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10个神秘要素,决定性高潮

发布日期:2017-05-01

  一、女性的内在能力

  我们研究过一切动植物物种在构造和生理上的个体差异,因此我们认为,人类性行为中的某些个体差异,可能也同样是来源于与性反应有关的那些生物构造所产生的生理能力,在个体与个体之间极不相同。这涉及中枢神经系统和其他有关系统究竟处于何种状态中。这些系统的不同状态,可以形成不同个体的不同性反应,有时差异还会非常巨大。

  例如,有些女人在开始接受刺激之后的几秒钟之内,就能飞快地达到性高潮。有些女人则具有在短时间内重复达到高潮的能力。而大多数其他女人,即使经过训练,经过分析幼年经历,或者经过其他任何一种心理治疗,也不可能获得这样的能力。

  同样,我们也有理由相信,至少一部分性反应较慢的女人,即使想尽办法,也无法在生理上获得某些女人那样的快速反应能力。遗憾的是,我们对性反应的解剖学基础和生理学基础了解得还不够,不足以解释上述个体差异的确切来源。

  二、性高潮与女性年龄的关系

  尽管婚内性交合以及女性从中获得性高潮的两种发生率和频率,都在婚后初期就达到其巅峰状态,并在久婚后持续下降。但是在最年轻的时候,女性在性交合的总次数中达到高潮次数所占的百分比,却恰恰是最低的,随着年龄的增长,这一百分比反而持续上升。当然,我们的研究范围只到60岁以下为止,因此不足以分析更老的女人。

  三、性高潮与受教育程度的关系

  受教育程度不同的女性,婚内性交合的累计发生率和频率却基本上是一样的。但是我们也发现,如果以5年为期来考察此期内达到过高潮的女性的人数,那么在任何一个5年期内,受教育较多的女人中,这样的人也明显地多得多。

  就性交合总次数中达到高潮次数所占的百分比而言,不同受教育程度女人之间的差异就更大。从婚后第一年直到第15年之间的任何一年里,相当多的受教育少的女人在婚内性交合中都根本无法达到高潮,但受教育多的女人中,这样的人就少得多。例如,婚后第一年里根本达不到高潮的女人,在初中文化的人中占34%,在高中文化的人中占28%,但在大学文化的人中占24%,在研究生程度者中只占22%。直到婚后第15年,这种差距缩小了,但依然存在。这种差异的部分原因在于,不同受教育程度的女人,结婚时的平均年龄也不同,受教育少的女人结婚也早,达到高潮的比例也就小。

  如果从近乎百分之百地达到高潮的女人的人数来考察,差距就更明显。受教育少者,这样的人也少,受教育多者,这样的人也就多得多。例如,在婚后第一年里,90%以上性交合都能达到高潮的人,在初中文化的人中只占31%,在高中文化的人中占35%,在大学文化的人中占39%,而在研究生程度者中却达到43%。即使到婚后第15年,这种差异依然存在,高中文化的人为43%,研究生程度者却是53%。

  我们过去在较小规模的抽样中,运用不大合适的分类统计法时,曾经发现受教育少的女人在婚内性交合中达到高潮的比例,比上述的更高。但是现在我们有了更广泛的调查材料和更科学的分析方法,因此修正了以前的数据和据其得出的结论。

  四、父母职业等级对性高潮的作用

  在婚后第一年里,90%以上性交合都达到高潮的人,在出身于低阶层家庭的女人中较少,在出身于白领上层家庭的女人中较多。但这一差距并不大:出身于体力劳动者家庭的人中占34%,出身于白领上层的人中占40%,但直到婚后第15年,这种差距依然存在,正如我们考察受教育程度不同的女性的情况时所发现的差异一样。

  五、性高潮的代际差异

  如果以5年为期来考察此期内达到高潮的人数比例,那么过去40年间,比例在不断上升。这40年里,性交合总次数中达到高潮次数的百分比,也同样在持续上升,这可能具有更大的社会意义。1900年以前出生的女性中,婚后第一年里从未达到高潮的人占33%,而1909年以后出生的女性中,这样的人只占22%或23%。直到婚后至少第15年,这样的差距依然存在。

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  通常情况下,那女做爱时候整个过程也不过几个性爱姿势来回使用。其实,没有必要让男人或者女人某个单方频繁换用姿势,两个人一起配合使用,相比之下性爱会更和谐、更刺激。

  十项男人调情时的举动:

  1.身体向后倾靠向椅背,两手臂环绕在后脑,看着对方:不藉着碰触来表达对对方的兴趣。

  2.挺直胸膛,显现出他可以随时保护对方的模样。

  3.俐落的扭动他的臀部

  4.走路一派潇洒模样引人注意。

  5.大声谈笑:宣告他男性的魅力,同时想显现他父性的作风。

  6.整理轻拉自己的领带。

  7.手掌交叉握在颈后。

  8.下巴微抬,一付吊儿啷当,表现出粗犷不骥的样子。

  9.表达立场时,温和而坚定。

  10.将手掌放在桌面上或是膝上,显示他们是温和、“无伤害性”的?

  十项女人调情时的举动

  1.跟对方微笑表示她现在有空,对他有兴趣。

  2.年轻的女生,则因眼睛张大好四处打量,以致眉毛都挑起来。

  3.眼睑很快低垂下来,下巴收敛,将脸偏向一边转开视线,表示不愿随便和人发生性关系。

  4.用手掩着嘴咯咯地笑:这年轻女孩、或是表现出服从意愿的女人会有的举动。

  5.耸肩:有无助的意味。

  6.甩动并展示自己浓密的秀发。

  7.摆动臀部、或是将臀部姿势趋向一边,以展示自己的曲线。

  8.脚掌弓起来展现走路优雅的姿态。

  9.舌头舔舐嘴唇,带有性暗示。

  10.胸部向前挺起。

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  冬天要当令调整“饮食钟”

  2014-02-20

  冬天气候冰冷人?体简单遭到寒气的侵袭,平常日子中要注意身?体保暖外,饮食上也要做出相应的调整以应对气候的改变,可是不同人的饮食办法有所不同,要区别对待。

  体弱者可多吃温补食物

  现代科学研讨证明:冬天的冰冷影响着人?体的内排?泄系统,使人?体的甲状腺素、肾上腺素等排?泄添加,然后推进和加快了蛋白质、脂肪、碳水化合物三大类热源营养素的分化,以增强机体的御寒才能,这样就形成?人?体热量流失过多。因而,冬天营养应以添加热能为主,可恰当多摄入富含碳水化合物和脂肪的食物。

  假如疏忽了人?体自身的生理耐寒力,而一味依靠食物御寒,过多地食用高热能高脂肪的食物和酒类等,一冬下来,一身赘肉,民间即有“冬天又长肚子又长腰”的说法,一起还会给原来就胖或心血管功用欠安者,带来许多晦气影响。因而,妥善调度冬天食谱和食量,是冬天自我保健的要害。

  体质偏弱而无严峻疾病的人

  能够依据自个身?体的实际情况,恰当选用一些药食两用的食物,如红枣、芡实、薏苡仁、花生仁、核桃仁、黑芝麻、莲子、山药、扁豆、桂圆、山楂、饴糖等,再配合营养丰厚的食物,就可到达御寒进补的意图。

  肥壮者少吃多餐操控体重

  关于肥壮的人来说,冬天是减轻体重,操控肥壮的大好时机。此刻,肥壮者晚餐应少吃,并安排得清淡一些。由于晚间人?体异生效果大,营养素易成脂肪而贮存,一起晚间活动量小,晚餐丰富,则导致血脂升高,并易于沉积在血管壁上,为动脉硬化埋下危险。多吃还要多动,研讨标明,胖人和瘦人在夜间耗费的热能大致持平。要害是白日,胖子活动少,身?体?内部活动趋于缓慢,致使热能积存转为脂肪。

  一般来说,胖人最佳少吃多餐:将相同的食物分红5次以上吃,比起一日三餐,营养吸取不受丢失,但体?内发生的热量要少得多。这是由于每餐进食量减少时,可下降血中胰岛素水平,添加脂肪酸的焚烧。

 何谓“温情和谐式管理模式”?即让企业管理者与被管理者都有温暖的感觉、让企业与社会都有和谐的对接的一套管理办法。那么,在企业中推行这种管理模式具有哪些重要性呢?其具体做法又有哪些?
 
一、重要性
顺 应时代的发展需求和针对企业的发展状况,国内企业、特别是大中型企业,都建立了较为完善的管理制度并加以实施。但,不容忽视的,是很多企业在管理制度的作 用下虽然推动了企业的发展,却也引发了诸多弊端或不和谐的现象,比如大到企业员工因不满企业的作为而故意引发的安全事故、小到企业管理者与被管理者发生的 种种磨擦……诸如此类的现象比比皆是,其最终的结果是极大地阻碍了企业的发展。为何实行了完善的制度还会出现这种种不利于企业发展的现象呢?那是因为,现有的管理制度大都是很机械化的,机械化的管理制度一旦使用不当,势必引发不良后果。因此,急需一种新的管理办法介入或说对现有管理制度的补充。而“温情和谐式管理模式”即是最佳的选择。这种管理模式具有以下重要性:
 
(一)可以极大地调动企业员工的工作积极性。
(二)可以增强企业员工的责任感。
(三)可以更好地挖掘企业员工的潜能。
(四)可以进一步增强企业凝聚力。
(五)可以为企业管理者与被管理者提供更好更和谐的交流平台。
(六)可以减少企业的许多不安定因素。
(七)可以促使企业形成良性发展的格局。
(八)可以更好地树立起企业对外形象。
二、具体做法
(一)尽可能给企业员工创造一个舒适、宽松的工作环境。
(二)严格实行奖罚制度,但也要体现出人情味。
(三)制定一套具有实质性的关心员工的“暖心窝”办法,比如给过生日的员工送去问候或礼品、慰问生病员工、帮扶困难员工,等等。
(四)企业领导采取定期或不定期的方式与企业员工进行面对面交流,倾听员工心声,与广大员工、特别是基层员工交朋友。
(五)企业领导以身作则,可以适当地带领员工开展一些公益活动,以培养员工的爱心。
(六)重视、加强企业文化的建设,让员工们在紧张的工作之余感受到浓厚的文化、娱乐氛围。
(八)通过言传身教、培训会等方式不断提高员工的业务素质及涵养,加强员工职业道德和思想品德教育,打造一支具有良好形象的员工队伍。
(九)制定出一套评优秀评先进的办法,每半年或一年在企业内部开展一次评优活动,对获评者进行奖励,这既是对优秀员工的认可与鞭策,也是对其他员工的激发与推动。
(十)定期编印企业内部报刊,让广大员工有发表言论、学习的阵地。
 
“温 情和谐式管理模式”是企业管理的一个新概念,但也是企业管理的创新办法,在企业现有的严格的管理制度下融入这些管理办法,将会起到事半功倍的效果。在当下 社会背景下,企业要做强做大,单靠严格的、古板的管理制度是远远不够的,还应该体现出更多人性化的、人文关怀的东西,只有这样,员工们才能将企业当成自己 的家,心往一处想、力往一处使,才能更好地推动企业发展步伐。同时,这也更有利于企业提高员工整体素质、树立对外良好形象。

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