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男人眼中如何看待女人身体

发布日期:2018-01-22

  简要内容:有本书中译名字叫做《如果男人有月经?》,乍看之下,封面书名会让人误以为是讲生物科技的内容,其实主要是反思男女性别,在社会化过程中,男人如何看待女性的生理周期?进而丢出一个逆反的纯问号命题。资料图片。(来源:39健康网)

  有本书中译名字叫做《如果男人有月经?》,乍看之下,封面书名会让人误以为是讲生物科技的内容,其实主要是反思男女性别,在社会化过程中,男人如何看待女性的生理周期?进而丢出一个逆反的纯问号命题。

  以前有个说法是,从晾晒的女人内裤下走过是会倒霉的;而在有些宗教的寺庙中,规定女性生理期间不得进去,或者得在下身围块布免得亵渎神明,不禁想到“如果男人有月经”成立的话,这些说法和规定是不是还存在?

  一种自然的生理现象被赋予贬抑的意涵,未必是男权社会的刻意作为,但所隐含的控制意识,无形中造就男优女劣的反差,再反应在一些约定俗成的刻板观念上,譬如女性怀孕期不适于行房,有的宗教甚至规定不准做人流,以及导因于生理周期的情绪干扰,就把女人界定为情绪性动物,这些都让男人利于控制女人,可以在两性关系上取得主导位置。

  当然,在今天这个“野蛮女友”的年代,谈这些显得有点过时了,但刨根挖底看,老传统的认知是一时改不了的,这会儿说,只要女人闹个憋扭,不是『大姨妈来了』,就是『更年期到了』的讽喻说法,连小男生都能??上口,说还不打紧,问题是潜意识里认定女人是非理性的时候,许多张扬的男人行径就会被合理化。

  例如『战争是实验战略和战术的最佳机会,女人说“会死人哪!”,哪里不死人呀?』男人如是说,还有,『我不过是逢场作戏,这女人就歇斯底里成那样!』,这两种发言方式都不可能轮到女人说理的,女人却又往往成为“受害者”。

  男人如此理解女性身体还算事小,到妇科门诊看看,因为男人不戴套甚至使用暴力,而导致女人得性病或意外怀孕的案例不在少数,男女交“欢”的负面结果大多由女人承担,过去女性总是默默承受,包括不断做人流,而妇科癌症有些也和长期感染有关系,然而现今进步多少吗?其实女人自己心里最清楚。

  当我们仍津津于两性健康教育已列入课程时,男生女生看到的却只是各不相关的器官而已,但最关键在于如何理解和尊重女性身体,这是我们男性养成教育中极缺乏的,那些来自于黄小书或A片的文字影象,反而成了真刀实枪的“教材”。

  因此,如果我们同意两性平权需要进阶,那就不只是同工同酬而已,男人学习重新看待女人的身体,大可不必从有月经开始,只要在理解和尊重这两个层面上,如同自己姐妹般疼惜女人的身体,又怎会生轻侮或狭乐之心呢?这点毫无学问可言,大家却无知的厉害,我们能不深思吗?

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 如何在不动人的情况下,打造企业的核心团队?这是一个很难解决的问题,也是困扰许多企业多年的心病。然而,在泽亚企管辅导过的一些企业中,我们却真实的看 到,这绝不是个无法解决的问题,而且也确实非常成功的解决了这个问题。在这里我们所谈的“人”是指在企业整个管理中起着关键作用但又不利于企业核心团队打 造的人。这些人一般是企业的中高层管理人员及核心技术人员。“不动人”与打造核心团队是一对矛盾。“不动人”就有可能给核心团队的打造形成阻力,甚至造成 非常严重的影响;“动人”又会引起动荡,动摇军心。泽亚企管总结了服务过的企业在团队打造方面的经验,觉得可以尝试从以下几点寻求突破:
 
一、抓住每个人的需求
从心理学的角度来说,每个人都有心理需求,只是需求层次不同而已,有的需求侧重于物质层面,有的则侧重于精神层面。因此,老板、管理者要分析下属的心理 需求,对症下药。对于管理变革中的“刺头”,既要打压更要安抚。对管理变革影响较大的“刺头”可通过换岗、削权等方式减小其不利影响,同时也要注意通过其 他方式满足其心理需求。在泽亚企管负责的一个项目中,有这样的“刺头”,其因能力有限,被公司从计划部调往生产车间,虽为平调,但有情绪,在企业的管理变 革中有意唱反调、消极应付。后经了解,此人之所以有情绪主要原因是觉得面子上过不去。抓住这个心理需求后,项目组老师对症下药,正好“5S”工作刚开始, 多年未处理过的呆滞物料急需处理,于是马上成立呆滞物料处理小组,并在大会上宣布任命此人担任组长,给足其面子。经过这样一个动作,此人一反常态,不仅从 之前的低迷状态中解脱出来,还以前所未有的积极心态投入到工作中去。诸如这样的例子,在泽亚企管服务的项目中十分常见,就是这些巧妙的方式,他完成了企业 核心团队的调整,并为之后成功打造企业核心团队扫清了障碍,奠定了基础。
 
    二、统一认识,形成强而有力的企业文化
    思想认识、方向不统一,管理人员再有执行力,再有创新,也很难成功。有个著名的实验,把四头强壮无比的牛用绳子绑在一个瓶子上,然后用鲜美的青草诱引它们 分别朝东南西北四个方向前进,四头牛使尽所有的力气,最后直至筋疲力尽,瓶子都没离开过原来的位置。这个例子说明了统一认识、统一方向的重要性。国内著名 企业海尔就非常注重统一认识,如在收购安徽黄山电视机厂时,为了统一认识,专门组织员工停产讨论了三天,思想统一了才开始生产。只有统一认识,统一方向, 各相关部门所形成的“合力”才会达到最大化,才能取得最佳效果。
 
    三、借力打力,充分利用部门、工序相互制约这把利剑
    在泽亚企管项目运作中多次用到“借力打力”这个词,必不可少的强调部门、工序相互制约这个名词,并会抓住尽可能多的机会不厌其烦的讲解这个问题,直到大家 都懂为止。这是一把利剑,因为我们每个人的精力是有限的,古人也告诫我们“力要用在刀刃上”,所以只有部门、工序间相互制约起来,相互监督起来,才会充分 暴露问题,才能打破“一团和气”、重人情的企业文化,同时,老板、管理者才能有的放矢,把精力重点放在问题的解决上。
 
       四、重奖轻罚,充分调动员工的积极性
    在所有的激励手段中,奖励是一个重要的手段,尤其是对中基层管理人员来说。它通过对比形成反差,能调动员工朝我们希望营造的方向努力。如果在奖励方面加大 筹码,如奖金是罚款的两倍,就大大增强了奖金的正面激励作用。在这样的巨大反差中,企业通过奖与罚,形成一个鲜明的行为导向。这一招在很多中小私企中极为 见效,泽亚企管认为有以下原因:
 
    1.中小私企老板因各种原因往往只注重罚款,而忽视了奖励。只罚不奖,不但没有起到警示作用,员工反而更为反感,不愿去改正或改进,甚至会故意重犯,形成恶性循环,企业、管理者进入了罚款管理恶性循环的怪圈。
 
    2.企业缺乏一个合理、操作性强的奖罚机制,没有统一、公平的标准。一方面,管理高层,尤其是老板,奖罚的随意性很大,想罚就罚,想奖就奖,没有一个明确 的奖罚机制。中国人做事崇尚师出有名,不论国事还是家事,都要名正言顺,如战争,打战前都要先发表檄文或者打个旗号,以示正义。同样,奖罚也是一样的道 理,若随意性很强,就很难做到名正言顺。另一方面,奖罚完全凭感觉,凭主管想象,没有依据和标准。没有标准,没有依据,就会降低奖励的公平性,甚至可能与 期望效果相反。
 
    3.老板、管理者不讲信用,开“空头支票”,只许诺,不兑现。这也是奖惩措施难以见效的原因。事前,老板、管理者会给属下、员工承诺,完成目标、办好事情 会给什么奖励,而事后,员工完成了目标,办好了事情,此时老板、管理者早把承诺给忘了,员工的积极性严重收到伤害。这样的事情多了,老板、管理者以后的安 排、承诺,自然就没人相信,没人去努力了。
 
    以上几点是在管理咨询中打造企业核心团队的过程中得到的一些体会,但始终觉得打造稳定高效的核心团队绝不止这些,“打造团队无定法,取得成效才是真”。

  性生活时,适当地延长性爱时间能增加快感,让男女双方都更加满足。男人总是希望将做爱的时间延长延长再延长,那如何才能让男性坚持的更久,126健康网推荐以下五种方式。

  女上男下

  性爱体位有很多种,不同人对不同的体位敏感度不一样。很多男性表示,女人在上面时,可以延长射精时间。而女人增加两腿分开的角度,则可以减少对yin茎和gui头的刺激。

  降低兴奋性

  大脑越兴奋射精就越快。男人在性爱的过程中可以试着转移注意力,想一些无关的事情,让自己不要那么兴奋。

  使用安全套

  射精时间的长短和gui头的敏感度关系很大,gui头越敏感射精就越快。可上翻包皮,降低其敏感度。还可以使用较厚的安全套,减少yin道和宫颈对gui头的刺激。

  捏挤技巧

  在性交的过程中,将yin茎完全抽出体外几秒钟,用手捏紧gui头,再迅速插入,通常可以延缓射精时间。

  停动结合

  yin茎进入yin道后,不要急于抽送,先停顿几秒,深呼吸,再开始缓慢运动。快射精时停止强力的抽送,搂抱、亲吻对方享受片刻的宁静,或改变一下体位,减少对gui头的刺激。

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