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夫妻性和谐秘诀之性爱三大神技

发布日期:2017-02-21

  和谐的夫妻生活需要很多元素来维持,金钱、物质、感情,还有就是性爱。实际上,很多离婚的夫妻都是因为性交不和谐导致的。而性爱绝对是让夫妻身心交融,促进感情、调节身心健康的最佳方法。在此推荐三种能促进夫妻性和谐的技巧。

  前呼后应

  在采用典型的传教士体位,指男上女下的性交姿势,使用时试一下这种撩人的姿势。你可以叫他向前滑动两到四英寸,不要用肘部支撑。让他把胳膊放在你的两边的肩膀上,让他的身体平坦的贴在你的身体上。确保你们双方都保持脊椎挺直。大腿紧贴,将髋部向上挺大约两英寸。男方应慢慢往下插入,以减小阻力。不是采用通常的插入、抽出,而是上下抽动。你们开始时用传教式,你丈夫的全部重量由你支撑,而不是由他的胳膊肘。然后,他向前移动大约两英寸,使他的骨盆在你的上面。你把双腿放在他骨盆的两侧,随着他向后移动,你向上对他挤压就会感到轻微直接的刺激。关键是压力,反压力,移动的协调以及缓慢温和的摇摆

  特点:传教士性交体位并不总是让你感受高潮时的震颤。但因为他处于一个更前的位置,他的阴茎底部就自然而然的摩擦你的阴蒂。抽动带来高潮,快感会慢慢的增加。因为双方性器官共享如此狭窄空间,达到性高潮时的快感将会增强。提示为了给这种激情的姿势增加额外的快感,你可以紧紧的贴住他的脸,然后用你的手指慢慢的从上到下抚过他的背部。当你的手到达他的头部时,用你的手指指肚摩擦他的头皮,然后把一把他拉过来,给他一个深情之吻。

  颠鸾倒凤

  面朝上平躺,开始这场颠倒的欢愉之旅;手支撑下背部,双腿抬高,一直向后,向后,这样尽可能使你的腿跟你躺着的平面成垂直;他跪在你前面,抓住你的脚踝,膝盖顶住你的肩膀;然后你抓过他的手,叫他抱住你的臀部——这将让你双方达到平衡;抓住他的大腿保持持平衡,并进行调整,这样你们就可以开始那超凡脱俗颠鸾倒凤的享乐。

  特点:这个性爱姿势,你可能感觉不知会怎样——的那个当你体验过它带来的快感你就知道它绝对值得一试;大腿血液倒流将增强骨盆区的感觉;另外,放在的肩上的夹紧的大腿,将让你们舒服的如火石花般结合在一起。

  比翼双飞

  当你蹲在床上或椅子上背对他的时,你的小可爱面对着你站着。你靠在他的胸部,他将双手托住你的臀部下面以保持你身体平衡。然后他从后面进入。

  特点:向后靠在他的胸部,他的二头肌支撑着你整个重量,你会有完全被呵护的感觉——他将感觉自己比最优秀的种马更有男子汉气概。另外,这个姿势将使他比通常的后部快速插入产生更多摩擦,抽动时插入更深,提示当节奏慢下来的时候,加快一点。只要在他虚弱的状态下他还能支撑住你的重量,让他往后退一步。改变角度将改变他的阴茎冲击你的阴道壁的位置,通过抽出提升你的快感。

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  在性生活当中,很多人都觉得性爱就像一件新鲜衣服一样,一开始的时候非常激动和喜欢,但是时间就了之后就没有什么激情了。

  是这样的吗?当然不是的,只要我们肯为性爱改变自己,肯于动脑动手,我们的性爱就不会出现令你厌烦的感觉。

  第一招:上满弹药

  因为女神基本都生活在我们的脑海中的原因,所以很多时候男士们还会偷偷自慰手淫一下,其实这在性爱之前是不够科学的。做爱之前我们需要做的是养精蓄锐才对。等到你真正上"战场"的时候可使你"上满弹药",整装待发。

  所以,当你和对方想亲热的时候,不妨约她吃一顿烛光晚餐,或者是送她一个小礼物,这样,对方就会提高兴趣,那么自然也会激发你的性欲,床上功夫就会表现得很好。

  第二招:快速发动

  就像的性爱理念一样,性爱时候我们要懂得玩玩花样,这样的性爱才不会令人疲倦和乏味。

  所以,我们在第一回合做爱时,最好免除全部前戏,来个毫不隐讳,由于据报告所得,首次的射精时候越快,下一次勃起的持久力会越强。并且该种突然而来的猛冲,对伴侣来讲亦特别刺激。

  第三招:按摩催情

  即便再饥渴的男人,在第一次射精之后短时间内一也不可能瞬间再次勃起。所以我们建议在首次缠绵后与再度勃起的这期间内,能够给性伙伴按摩一下子,如此还可以增添情趣,但按摩时候请不要触及她一引发可使你兴奋的位置。

  如若不是这样,你是在刺激自身而并非放松心境。但是一定要注意需戒除"事后吸烟"的习惯,因为烟中的尼古丁会影响你再勃起的能力。

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  两性婚姻:有了儿子后,我和老婆就没了性生活

  我和老婆分居已经好几年。表面上看,是因为有了儿子的缘故,但实际情况只有我们两个人心里最清楚,是我已经厌恶与她同床共枕,总是找借口躲着她。

  老婆以前虽然算不上很漂亮。但身材很好,苗条匀称,充满女人的魅力。每当与她上街,从后面超过我们的骑车人,总要甩头过来看一下,这个时候我心里就有种自豪的感觉,瞧俺老婆这身材。

  从老婆怀上孩子后,这一切都变了。怀孕期间自不必说,肚子一天天变大,大腹便便的,哪还有什么身材可言。那段时间我有些沮丧,虽然我明白这是人生必不可少的阶段。后来我听单位的女同事说,女人生了孩子后会变得更漂亮,我心里又有了一丝安慰和期待,心想等她生完孩子后恢复原样,到时俺的水蛇腰就又回来了。

  生产时,因为胎位不正,只能剖宫产,肚子上凭空多出了一道疤。后来奶水不够,医生开了一些食方,叫她赶紧补充营养。于是家人买来了花生、猪蹄、鸡鸭等补品,炖好叫她吃。刚开始她还嫌有些腻,但吃了几顿后就胃口大开了,放开肚子吃。孩子的奶水倒是足了,长得也越来越壮,但我也注意到她的身材,不但没有随着孩子的出生而瘦下来,反而体形在横向发展。我本想提醒她少吃点,注意一下身材,但一想到她这样做是为了孩子,我就什么也说不出口了。

  两三个月后,我们做了一次,几个月的想念,大家都有些迫不及待,却完全没有以前的那种感觉了。因为我抚摸到不是性感、皮肤细膩、光滑的身体,而是大腹便便、体态臃肿的身体,特别是她的肚子,剖宫产的疤痕很明显。这样的感觉怎么能让我提起“性”趣呢?当晚,虽然她意犹未尽,但我恨不得早点完事。

  孩子一天天长大,我们慢慢给他加些辅食,六个月后,终于完全断奶了。我心想不用给孩子喂奶,老婆该节食减减肥了。她也对自己日益发福的身材感到苦恼,不敢再大鱼大肉了。但没过两天,她就饿得受不了,又弄些好吃的来狼吞虎咽。我又好说什么呢,毕竟食欲是人生第一大欲望,性欲都还排在其次。

  以往老婆是淑女型的,婚前保守自矜,最多就是拥抱接吻,从不肯让我涉足禁区。婚后虽然有了性生活,但她也是很娇羞、腼腆,甚至是有些勉强。在我的主动进攻前总是处于被动防守。但这一切自她生完孩子后就变了,仿佛是一个从冬眠期醒来的“蛇”,在性生活方面变得主动异常,非常在意自己的感受。常要求我以她喜欢的方式来进行,这原本无可厚非,可她的肥胖影响了我所有的感觉,都说男人是视觉动物,从开着灯,到开着灯我闭着眼,到完全在黑暗中,可以看出这话的真理。我在整个过程中很被动,觉得是别人在自己身上找乐,没有一点男人的征服感、成就感。我曾与她交流过,劝她节食、加强锻炼,争取减肥,她也意识到问题的严重性,但就是没法改,食量是减不下来的,去跳了几次健美操,回来就吵累,一副要散架的样子,再也不去了,最后严重到连出门走路、骑车都不愿意了。

  一到晚上,我又不得不面对她肥胖的泰山之躯。久而久之,一种厌恶的情绪充满了我的夫妻生活。所以我总要找借口推脱她的要求,有时甚至主动申请出差,到外面躲着她。虽然结婚十年了,跟她的感情也越来越疏远,只能这样昏昏沉沉地生活着。

  编者后语:

  这是一例典型的由性体像的改变而引发的性厌恶,男主人公过分看重体像所带来的性感觉最终造成夫妻关系的紧张!的确,性学研究也证实男人在性反应过程中视觉的作用很大,但并不是说其他感官就不参与其中!建议这位男士在妻子性体像没有恢复之前,暂时利用性幻想的魅力来解决夫妻生活问题,因为这种幻想可以突破任何框架恣意驰骋,在想象的空间里你的妻子会变得美丽动人、苗条玲珑!在亲昵过程中要尽量避免抚摸你不能接受的部位。

  最后,男主人公要明白,生育是每个家庭都会经历的人生阶段,因为生育带来性方面的不和谐,不能单方面把责任归为女方,要充分发掘她身上其他闪光的东西,让人格、品性等方面的魅力来掩盖体像的不足,这样才是对一个人全面的认识和欣赏,也才是成熟负责的爱!

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 有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。
    作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。
 
    水至清则无鱼
    有一个故事:在日本的 一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净。结果呢,那些小动物一点也不领他的情,在干净舒适的环境 里,动物们开始慢慢萎靡不振了,有的厌食消瘦,有的生病拒食,有的甚至死了。原因是什么?后来,通过观察才发现,那些动物都有自己的生活习性,有的喜欢闻 到那混浊的骚气,有的看到自己的粪便反而感到安全等等。这个故事就说明了一个道理,有效的管理必须针对组织内个体的需求,包容个体的差异性,并在此基础上 灵活应对、多元管理。假如像故事中的饲养员那样,无视个体的差异,一味求看似完美的统一,这样的组织最终一定会因抹杀了个体的个性而导致组织的解体或僵 死。
 
    作为组织的一个类型,企业就其性质而言,一方面具有经济属性,唯求其利;另一方面有具有社会属性,即企业也是由具有不同性格、不同需求、不同地位、不同生 活经历和习惯的,活生生的“人”组合在一起;不可否认,社会的混合性、庸俗性、复杂性同时被包容其中,构成了这个复杂的组织环境。可以想象,在这个环境 里,祈求一个称心如意的状态,达到一个理想的完美境界,几乎是异想天开。仅举公司电话私用现象:70%的电话可能在被私人占用,你若想根除的话,可能你要 被先根除。倒不如实实在在根据人们的习性和人的不同需求,因势利导,逐步改善,平和稳健,力求降低私用率罢了。
 
    俗话说得好,水至清则无鱼。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼长不大,活不长。江海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。从管理学的原理来看, 组织的方方面面留有余地,互存不良,反而顺理成章,和谐有序。当你想水清一点,不妨浑一点;想图快一点,不如慢一点;想求好一点,不如差一点,这可能就是 残缺美在管理实践中的表现吧。
 
    管理的重心则在于培育企业的自我净化能力
    但是否由于组织内个体的差异性、整体的不完美性客观存在,管理者追求改善的努力就会一无“适”处了呢?其实不然。管理的有效性恰恰体现在通过管理,使组织具备自我净化、自我改善的功能上。
 
    记得上小学的时侯,每天都要经过一条小河。每到傍晚,那里的村民,不管男女老少都会聚在河边,洗刷物件。到了夏天的时候,河滨里更是热闹,洗的洗、刷的 刷、游的游,把河里的水搞得一片欢腾。每当人们洗刷完毕离开河边之时,河里已是混浊一片了。可奇迹总是每天在发生。当你第二天清晨再经过那里的时候,你会 惊喜地发现,河水依旧是那么的宁静和清澈!那时,幼小的我产生疑问:河里的水怎么会在清晨变得清澈、透明?后来,等自己大了,学到的知识多了,就自然明白 了其中的道理:河水是活的,具有多种微生物的自我净化能力。不能因为眼前一时的混浊,而把河废掉,或者去做一些其他的无效之举。
 
    假如把一个健康的企业组织比作这条河的话,我想,管理者的职责不在于花更多的精力清除不良因素,而是任其适当合理存在,管理的重心则在于培育企业的自我净化能力。
 
     在这一过程中,管理者首先应该承认并学会欣赏人与人之间与生俱来的差异性。企业的功能之一,就是包容员工多样化的差异性,并将其揉合成一种向心力。比如在 能力差异上,能力强的员工恰恰在能力较弱的员工那里获得自信感,而能力差的员工又以能力强的员工为荣耀,并从中获得安全感。双方的差异性在日常工作中保持 着一种彼此依赖和满足的关系。如果在一个公司全都是“武林高手”的话,那么,就可能出现相互抵销的消极现象。从管理实用的原理出发,不妨有意或者无意地制 造差异性,让组织自然地进入一个有序磨合的状态。
 
    其次,管理者还应学会巧妙利用组织成员彼此之间素质的落差性。很多管理者都希望组织内部的优秀分子、纯洁分子越多越好。“事实上,大概没有比会聚优秀人才 于组织更可怕的事情。优秀人才的负面效果,往往使组织更加僵化,更倾向于争斗和本位主义。一般认为非优秀人才能起到中和作用。”这是日本经济学家屋太一先 生在《组织的盛衰》中写到的一段话。
 
    著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画,题目上写道:“若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’,你就是生活中的强者。”就公司内部来说,难免有素质不良人员,也 会有难缠的人。如果把他们当成仓库里的烂苹果一样,挑出来,扔出去的话,一切都显得简单了。问题是,人的关系复杂性远远不能等同于挑出烂苹果来的那么简 单,实际情况要复杂得多。倒不如换一种不扔的思维,发掘“绊脚石”成员的长处,从而使其变成“垫脚石”。
 
    也要欣赏残缺的美妙
    前面曾说过,管理就是化腐朽为神奇的一门综合艺术。其实,再落后的人,也有被尊重的渴望,也有发挥自己潜能的意识。问题在于如何找到发现他、改变他的通 道。有的时候,偶然调换了一下工作岗位,或是领导给与一次恰当的赞赏,无意之中就会把那个人身上内在深处的可贵要素释放出来,变成组织中的动力元素。柳传 志在谈到处理不称职人的时候,不盲目学习西方的那种简单的辞退法,而是交给人事部门,寻求其他安排渠道。这样做,正是在承认人的差异性的基础上,相信“天 生我才必有用”的古训,并积极为其寻找和搭建发挥自我优势的平台。 管理者在认同差异的同时,也要欣赏残缺的美妙。没了月亮的阴晴圆缺,我们就不可能欣赏到那些感叹人生悲欢离合,聚散无常的或婉约、或豪放的诗句;而没了问 题的存在,管理也就失去了存在的必要性,组织也只会如一潭止水,平淡无奇,我们今天也就无从去高谈阔论那些或让人激动、或使人懒惰的管理案例了。
 
    既然残缺是美,管理者就应学会利用其“美”。有时在组织内部故意制造一些摩擦,安插个别负面人物,目的是制造一些紧张,防止组织僵化;有的时候组织程序并 不确定,然而在不确定的过程中反而容易出现生动创意和强劲动力,无怪乎创业期间的组织冲力最大,这就是残缺的互合作用。
 
    从自然规律来看,不同的音符,才有乐章的美妙;不同的落差,才有起伏的壮观;不同的性格,才有生动的和谐;不同的所有,才有无尽的追求。
 
作 为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标,一切都得从不完美开始,在不完美中进步。完美无极限,在你看来是完美的东西,换一个人、换一个时 间,就是不完美了。奥林匹克精神是“更快、更高、更强”,如果换成“最快、最高、最强”,也就失去人们为之拼搏奋斗的价值了。在管理上也是如此,过分追求 完美就会陷入狭隘的陷阱。
 
    在这点上,联想柳传志很有独到之处,他在回答凤凰电视台记者提问时说过:“在我们这种情况下,计划经济向市场经济转化的时候,环境本身是很恶劣。我曾说, 不在改革中犯错误,因为大环境是这样,我改造得了吗?改造不了。改造不了我们不要动大环境,我们改造小环境。小环境还改造不了我不动了。我不要冒死去为了 改造环境去犯别的方面的问题。我宁可等着。”他告诉我们,在管理过程中应学会睁一只眼闭一只眼,容忍或宽容一些不完美现象的存在。
[pagebreak]在管理实践中,常能听到员工抱怨公司管理不规范、运作混乱、组织架构不清晰,其实有的时侯,混乱自有混乱的好处,只要心里有章法。在特定的阶段里,只有残缺才是美,才是最合理的。难得糊涂比格外精明更重要。古人有训:水至清则无鱼、人至察则无贤。
    管理的最高境界不是完美,而是残缺中的和.

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