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男性要学会观察女性的性反应

发布日期:2016-05-26

  与妻子娟娟结婚已十载,我比娟娟大4岁,今年我34,娟娟30。按理这年龄正是夫妻性生活最美好的时期,从生理上讲,有“三十如狼,四十如虎”的说法,从家庭上说,孩子已入学,我又做了男性结扎绝育,完全没有后顾之忧了。可娟娟在一个夜晚说了实话:“亲爱的,咱俩性生活的次数也实在不算多,真对不起你。可我一直缺乏性要求,每次做爱都没有达到过高潮。我会不会有病?”她说着,有些哽咽了。

  去检查了,娟娟生理都正常。医生说她是心理因素,并说:,男性要负大半的责任。有许多男性在新婚初夜时,对女性过分粗暴,让女性受到伤害甚至惊骇,以至于留下阴影,使女方害怕性交,而逐渐对性产生了排斥,到最后变成了性冷淡了。最后,医生告诫我:世界上除了生理构造缺陷的女性外,是不会有真正的性冷淡的。女性的性冷淡,在很大程度上是男性的笨拙粗鲁和不懂性技巧所致。回到家里,我反思自己在性生活过程中的行为举止,反思新婚洞房花烛夜时的冲动,并翻阅性科学方面的书刊,我渐渐地纠正了怨恨妻子的情绪,并且反问自己,我能算一个真正的男子汉吗?

  男性应该努力发掘女性的快感。以前每次性生活时,我只知道抚摸妻子的胸部,动作粗重,接着就是例行公事。妻子说疼,我却控制不住性欲,不到两分钟就完事了。那天夜晚,秋月悬空,秋风送爽。我见娟娟情绪较好,就说:“亲爱的,今夜亲热亲热。”娟娟含羞道:“你老是急猴猴的,我可提不起兴趣。”我说:“亲热是前奏曲……”娟娟懂我的意思,她穿着半透明内衣挨近我,我紧紧拥抱亲吻着娟娟,持续近五分钟。这样的拥抱亲吻在新婚后相当长时间里还没有过。我又用手轻轻爱抚妻子的腰部一些地方,这时隐约感到妻子禁不住的抖动,我才知道这些部位比胸部更为敏感,可以前还从未发现过。娟娟已满脸羞红。这时才感到,女性的性感部位那么的广泛,那么的令人痴迷。还没有真正进入角色,娟娟已表现出从未有过的兴奋。我似乎感到已迈出了成功的第一步。

  男性要学会观察女性的性反应。这是男女达到高潮的关键。那天夜晚,我完事后,并未发觉娟娟有书上所描述的那种兴奋异常的表情。我问她有没有进一步的感觉。她却说:“亲热时还兴奋了一阵,可你很快就完了,谁还有什么感觉?”我一听,坏了,那不是前功尽弃了吗?只好再摸索吧。于是,在休整后的又一个夜晚,我如法炮制了做爱的前奏曲,正式做爱时,我尽量控制自己的情绪,只平静地拥抱,动作十分轻柔。当我意识到娟娟已陷入兴奋和激情状态中时,我才加强了动作,终于达到了完美的结合。

  男性要让女性体会性高潮后的余韵。这一点很多男性都不大注意。有一次性生活还算是成功的,可娟娟还不满意地说:“你满足了就呼呼睡去,也不管人家了。”我品味着这句话的含义,女性还需要高潮过后的爱抚,这样才可能达到性爱的完美。“亲爱的,今晚我一定让你高兴。”我发誓似地对娟娟保证。娟娟笑着捅了我一拳,从她的笑意中流露出了自信和幸福。还是那样浪漫的爱的洗礼,那样如痴如醉的结合。当我完毕之后,继续搂抱着妻子的娇躯。这两三分钟的余韵,带给妻子的是忍不住的爱的表露。

  由于我的努力,没用任何药物,治愈了妻子的“性冷淡”。其实,对绝大多数夫妻来说,与其说是妻子“性冷”,倒不如说是丈夫“性盲”。

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  把女人哄上床的方法有哪几点呢?

  说起来在男人们中间有一句流传了很久的话:如果前三次约会没有搞定的话,那么就坚决放弃。这句话绝对是下半身思考的产物。如果厚道一点从正面理解,就是说这个姑娘的长相、气质、性格如果都不是他那碗茶,哪怕是约会了三次都叫人没什么欲望产生,那么放弃也是理所当然的事儿。反过来说,如果这个女人美丽狡猾,三次约会都搞不上床,那无疑意味着她太难被操纵支配,不如早日知难而退。其实男人们机灵着呢,生命如此短暂,他们才不会把时间过多地放在一个未知结果的女人身上。

  以下就是男人骗女人上床的经典之作,如果你是男人,你说过几句啊?

  一、不痛,不痛,那种感觉好奇妙,好美,你会喜欢的!

  二、我一定会娶你,答应我,好不好?

  三、我好痛苦,真的好痛苦……

  四、我们也学xx他们,做一些更令我们“快乐”的事,好吗?

  五、不要怕,这就表示我们要结婚了,做夫妻一定要这样的。

  六、如果你不要了,我随时停下来,保证不会伤害你。

  七、真爱我,就给我,天下的女人,我只要你一个。

  八、其实你心里也痒痒的,对不对?

  九、给我个机会在你面前展现男人真正的魅力吧!

  十、我保证,这是我俩的小秘密,不会有人知道的。

  所以说男人通常都是实用主义至上。他们飞快地为每一个才相识不久的姑娘们定性:可以上床和不可以上床的。有的女人何止约会三次,见一辈子都可能对她没任何非分之想,最后反而成了拍着肩膀称兄道弟的哥们儿。可以上床的类型里又能细分出享乐型和珍藏型。前者包括夜总会的小姐、飞机上的艳遇、默契的周末情人、哀怨的单相思暗恋者。

  每次只给一块糖,并不意味着禁欲和老处女情结,它只是确保你物色到一个最佳人选,还能让一个男人养成不懈努力的好习惯,这样才能如你所愿地受到他的礼遇。不要过多担心男人们,他们的一生注定只是享受追逐的快乐和痛苦,在放电的过程中跌宕起伏。如果他们有责任和耐心,那么早晚整个糖果店都是他们的。

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  据中国性学会性医学委员会与中华医学会妇产学分会绝经组联合进行的中国女性性调查数据分析结果显示,在参与调查的女性中有78.5%的人承认,在性生活中出现过阴道润滑不足的情况,这已成为影响女性性生活质量的罪魁祸首。

  “阴道润滑是性生活开始阶段女性必然出现的生理特征,既是性生活状态良好的表现,也是女性自我保护的一种反应。在润滑不足的情况下进行性生活,可能会使阴道黏膜损伤,导致性交疼痛。目前,能够使阴道润滑的主要方法为使用雌激素和润滑剂,但由于女性对使用雌激素的盲目担心,便将润滑剂视为替代雌激素的药,这是不科学的。”北大第一医院妇产科的张渺医生说。

  张医生解释道,女性出现阴道干涩的原因很多,与心理因素、器质性疾病或者药物导致???如某些抗精神病的药物。如果单纯选用润滑剂,只能达到治标不治本的效果。对于阴道黏膜变薄而出现的阴道干涩,润滑剂虽然能起到润滑作用,却无法消除性生活后的疼痛,这时最好应用雌激素,使黏膜恢复到正常状态。

  雌激素使用的对象主要是绝经期或者快进入绝经期的女性,用于改善体内雌激素缺乏,同时提高性欲。细分下来,包括全身应用和局部应用两种:全身应用的口服药剂,能作用于全身系统,同时作用于生殖系统;局部应用的则是外用药剂,单纯作用于生殖系统,主要治疗绝经后出现的阴道黏膜萎缩,可改善局部组织功能。

  性医学专家清华大学玉泉医院的马晓年认为,雌激素和润滑剂各有所长,不能相互替代,在使用上并不存在可比性,应该根据女性的具体需要使用。比如年轻女性雌激素水平多数正常,应首选润滑剂;而更年期和绝经期妇女则首选雌激素。一般来说,雌激素要在医生的指导下服用,润滑剂则在性生活前自行使用。对目前添加了各种成分如抗生素、性激素等的润滑剂,由于可能会破坏身体自然的环境,造成菌群失调,还是应该慎重选用。女性最好使用不含任何化学活性、水性、无色无味的人体润滑剂。

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 人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢?
 
在招聘人才时,不少企业忽略了良好品德的重要性,同时在德与才之间陷入迷茫。其实,良好的品德是人才的首要标准,如果某个员工缺乏良好的品德,就像给企 业安置了一个定时炸弹一般,缺乏道德准则的行为随时可能会给企业带来伤害,通常这种伤害对企业造成的损失要大于其为企业创造的价值。企业并非不知道这类人 对企业的危害,但大多数企业抱有一种侥幸心理,希望用制度和法律对其进行约束,但效果并不明显,因为缺乏职业道德的行为可能在企业和员工断绝劳务关系之后 发生,此时企业很难通过有效的手段对其进行约束。
 
    在良好品德的基础上,什么样的人才是企业最需要的。目前最长争论的是高学历是否能够代表高能力,这个悖论一直争论不休。凡事没有绝对,因此,高学历可能低 能力,而高能力的人也有可能是低学历,那么企业应该依据什么来寻找人才呢?不妨将解决问题的能力做为考量人才的标准,而这种解决问题的能力,可以根据企业 的实际需求来考量,例如技术类的问题,需要专业知识为基础才能解决,此时,学历可以称为衡量人才的一个标准,因为高学历代表着拥有较丰富的专业知识,可以 较为有效的解决问题;而对销售类的岗位,需要销售人员能够寻找到目标客户,通过销售技巧来促成交易,此时,沟通能力强的人反而更容易促成交易,此时学历反 而不再是考察的重点。
 
    虽然不少企业在招聘人才时还是根据岗位来制定应聘条件,但一个不能忽视的规律就是,无论是哪个岗位,永远将学历放在首位,这很容易将岗位与学历的关系颠 倒,使学历成为衡量岗位的唯一标准,因为有些岗位对学历的要求并不重要。寻找解决问题能力的人,实际上是将岗位需求放在首位,对选拔标准进行更细致的划 分,对有些岗位来说,学历是很重要的一条标准,但对有个岗位来说,学历反而并不重要,这样在选拔人才时才能做到不拘一格。
 
    除此之外,企业不要忽略对有潜力人才的挖掘和培养,在企业中不断成长的员工,对企业的帮助要远远大于那些空降而来的员工。因此对这类员工,企业要勇于让其反错误,在错误中学习,这样可以帮助其获得更快速的成长。
 
    作者简介:现任涛涛国际专任金牌讲师,『讲师训』、『问题分析解决』、『目标管理』课程认证讲师。拥有28年科技业和制造业专业背景,国内声誉鹊起的精益 生产和卓越品质水准方面的行业专家,致力于5S与IE培训及现场效率提升有数十年之久,被企业誉为“现场改善提升专家”。从事职业讲师数十年来,在作业标 准时间的计算及生产效率改善方面造诣深厚,也是国内接触与运用IE进行效率提升的先行者。进入咨询行业以来,辅导过多家企业JIT/IE项目,品质、效率 提升辅导均超过50%。除生产领域的专业权威外,还专精于企业内人资管理与管理领域等,专业素养深厚,运课的独特视角为陈老师累计极高人气,深受国内国际 知名企业赞誉。

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