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激情高潮为何你会走神

发布日期:2012-10-24

  这种情况你并不陌生:正在处于激情最高潮的时候,你的心思突然飘忽了起来——也许是你开始想着还有家务没有做,也许是因为你刚刚增加了体重。然后,你就再也没有做爱的兴致了!女人通常会因为疼痛、鸡毛蒜皮的小事、对丈夫情绪上的变化而影响做爱的情绪。它们,就是偷去女人欢爱激情的小偷。☆快来这与大家分享你的激情体会吧☆

  

  是谁偷去了你做爱的激情?通常是你脑袋里想着的人或事情。现在,你需要做的事就是把这些看不见的入侵者赶出去,充分享受做爱的时刻。

  技巧推荐:十种方法让女人性高潮

  偷手一:愤怒的你自己

  表症:在床上的时候,你会突然感到胃痛或者是头痛。就在一切都进行得很好的时候,你却感觉到了身体不舒服,比如说,你会突然腿或脚抽筋。或者,你会感觉到不希望再接受他的爱抚,感觉到筋疲力尽。32岁的洁盈最近总是拒绝着丈夫的求爱,因为她觉得自己总是头痛或者是太疲倦了。

  更多了解:受到性刺激之后,男人和女人的生殖器都同样有血管充血的现象……[男女性高潮之间相同处]

  分析:身体上的障碍往往代表着心理上的原因。通常,头痛以及其他问题通常是因为你对性爱不满或者你们的关系出了问题。在正常的你之下其实隐藏着一个愤怒的你。就洁盈来说,她生气是因为丈夫再也不浪漫了,仅仅在上床之后要求性爱,而没有在上床之前就有浪漫的暗示。

  出招:首先你要找出让自己不对劲的真正原因,而不能让愤怒的自己跟随自己进入卧室。洁盈的解决方法非常简单:她自己开始性的暗示的第一步。并且,这种主动让洁盈有意想不到的回报:在性爱中她更加主动,更能控制一切。当一切都进入正轨之后,洁盈向丈夫坦白了自己没兴致的真正原因,丈夫也欣然接受,并又开始了在性爱前浪漫的暗示。

  趣闻:随着高度的性快感,意识变得模糊起来,部分女性可发出柔声轻唤,而极个别女性可伴有“射精”现象,这个过程历时仅约10秒。>>>女性“射精”也疯狂

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  女性很少采用对阴蒂头的直接手法刺激,即使采用也仅仅限于兴奋期,使用唾液或润滑剂。在高潮之后,阴蒂头对触摸将变得极为敏感。当渴望再次高潮时就要特别注意避免对阴蒂头的直接接触。女性蒂刺激时更多地直接集中于阴蒂干上,左侧或右侧均可,一般随左撇左子或右撇子而定,但也会交替进行。长久地集中于某一部位或对某一部位施加了过重的手法刺激的话,可以造成一定程度的局部麻醉。

  也有不少妇女采用刺激整个阴阜的手法,这样也可以引起直接刺激阴蒂主体的生理反应,这些妇女宁愿避免可能由直接刺激阴蒂所产生的性敏感区的势不可挡的高强度冲动,喜欢让它缓慢发生,逐步“升温”。

  女性进行涉及阴蒂主体的自我抚摩时采用持续、积极的手法刺激,她们一般不满足于仅仅一次高潮经历。假如没有有意地分散注意力的话,她们可能会全神贯注于自己的性感受和性需要,喜欢在达到明显满足之前至少获得3-4次高潮经历,她们的性紧张水平在各高潮期之间始终保持在平台期水平,是重复多次高潮的必要条件。

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  两性婚姻:婚后每周过性福生活三次,足矣!

  很多人都认为,中年夫妻之所以性热情下降,是工作压力大、养育孩子太辛苦带来的必然结果。然而,在性健康专家莎拉·格拉斯眼中,这些都不成问题。她最近追踪调查了8对全职夫妻,对他们得以保持每周3次以上性生活的经验非常推崇:

  秘诀一:把性爱看作最重要的事。

  全职工作、养育两个孩子、为一幢大房子还贷,这意味着夫妻俩每天都会忙得像个陀螺。不过,艾利莎每周都有一个性爱目标。她说:“很多朋友以为,性爱会让人疲劳。但我在接连三天都为工作忙碌后,不会挣脱丈夫的臂弯,因为做爱可以让我更有能量。时间不用太长,甚至有时候可以省略前戏,这让我们都不用为性爱的冗长而有压力。”

  秘诀二:借助性幻想。

  36岁的沙拉有一个创意丰富的丈夫:“他常常在我耳边喃喃自语,为我勾勒古怪的性幻想画面。幻想会燃起我们的热情,虽然有时候只有拥抱、抚摸,但那种冲动从来不曾远去。”

  秘诀三:角色互换。

  夫妻在性生活中的付出并不是对等的,39岁的希瑟夫妇每次都互换角色。

  “我和丈夫总是无法在同一时间达到高潮,两人兴致不一样时就更难了。所以我们决定哪一方的热情高,哪一方就主动些,帮助另一半毫不费力地体验到性高潮。我们没有一丝不安,反而多了一种期盼,因为我们知道,下次就会轮到自己了。”

  秘诀四:清晨做爱。

  34岁的珍妮夫妇通常在清晨5点过性生活。“那时候我们都精力充沛,对性爱都有期待。快乐其实没有标准,有时候我们只是拥抱在一起,抚摸一下,有时候可能激情较多,不拘泥于形式让我们都很放松,也让我们从每周一次变成了频繁性爱。”

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  曾经在讲授品牌课程的时候,很多人会问我“徐老师,我们企业很小,没钱,没实力做品牌。做品牌都是大企业、五百强的事,跟我没关系”。我说“你错 了,小企业,正因为小,正因为将来有着巨大的成长空间,正因为你没有太多的业绩,也没有太多的污点,像一张白纸一样,所以你现在就要开始规划。”品牌不是 产品产生后再去找销售。品牌就是一个在企业、产品创立之初就要做的一个整体战略规划。我为谁设计商品?我为谁提供服务?我要怎么满足消费者的需求?这些问题在企业成立之初、产品生产之初就要清晰回答。所以你的产品线,你的价格定位,你的渠道, 包括你的包装设计。这一切都是品牌的开始。在售前是这样,在售中怎么让消费者感知你,触摸你,怎么建立知名度,美誉度,满意度,忠诚度,这是第二阶段。第 三阶段,在你把企业做大、有了消费者之后,怎样让你的软实力不断扩大?企业有两种实力,一个叫硬实力,一个叫软实力。就像一个企业有两条腿一样,硬实力是 左腿,软实力是右腿。你不能说左腿特别粗大,右腿特别细软。要么一起粗,要么一起细,不断的配套,相匹配,一前一后推动着企业。这样才能良性互动。我认为 一个企业从一开始就要有一个严格的品牌意识。如果你想只是把东西生产出来再卖,那叫营销。我们可以看到中国30年的改革开放,可以划分为3个 10年。

  第一个10年,供不应求,工程师,技术人员缺乏。只要有技术人员帮我设计产品,研发产品,就不愁卖。第二个10年,大量物品造成积压,大量库存 产生,同质化竞争激烈。开始打价格战。营销人才成了宝贝。第三个 10年,企业利润越摊越薄。我们讲一个企业的利润被不断的新进入者摊薄摊薄再摊薄。所以最后没利润挣的情况下,企业靠什么盈利?靠的是资本市场,上市,融资,私募股权等等各种方式,这时候最缺乏的是金融性的人才,资本高手。但我觉得这些都不是企业长此以往发展的正常状态。企业真正发展靠什么?真正企业能发展都是靠品牌。不一定每个品牌都要做成国际化的、知名的品牌。哪怕你是一个区域的品牌,哪怕你是一个社区的品牌,只要你有品牌的价值。

  我举个例子,我家小区门口有三个发廊,有的顾客盈门,有的门可罗雀。为什么?顾客盈门的店服务好,品质高,各方面更加符合某一类客户的需要,客 户粘性大。不一定理发店要做到全国连锁,做成大品牌才能顾客盈门,只要你的品牌指向清晰,你就可以在同质化的竞争中脱颖而出。这是我想强调的第一个基本概 念,小企业也需要品牌。

  第二个概念讲远东。远东在2010年5月正式迎来它的20周年的生日。现在中国企业的平均寿命是2.9年。一个民营企业能 活20 岁已经相当不容易。这20年里,远东一直注重品牌的建设,远东的董事局主席蒋锡培先生就特别重视品牌。在远东的四次改制中,远东获得了很多认可获得了很多 荣誉。无论是对产品品牌、企业品牌还是个人品牌都有意识的三者共同维护、齐头并进。作为我的角色—远东控股的首席品牌官,只是把曾经的品牌往前推进一步, 只能称之为锦上添花。我们通过企业内部媒介、通过公众媒体进行传播,使得曾经积累的品牌价值得 到释放。在我任职远东之前,远东18年的积累品牌资产是40多个亿,截止到远东20年的时候,品牌资产提升到70 亿。这是第三方机构,权威的品牌监测机构的估值。远东目前的总资产60多个亿,总资产和品牌价值是基本吻合的。如果一个企业要转让,它的价值除了总资产, 还要囊括品牌资产的价值。这一部分,就是可衡量的品牌的价格。

  对于销售而言,同样的产品,有品牌和没有品牌,产品价格就会有所差异,这就是品牌的溢价。因为品牌就是品质、品格、品位的保障。也由此使得有品牌的企业获得了比行业平均更高的利润率,获得了做大做强的机会。企业就像一个资源转换器,一个绞肉机。如果我们做水饺,青菜、肉、调料等等,经过加工,最后成为了水饺的馅。做品牌就是要给他上标签。做企业,人才放进来,资金放进来,技术放进来,渠道放进来,厂房,土地等等放进来。经过绞肉机生产出来的产品,为社会提供服务。企业的价值在于将各种元素重组后创造超额利润。就像一个资源整合器、转化器。

  还有一个比喻我觉得挺好。一个企业就像一棵树。这棵树的树干是企业的战略,树枝是企业的战术,营销也是一种战术。树叶是品牌,树根是文化,果实是利润。一个企业应该是这样一棵树。远远看过去,通过迎风飘逸的树叶判断树种。

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