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男人最兴奋的自慰方法

发布日期:2016-12-10

  夫妻异地或者其他原因不能进行夫妻性生活如果进行适当的自慰对是有好处的,当然,如果自慰过度也是会导致健康的反作用。

  还有许多各式各样的方法,前面所举的只是较常使用的型式罢了。但不管使用那种方法,只要不产生痛感或受伤,对健康都是不会有所影响的。

  如将所有的自慰方式加以整理,在男性方面大略可归纳为下列数种:

  (1)“活塞型”:以五根手指握住阴茎,重复做活塞运动,在所有自慰方式中,活塞式最为普遍。

  (2)“按压式”:阴茎最敏感的部位是龟头及其下方的沟状部分,以手指尖按压揉擦这些部位,这就是按压型。

  (3)伏压式:身体伏卧床上,把阴茎压在床上或枕头上,此时腰部可以上下起伏做出性交之姿势。

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  女性喜欢的体位

  1、屈曲位

  这种性交体位最适合一结婚就想怀孕的热,因为采用屈曲位时Y道几乎是垂直的,而且结合也较深,所以Y茎可对子宫直接射精,精液就像被装入试管内的水,不会溢出来;另外,这种体位对於一些产后Y道开始松弛的妇女,也很愈合.

  正确位置--女方躺卧,将双腿紧紧地贴在腹部,或把腿放在半蹲的男方肩上,男方把两手伸直,形成俯卧半蹲姿势.

  不宜--Y道短∶这种体位会带来较大的摩擦刺激,因此Y道较短或发育不全的女性或许不能承受.

  2、伸张体位

  伸张体位是把女性两腿处於男性两腿之间.初次性爱时,女性因为心情紧张,难免在性爱时令Y道张开很小,不自觉地作出抵抗.利用伸张位可令男性顺利进入,受到Y道压迫才慢慢充血抽动,再慢慢深入.

  正确位置--女方仰卧,两褪伸直,手臂可以放在男方背上或环抱着男性,男方把双膝和双手撑在床上,面对女方,把女方两腿夹住.

  不宜--肥胖∶若男性没有膝盖支撑,可以完全重叠在女方身上,若他是重量级肥佬,几分钟会把新娘压死.

  3、正常体位

  这种体位较适合於传统中国男性,男上女下的形式,令男性有更多优越感和自豪感;况且,如果在新婚期间,女性可能会比较被动.因此大多数人也会选用这种性交体位.

  正确位置--女方仰卧,两腿稍微弯曲张开,男方把双膝和双手撑在床上,面对女方,两腿位於女方两腿之间.

  不宜--大肚∶男性的大肚脯,会对结合做成障碍,影响性交时的快感.

  4、高腰位减痛楚

  用高腰位,可令Y茎沿着Y道前壁的水平方向进入,只要把最薄的处女膜推开一点点便可以.此外,因性交较频密而引至炎症的女性,利用这种体位亦可避免痛楚和避开炎症部位.

  正确位置--女方的腰部抬高,可以利用床缘来做这个体位,女方可将盆骨位置置於床缘,两腿坐在床边微微分开,男方则站在前方.

  不宜--有骨折旧患者:这个体位不宜用作常用性交方式,因为会令女方腹部相当疲劳,至於一些曾有骨折创伤的女方,更不宜使用.

  5、前坐体位

  初夜之后,女方可能仍未习惯,结合时感痛楚,这时应改用前坐位,让Y茎沿着Y核进入,既能给女方带来快感,男方亦可透过两腿空间,自由地调节结合深度;即使怀孕亦可使用这种体位.

  正确位置--男性盘腿而坐,女方坐在男方的大腿上,二人面对面的坐,就好像接吻时那样,用手搂着对方的脖子、肩或腰部.

  不宜--肥胖∶太肥胖人士,他们那既厚且下沉的腹部会被夹在中间,影响结合的深度.

  6、前侧体位减劳累

  做爱过於频密可能令致双方都感到疲乏,这时或许可以考虑改用前侧位,因为这种体位毋须承受对方的体重,可躺在床上;特别是一些比较肥胖的男性,采用这种体位可谓既安全又实用;另外,这种也是怀孕期间最常用的做爱体位.

  正确位置--男女左右侧身躺着,女方将靠床那条腿尽量弯曲,形成前侧位,放在男性的盘骨间,并用另一腿将男性的大腿夹住.

很经典的一个借口就是,我们是一定要做品牌的,但现在不是时候,看看明年再说,明年咱们一定。今天我想谈谈品牌营销的最佳时机。

多年的经验让我确信很多人并不了解的真正价值,因为众多企业没有系统的导入品牌营销,而是支离破碎的在不自觉运用,这种碎片的思维不仅严重割裂了企业的整体力量,而且对于企业找到正确的品牌思维具有摧毁作用。

毫无疑问,时机的选择很关键,正如一个战役的发动需要准确的把握时机。导入一个整体的品牌规划有这样几个时间段是最好的。

其一,换品之时。这是对产品体系的调整,推出新品或者是新业务。推新品有很多原因,比如应对,研发突破,完整产品线,甚至是新公司成立。这都是建立品牌种子体系的好机会。一方面我们推新品希望能有新的市场表现,一方面新品用什么样的品牌价值体系来支撑都是关键性因素。所以在这个时候,企业必须考虑自己的经营目标以及品牌运营体系。纯粹的狙击性产品可以不在此列。

其二,换将之时。顾名思义,整个的营销组织进行调整涨,的主要领导换了,营销总监换了。这个时候需要重新给团队凝聚,增强方向感。而更多时候,之所以换将,多是因为营销业绩不理想,这就需要进行营销策略的在思考。这个时候引入品牌服务机构进行盘点思考总结,有助于顺利过度,能够延续成果,同时进行营销突破。

其三,换季之时。我们常说,一年之计在于春,这个是从四季的时间角度,这个很关键,因为各个企业都有自己的财政年度,大多数都可自然年度相结合。在这种情况下,日历成了关键因素,这个时间表的背后就是悬在领导人头上的那把销量之剑。还剩下2010年的最后一个季度了,需要抓紧时间对市场进行收割的同时,更为关键的是要谋划明年了,是在上层楼呢?还是重复昨天的故事?尤其对于淡旺季明显的企业更要在冬季做好春季的工作,对于企业来讲哪里有农业时代的冬歇机会

其四,换地之时。也就是从区域拓展的角度讲,当一个区域品牌成长拥有了开疆拓土的欲望,而市场地域变化往往使企业面临更复杂的市场环境,从目标人群的消费观念,到竞争对手,以及传播环境,都有很大区别。这个时候的投入需要进行精确考量。需要进行品牌盘点,总结有效经验,稳固既有市场的基础上,进行更大区域的品牌规划体系。

所以历来品牌服务机构洽谈最忙的时候就是春末以及秋末,很显然,秋末好过春末。春末是因为一年开始了还不知道怎么做,而秋末是因为今年没有好收成,下定决心明年要有个好未来。品牌种子理论,过去现在无法割裂,我们必须做好今天,任何真正的成就需要尊重遵守遵循春种秋收的种子法则,不要羡慕枝头的累累硕果,从今天开始筛选种子,进行辛勤的浇灌培养,你也可以拥有。

如果说,进行品牌建设最好的时机,请相信,所有的成功都是从现在开始!

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