仅停留在产业阶段,即使在凉茶市场占据绝对垄断地位。但凉茶仅仅的饮料行业中一个细分市场,受地域和文化的影响,凉茶尚难以成为一个真正的行业。
 
    当前,如果王老吉仅仅凭借“防上火”这一功能,其宏大的发展愿景显然将难以变成现实。王老吉需要进一步延伸的功能饮料这一行业,成为这一行业的代名词,方 能保持长久不衰。但令人遗憾的加多宝公司却选择了高档饮用水---昆仑山矿泉水。先不管昆仑山矿泉水前景如何,从企业发展战略的角度来看,加多宝这一举措 无疑是败笔。
 
    将产业做成行业,已不仅仅是简单的市场运作,更需要改变消费者的生活方式和文化内涵。这就需要企业能够在正确诠释中国传统文化的基础上,搀揉进时尚化的元 素,以期真正融入普通百姓的生活,成为其生活中不可或缺的一部分,如此建立起来的竞争优势,才能确保企业的持续发展和基业长青。

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