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避孕丁字裤,情趣用品界又一奇葩有望出世

发布日期:2017-12-12

  日前有消息称。大学生研发避孕丁字裤,有望获盖茨百万美元投资。有句话叫做只有你想不到,没有别人做不到,今天咱们来细瞧瞧这冰云丁字裤又是何方神圣?

  先看看,新型“丁字裤”手绘图

  成人用品、丁字裤、避孕套,这些让许多人难为情的词语,接连从20岁出头的女大学生孔燕香口中说出。她与四名女生及一名男生组成“东方雄起”团队,研究发明了一种新型的避孕产品――可拆卸囊袋式丁字裤,并正在参加全国创业比赛。他们对自己的发明寄予厚望,申请专利,成立公司,将产品推广到国际上。

  孔燕香是南方医科大学临床医学妇幼保健专业三年级学生。上学期末,一堂“生殖系统”的专业课,让几名学生产生了浓厚的兴趣。“有一名男同学跟我们讨论,目前市场上的避孕套覆盖面积都偏小,对预防性疾病所起到的作用比较小。之后我又和几个同学讨论了很久,发现的问题也越多,目前中国在性教育方面还比较保守落后,很少人涉及避孕套的研究领域,所以我们在这方面大有可为的。”孔燕香说。

  据比尔与梅琳达?盖茨基金会估计,全世界每年生产避孕套150亿只,用户约7.5亿人。而避孕套出现至今已经约400年,在过去50年只有很少的技术革新,该基金会称:“不论从减少意外受孕危险的角度来看,还是从预防艾滋病或其他性传染病的角度来看,这种新产品将令全球人类健康受益。”

  学期结束后,放假回家的几名女学生没闲着,查文献,联系专家。开始,孔燕香想研制一种裤型避孕套,在论文库检索后发现,市面已经有这样的产品。一位皮肤性病专家给他们的回复邮件提到,她们想研制的避孕套,可能不太适用于一般夫妻,目标市场可以定在“性工作者”,这对她们大有启发。

  除了同宿舍的四名女生,临床医学输血专业的学习委员杨盼盼,成为团队里唯一的“男丁”。在以后的研究中,他发挥了重大作用,比如女生羞于去买避孕套来做样品研究,“男丁”便要出马了。孔燕香还拉了一位市场营销专业的同学加入。经过几个月的研究,他们推出了“爱的守护神”可拆卸囊袋式丁字裤避孕套。“市面上的裤型避孕套,不像我们研发的这种,我们这种可拆卸,而且有囊袋式结构。”孔燕香说。

  据介绍,“传统避孕套使用的润滑剂大多呈油性,与女性阴道的PH值不合,或多或少对女性的身体健康造成不良影响”,该团队研究的新产品的优势是,“采用中草药配制的,为使用者提供安全可靠的保障。避套体中部设有小巧的防滑脱微囊,利用真空吸附原理,可储存性交过程中倒流的精液,防止避孕套滑脱”。

  碰壁仍自信满满

  在寻找合作厂家的过程中,他们频频碰壁。“我们找了广州、东莞等地十几家乳胶厂,希望了解避孕套的制作流程,有五六家表示不太方便公开,其余的都杳无音讯。”孔燕香说,据她们的了解,许多避孕套都是国外进口、国内包装,涉及技术方面的机密。

  不过,对于自己发明产品的未来,他们自信满满。根据产品策划书,他们将成立公司,孔燕香是总经理,其余成员分别担任营销部、财务部、技术及生产部、人事部经理。

  目前,该团队正在参加全国创业比赛,并打算为产品申请专利,寻找厂家合作生产。

  2013年,美国慈善家、微软创始人比尔盖茨“悬赏”奖励任何研究出新型避孕套的人,它将提供10万美元启动资金,另外提供100万美元额外奖励。“我们正在联系一家可以帮人申请专利的公司。我们还会一步步完善我们的产品,想把它推广到国外。有机会申请到比尔?盖茨的资金就好了。”孔燕香很憧憬地说。

  这个发明怎么样?你觉得有前景吗?

 有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。
    作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。
 
    水至清则无鱼
    有一个故事:在日本的 一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境 里,动物们开始慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。原因是什么?后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻 到那混浊的骚气,有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上 灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵 死。
 
    作为组织的一个类型,企业就其性质而言,一方面具有经济属性,唯求其利;另一方面有具有社会属性,即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生 活经历和习惯的,活生生的“人”组合在一起;不可否认,社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的组织环境。可以想象,在这个环境 里,祈求一个称心如意的状态,达到一个理想的完美境界,几乎是异想天开。仅举公司电话私用现象:70%的电话可能在被私人占用,你若想根除的话,可能你要 被先根除。倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求,因势利导,逐步改善,平和稳健,力求降低私用率罢了。
 
    俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看, 组织的方方面面留有余地,互存不良,反而顺理成章,和谐有序。当你想水清一点,不妨浑一点;想图快一点,不如慢一点;想求好一点,不如差一点,这可能就是 残缺美在管理实践中的表现吧。
 
    管理的重心则在于培育企业的自我净化能力
    但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在,管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理,使组织具备自我净化、自我改善的功能上。
 
    记得上小学的时侯,每天都要经过一条小河。每到傍晚,那里的村民,不管男女老少都会聚在河边,洗刷物件。到了夏天的时候,河滨里更是热闹,洗的洗、刷的 刷、游的游,把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时,河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生。当你第二天清晨再经过那里的时候,你会 惊喜地发现,河水依旧是那么的宁静和清澈!那时,幼小的我产生疑问:河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明?后来,等自己大了,学到的知识多了,就自然明白 了其中的道理:河水是活的,具有多种微生物的自我净化能力。不能因为眼前一时的混浊,而把河废掉,或者去做一些其他的无效之举。
 
    假如把一个健康的企业组织比作这条河的话,我想,管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其适当合理存在,管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。
 
     在这一过程中,管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在 能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持 着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制 造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
 
    其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才 于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先 生在《组织的盛衰》中写到的一段话。
 
    著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画,题目上写道:“若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’,你就是生活中的强者。”就公司内部来说,难免有素质不良人员,也 会有难缠的人。如果把他们当成仓库里的烂苹果一样,挑出来,扔出去的话,一切都显得简单了。问题是,人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简 单,实际情况要复杂得多。倒不如换一种不扔的思维,发掘“绊脚石”成员的长处,从而使其变成“垫脚石”。
 
    也要欣赏残缺的美妙
    前面曾说过,管理就是化腐朽为神奇的一门综合艺术。其实,再落后的人,也有被尊重的渴望,也有发挥自己潜能的意识。问题在于如何找到发现他、改变他的通 道。有的时候,偶然调换了一下工作岗位,或是领导给与一次恰当的赞赏,无意之中就会把那个人身上内在深处的可贵要素释放出来,变成组织中的动力元素。柳传 志在谈到处理不称职人的时候,不盲目学习西方的那种简单的辞退法,而是交给人事部门,寻求其他安排渠道。这样做,正是在承认人的差异性的基础上,相信“天 生我才必有用”的古训,并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。 管理者在认同差异的同时,也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺,我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合,聚散无常的或婉约、或豪放的诗句;而没了问 题的存在,管理也就失去了存在的必要性,组织也只会如一潭止水,平淡无奇,我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人懒惰的管理案例了。
 
    既然残缺是美,管理者就应学会利用其“美”。有时在组织内部故意制造一些摩擦,安插个别负面人物,目的是制造一些紧张,防止组织僵化;有的时候组织程序并 不确定,然而在不确定的过程中反而容易出现生动创意和强劲动力,无怪乎创业期间的组织冲力最大,这就是残缺的互合作用。
 
    从自然规律来看,不同的音符,才有乐章的美妙;不同的落差,才有起伏的壮观;不同的性格,才有生动的和谐;不同的所有,才有无尽的追求。
 
作 为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步。完美无极限,在你看来是完美的东西,换一个人、换一个时 间,就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此,过分追求 完美就会陷入狭隘的陷阱。
 
    在这点上,联想柳传志很有独到之处,他在回答凤凰电视台记者提问时说过:“在我们这种情况下,计划经济向市场经济转化的时候,环境本身是很恶劣。我曾说, 不在改革中犯错误,因为大环境是这样,我改造得了吗?改造不了。改造不了我们不要动大环境,我们改造小环境。小环境还改造不了我不动了。我不要冒死去为了 改造环境去犯别的方面的问题。我宁可等着。”他告诉我们,在管理过程中应学会睁一只眼闭一只眼,容忍或宽容一些不完美现象的存在。
[pagebreak]在管理实践中,常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰,其实有的时侯,混乱自有混乱的好处,只要心里有章法。在特定的阶段里,只有残缺才是美,才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要。古人有训:水至清则无鱼、人至察则无贤。
    管理的最高境界不是完美,而是残缺中的和.

  美国著名两性杂志《红书》对2500名女性进行调查发现,对于大部分的妻子来说,丈夫迟迟不肯上床睡觉,或是到了她睡意惺忪时提出要“温存一番”,都会引起妻子强烈的反感。因此半夜十一二点对很多妻子而言,并不是个性爱好时机。

  调查显示,有46%的女性提出,自己时不时地会拒绝丈夫的性需求,仅仅因为“对方提得不是时候”。

  专家指出,导致“性不在焉”的原因有很多。比如,人在情绪不佳时,性欲容易暂时减退。假若爱人勉强应付,非但激不起快感,还容易导致性冷漠,损害夫妻感情。“尤其是女方劳累却要勉强应付,极易出现对性生活的反感,久而久之就可能形成性冷淡或性厌恶等。”

  要解决这样的性不协调,一方面妻子要主动和丈夫沟通,说明自己的劳累,还可以直接告诉对方“如果你早些上床,我想我们一定会有更充分的时间缠绵”。另一方面,可以将性爱安排在不繁忙的周末,免去妻子的顾虑。

  晚间19时到21时:是夜间活动的黄金时段,也是性爱“好时段”。此时双方思路清晰,经过短暂休息,体力较充沛,最适合缠绵悱恻的“性爱大餐”。夫妻都能从完整、充分的前戏后戏中,获得满足。

  下午17时—19时:表达能力最强,耳朵最容易接受和满足于甜言蜜语。如果你觉得和伴侣感情疏离,不妨把握好这一时段。下班到家,别忙着吃饭,而是将伴侣拥入怀中,在他/她耳边诉说你的思念,热烈地接吻,任凭激情燃烧。

  晚上21时—23时:多数人准备睡觉。且时间越晚,倦乏感越强。此时适合快速性爱,但需要妻子提前做好“预热”,才不至于出现完全配合丈夫的尴尬。性爱后,两人可以拥着说说话,以弥补前戏较短的遗憾。

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  不再吃早恋的禁果了

  产生与异性交往的愿望,是中学生共同的心理特征,是相当普遍的。一般说来,从儿童、少年到青年,在生长、发育过程中,对性的理解与体验,大致可分为无知、膜胧、爱慕、初恋、钟情五个阶段。

  父母不准孩子在中学阶段谈恋爱,是有理由的。

  因为中学阶段正是一个人成长的黄金时期---思想敏锐、求知欲强、记忆力好、好胜心强、精力充沛。这样的好年华,应广泛学习各种知识,提高素质,为开创自己的锦绣前程辛勤耕耘,这才是人生道路上最明智的选择。

  这期间,不论有多少男生喜欢你,也不论你喜欢谁,你自己心中始终要有个老主意-欢迎友谊,拒绝爱情,在交往中对谁都不要过于亲昵。一个人的内心美,往往要经过多次交往,多方面的接触才能够发觉。中学生都还是孩子,对社会的认识还很肤浅,世界观还没有完全形成,如果凭着一时的感情冲动,过早地进入“早恋“这个误区,十有八九,会结出悔恨的苦果。社会上有许多因早恋而失足的女孩子,都有沉痛的教训。

  所以,奉劝所有的中学生还是要听父母的忠告,把主要精力用在学习上。当然,不要只是死读书,也不是不能与异性交往,只是在交往的过程中不要“越轨“。比如,与男同学在一起参加一些社交活动,玩乐玩乐;与异性保持友好的关系,学习他们的优点,这都是应该的。

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