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该更新你的性观念了!

发布日期:2016-06-28

  你的性观念是否几十年都没有变化过?时代变迁,世道沧桑,性观念也会发生改变。对照一下,看看你的性观念有多少尘封在历史中,有多少变得镜花水月,有多少能跟得上时代的轮转.

  旧思路:性爱持续的时间越长,质量就越高。

  新概念:性爱的质量不由时间决定,它可以长达两个小时,也可以是短短的5分钟。

  有太多的教科书告诉我们,做爱是一件“神圣”的事情:你需要浪漫的背景音乐、使人迷醉的香薰蜡烛,沐浴清洁的身体和充足、私人、不受打扰的时间—至少两个小时。可是,亲爱的,在现实生活中,在完成了老板的压榨、朋友的应酬和其它一切生活所必需的琐碎事务之后,还能够再以足够的精力和时间来完成这套“仪式”的机会真是少得可怜!

  如果你不想仅仅在星期六的晚上才与他亲热一次的话,就一定要掌握快餐性爱(FastSex):在孩子放学回家之前的10分钟,或是早晨出门前的5分钟,抓紧一切你能够找到的时间,争取“性福生活”。

  当然,如何在这短短的几分钟内获得高潮,确实是一项挑战—但并非不可完成的任务。记住以下两个技巧:

  1、用各种各样的性幻想使你的身体首先兴奋起来,这可以省去大量的前戏时间;

  2、不要拘束,大胆实行所有能够令你达到高潮的手段—女上位、自慰、震动器或是直接将他的手放在任何你需要的地方。

  旧思路:性爱永远从他开始。

  新概念:你的突袭是激情的导火索。

  长久以来,女人都习惯在两性关系中扮演依顺的一方,从最初的搭讪到最终的激情。但是,女士们,有没有人告诉你,男人对你的“突袭”已经渴望很久了!在一次关于性爱的调查中,90%的男人认为:在性爱中掌握主动权的女人更有魅力。由女人发起的性爱,角色的转换会为你们的欲望增添新的刺激。

  35岁的王小姐对此感触最深:“在我和丈夫之间,总是由丈夫扮演那个启动‘马达’的角色,而我也习惯于依赖他。但是有一天晚上,我走到丈夫身边,双手抓住他的衣领,把他拖到卧室里开始热吻,并且用手抚摸他的全身。他兴奋极了,那一晚的性爱,比以往任何一次都棒!”成为卧室里的女王,享受性爱的主动权和领导权,是每一个女人都不应该错过的美妙体验。

  旧思路:性爱=性交

  青春期性教育:A片能代替性教育片吗?

  大家都知道,当前青少年早熟现象普遍,发生首次性行为年龄提高,酿成的悲剧也是数不胜数。

  因此,一轮又一轮的性教育争议频发,以及性技巧教育频频升级。专家们几乎一致认为,过早性行为酿造成的悲剧,主要是因为没有对青少年进行应有的性教育所致,并有很大一部分人认为,应对此类人群进行性爱常识教育。事实也正是如此,不管是学校还是社会以及家长,都把视角放置于性安全、谁应负主要责任,家庭方面又主要关注在任何向孩子开口。乃至于形成一种尴尬现状,性教育成了性安全教育,表现形式上就是教孩子如何正确使用安全套。

  而此类狭隘性教育,甚至宣称要在全社会普及。有大学教育宣称要出大学生性行为技巧手册,也有女大学生撰写书籍,更有人把性教育做到了大街上。

  其实这些都是对性教育的误解,着力点都在于安全性行为。这些所谓的性教育,其实不过是打着性教育的幌子而进行的性教唆。是片面强调社会性禁锢而提出的狭隘性自由以及安全性行为,所造成的社会影响,就是让人产生可以无度纵欲的非正常风气,让人们觉得只要足够安全就可以随意而行,实质上已是安全套教育。

  许多大学生在调查时承认,在青春期,性知识的获得主要是通过偷看A片。

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  据英国《每日邮报》8月9日报道,《做梦》杂志刊登一项最新研究发现,与其他睡姿相比,趴着睡更容易让人做性梦。

  新研究负责人,香港树仁大学心理学博士余启程及其同事对670名男女大学生进行了有关做梦的问卷调查。内容包括:做梦的频度、梦境激烈程度、醒来时对梦境的记忆以及梦的主题等。研究人员还要求参试者写下侧卧、俯卧和仰卧等睡姿习惯。结果发现,习惯趴着睡的参试者在梦中与明星“幽会”的性梦频率最高。

  余博士表示,这项新研究表明,做梦内容会受到睡姿的影响。在睡眠中,大脑并不完全与外部世界脱离,外部环境的刺激源融入梦境的可能性会大大超出人们的想象。趴着睡会影响大脑正常供氧,导致大脑开始无意识思考或想象,性梦几率随之提高。

  我总感觉,管理学在人类历史,甚至迄今为止人类创造出的各种学说史上都是最重要的一个学科。管理最初并不是从企业管理开始的,而是从国家管理开始的。这是德鲁克早已经论证过了的。但是,到后来企业管理相当发达,而国家管理反而非常落后了,它这么落后的根本原因,还是在价值观上。
 
    我们常说管理技巧。在我看来,现在的困难不是技巧的问题,当然,我不是说技巧不重要,但它只能是第二位的。对此,我们的思维方式要变。但思维方式的转变必 须是以价值观为导向的。以前毛主席说过一段话,很通俗,但是非常有道理。他说:官民关系搞不好,有人以为是方法问题。我总是告诉他们这是态度问题,而不是 方法问题。你对那个战士态度不好,不管你用什么样的方法难以解决问题。你不是说到苏哈托的印尼和马科斯的菲律宾吗,就是帝制确实也辉煌了一阵子,但是后来 为什么衰败了呢?那是因为他们对老百姓的态度改变了,他们的价值观迷失了。新加坡李光耀的独立那是很困难的,他三十一岁当总统,虽然是从马来西亚独立出来了,但是向何处走根本没办法!到后来他还是同老百姓打成一片才找到了路径和方法。说到底还是态度问题。
 
    管理,说一千道一万是要直面人,直面活生生的人,要有一套直面人(用户)的作业流程。特别是泰勒那个很典型了,把作业流程都拍成电影。当然,那是早期阶段的企业管理。一切的管理说到底是调动人的积极性的。从这个意义上来看,企业管理至今走了(走着)三个大的发展阶段:
 
    第一个发展阶段是从泰勒开始经过了好长时间,后来到上个世纪初,就是企业文化没 诞生以前。那个时候的企业管理基本上就是福特讲的那个话:“我要的是一双手,你怎么带着脑袋来了?”福特的观点很有代表性,就是把人不当人,当作工具。这 个观念到现在好多人也没有真正的涤荡清楚。比方说,人们喜欢说的我们要关心人、爱护人、尊重人,如果你反问他你为什么要尊重人、关心人、爱护人,他说“因 为人是最活跃的生产力!”这就是丹尼尔讲的那个“牛奶社会学”——我给牛多加一点草料,就是他给我多产一点奶。
 
    第二个发展阶段是在企业文化诞生以后。这时候就不一样了!对此,美国人是深有体会的。企业文化最先是由日本人 搞起来,但是真正的出书是包括威廉·达内在内的好多美国人写出来的。他们深深地感到,他们的那个理性主义,也即拿人不当人肯定是不行的。后来甭管是韦尔 奇,还是后来的伊梅尔特、郭士纳,这些人最重要的就是跟工人打成一片了,这里最重要的就是企业文化诞生了。企业文化最重要的一条就是把人的价值追求放在第 一位。
 
 
    第三个发展阶段是从1995年开始的。这个阶段又发生变化了,就是客户经济阶段到来了,企业的命运掌握在客户手里边,不是企业内部决定了。原先不是企业内 部人控制老板嘛,信息不对称,瞒着股东股东也没办法,这叫公司经济。后来干脆叫做客户经济,客户说了算,客户买你就有利润,客户不买你就没有利润;客户买 得多你的利润就大,客户买得少,你的利润就少。
 
    张瑞敏总结过的三个发展阶段:第一个阶段就是福特阶段,叫做谁生产得快,谁买得多谁发财;第二个阶段就是日本的质量兴起,那个时候就是谁做得好,谁质量高谁就买得快;第三个阶段就不一样了,由于客户的个性化、 特异化起来了,就成了“谁做得对谁买得快”。前几年,诺基亚和爱立信、摩托罗拉三家竞争的时候,诺基亚是怎么打败他们的呢?诺基亚的手机质量也不见得比其 他两家高,但是,它针对新新人类——就是那些80后年轻人,产品设计得好,它买就快,结果它就胜出了。这是“做得对”,而“做得对”背后就是客户经济。
 
    现在的企业管理已经发展到第三个阶段了。
 
    1990年我的《企业文化概论》一书中就驳斥了“为什么要尊重人、关心人、爱护人呢?因为人是最活跃的生产力。”的观点,我说你这不是胡说八道吗?!人是 工具?我为什么关心他、爱护他?因为他是我的工具?荒谬透顶啊!但是到现在好多人也没转过来!文化大革命当中批判少奇那个“驯服工具论”……
 
    现在看来,管理这三大阶段的划分是很有意义的。回过头来再看我们的国家管理走过了哪几个阶段,这是倒值得研究的。我们企业不是讲客户的满意度、忠诚度、美誉度嘛!国家也得讲人民群众对你的满意度、忠诚度、美誉度。
 
    所以,我想,我们的国家管理仅仅局限在民主政体和专制政体这种划分上是有问题的,是不够的!还是以前毛主席说的那个话,一切方针政策正确不正确,关键要从 群众中来到群众中去。你按照老百姓的利益、要求、欲望去制定,反过来你贯彻执行的时候当然老百姓就拥护,就赞成,当然就执行得顺畅一点。
 
    所以,我们一定要坚持从客户中来回到客户中去的原则,这也可以叫C2C。我的书中称之为“营消”:企业要经营消费,经营消费者的消费生活。
 
    国家管理也是这个问题。你各项政策制定了,贯彻了,老百姓拥护了,政策的实践当中老百姓尝到甜头了,真正解决了民生问题了,那你这个政策才是正确的,否则就不算数!
 
    微观的企业管理和宏观的国家管理可以比较进行,相互参考借鉴。最要紧的是抓住以人为本这条主线,但是,以人为本的主线千万不要片面传到仅仅抓技巧方法上去,技巧方法一定要讲,但是那个一定不是本位的。

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