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管理者的顾客是员工

发布日期:2017-09-20

 Serve an employee. That’s CEO’s duty.服务于员工,那是管理者的责任。
 
  很多CEO都表示,在
企业经营过程中,人员的管理是最吃力的,对我而言也是一样,当然,在这方面,我所采取的方法可能有些与众不同。
 
  员工=CEO的顾客
  员工的管理最吃力吗?该如何去做?其实寻找答案并不难。我一直以来的想法是:去做最擅长管理员工职员的管理者。
 
  你肯定会认为,这个答案谁都能说得出来,问题是,很多人的思维都只停留在这个阶段了。很多人都不去详细研究,为了实现这个有局限性的目标,具体应该怎么做?多年来,我用“员工=CEO的顾客”这个等式,设定了自己的实践方法,即实现目标的方法。
 
  我常常对自己说:“对于管理者来说,顾客并非来自公司以外的顾客,而是员工。”经营企业的CEO根本不需要接触
消费者,把产品卖给他们,研发新技术。领导就像是一位船长,他只需要确定公司这艘大船的航行方向,然后引导公司按照航线前进就可以了。
 
  我的想法正来源于此。换个说法,我的实践告诉自己,作为一个领导者,最应该首先注意到的对象不是外部的顾客,而是自己的员工。
 
  放下权位主义
  如果把员工当作顾客,又有什么不同呢?
 
  首先,对待员工就要像对待顾客那样,要有为员工服务的精神。还有,应该思考:员工想要什么,员工需要什么,公司该怎么做。
 
  “员工就是顾客”,在员工提出要求之前,管理者应该首先想到要如何解决他们的问题。为此举办多种活动,以满足顾客,那也是一名管理者份内的事。
 
  在我看来,管理者对待员工的态度一定要有一个渐进式的改变:由指示型变为请求型、托付型。这种时候,绝对不能有权位主义的意识。最后,尽管领导自身处于指挥者的位置,但是,领导要和员工成为平等关系中的合作者。
 
  CEO的顾客是员工,这将使用者与被使用者、管理者与被管理者的概念完全调换了位置。可是,只要稍微转换一下思维的角度,就可以很容易地满足员工的要求。到了那个时候,“员工的管理是最吃力的”这句话,就变成了“没有比员工管理更容易的事情了”。
 
  每逢节日和员工生日,我不会忘记送给他们礼物,可是,我自己很少以个人名义给公司以外的客人送过礼物。因为在我看来,自己的顾客就是员工。 

  大家已经知道,精子在睾丸内生成后就进入附睾差不多有一半会在到达附睾尾之前就老化、分解、被吸收了。

  平时贮存在附睾尾中的成熟精子占整个生殖道中的70%,只有2%贮存在输精管内,其余的贮存在输精管壶腹。精囊虽说不是精子的贮存库,但在性静止期精液会有少量流入精囊,并把精子带进去,禁欲的时间越久,贮存在里面的精子也就越多。精子在附睾内达到成熟,获得了为受精所必需的运动能力。所以说附睾的这种环境对于精子的存活还是有利的。尽管如此,精子也不能无限期地存活下去,在贮存过程中会逐渐衰老,并丧失活力。

  精子头部胞浆可出现黑点,头部可以全部着色或完全不着色。随着排精次数的多寡,附睾内衰老精子的解体和新成熟精子的产生之间,将形成一种动态平衡,维持一定的储备。长期中止性生活时,精子会首先失去受精能力,然后失去运动力,最后在输精管内解体,结果是精液质量下降,也就是说衰老精子的比例会不断扩大。比如夫妇两地分居长期节欲后,前几次射出的精液中所含的老化精子必然较多。而老化的精子因顶体发生改变而受精能力下降,如果受精的话也会因染色体和脱氧核糖核酸含量的改变而易使胎儿的中枢神经系统发育受到影响,造成智力低下、畸形,或导致流产。所以,从增加受孕的机会看,禁欲太久是不利的,而且同房次数太少,精子与卵子相遇的机会也少,这样做对于不育病人来说也是不利的。

  国外曾对射精频度与精液质量的关系作过详细的临床研究。志愿者每天手淫一次采集精液标本,共采集21天。在试验前每人取3次精液样本,每次采集之前应禁房事3~5天,取其平均值作为自身对照。结果发现在试验的最初4天内,精子密度、精液量及精子总数逐步减少到对照值的70%,60%及50%。

  但当睾丸外精子储备排空后,则各指标越于稳定,并维持到第21天。看起来,这三项指标在试验第5~21天时相对稳定。但是当禁驶时间少于12小时的情况下,精子密度和精液量减至对照值的一半,精子总数下降更明显,只及对照值的28%。结果表明禁欲24小时就能使精子储备迅速增加。所以。作者认为对于生育力有问题的男子来说,有必要在估计的计划受孕日前,禁欲3~5天。为了保证上述指标和要求,采取隔日同房一次比每日同房一次更能增加女方受孕的机会。

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  一次旅游累了,我顺势依偎在老公的怀里,闭上眼睛接受老公的爱抚。良久,阵阵躁动使我不由自主地抱紧老公,双手不停地在老公身上摸索,突然,老公在我耳边低声说要做那事。我一听真感到骇然,这是什么地方,能行吗?他说,这儿一个人影都没有,你还怕那树上的山雀吗!真拿他没办法!事情到了这个份上,一切也就顺理成章而又胆颤心惊地进行。事后,老公却告诉我,他体验到结婚以来最大的高潮快感,他要好好地感谢我……

  有了这第一次,老公就变得越发不可收拾。他总想外出旅游,改变环境,换换滋味。我深爱我的老公,但我又觉得这样做有些不妥,万一被人看到,这不是大失面子的事吗?我常和老公讨论这个问题,但我又想不出对老公再说些什么……”

  上面是一位咨询者的陈述。这涉及到两个问题,即性生活质量与环境的关系和正常性秩序的维护。

  大家都知道,绝大多数情况下,夫妻性生活都是在室内进行的,室内环境有安静和封闭这两大优点,使性生活免受外界干扰。但长年累月地在同一房间、同一张床,在一成不变的环境中行事,加上性生活时的姿势也是一成不变等种种原因,使某些夫妻之间的性生活变得越来越单调和乏味,以致变成是一件例行公务而草草了事,降低了性生活质量。由此可见,房间的布置和氛围对夫妻性生活来说都是十分重要的。舒适的环境和温馨的情调将有助于性的唤起和情欲的高涨。卧室要整洁,被褥床单要勤洗勤换;空气要清新流通,室温保持在以裸体时感到舒适的温度为宜;照明以带有颜色的柔和灯光为好,有些喜欢音乐的人还可伴以一些抒情醉人的轻音乐,等等。有的人为了改变性生活环境,换换地方也是一个好办法。例如,在客厅,或浴室,甚至是在阳台上;有的人则选择外出,如租住酒店或度假村的客房,以寻求新的环境给自己带来意想不到的性欢娱,这些都是无可非议的。

  在郊野或海滩僻静处过性生活,由于存在某种回归大自然的激情和半封闭状态的紧张因素,给某些人会带来一些与以往不同的新鲜感和刺激性,从而增强了性唤起和性兴奋。当然,夫妻过性生活是天经地义的事。但是,这种在郊野和海滩上,虽然当时未发现有人,但这些地方,怎么说也是属于公众地方,谁能保证在那段时间内不会有人路过呢?因此,这种做法就涉及到有关维持正常性生活秩序这一问题了。

  众所周知,性行为既是一种自然现象,又是一种社会现象。所谓自然现象,是因为性行为是人类的一种本能的、生理的行为,具有自然属性;所谓社会现象,是因为性行为具有社会意义,尤其是与社会秩序有密切关系,因而具有社会属性。所谓“秩序”,是指有条理、不混乱之意。一个社会有秩序才能稳定,性活动也应有秩序。夫妻间的性行为不宜公开,否则,于人于己都是不利的,有可能造成狼狈和尴尬的局面,甚至带来不良的影响。

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  第一、称呼

  女性对男性称呼由浓而淡分别是亲爱的-你-您,见面时对她说‘我以后可以称呼您为你吗?’,也许她一时会感到莫名奇妙,但这却是一种可以刺激女性爱意的用语。

  第二、理论

  女性在理论方面的能力普遍较弱,所以女性对于擅长数字、理化的男性会非常崇拜。在与女伴相处时不妨偶尔谈一些理论性的话题,她很可能会对你产生尊敬之感。

  第三、决断力

  女性在面对男性时决断力总是比较弱,即使是一点小事,也往往要询问一下男性的意见。也正因为如此一位优柔寡断,婆婆妈妈的男人是很难成为女性的理想对象的。

  第四、暗示

  女性对暗示的接受度很高。如果有人对她说她今天很美的话,她很可能就真的觉得自己很美。试着对心仪的女性说‘不知道是什么原因,现在突然觉得和你已不像是外人了!’

  第五、方向

  女性对于方向感是较差的。带她到一个她不熟悉的地方,她一定会紧紧抓着你的外套或握着你的手。如果女性无法一个人回家的话,一定要陪伴她安全的送她回家,这种方、比起语言的追求有实际效果。

  第六、机械

  机械能力也是一般女性较弱的一环。男士们不妨试着修理一下电话、录像机等电器用品,让她看看你在机械方面的能力吧!

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