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三对夫妻的七天性福行动

发布日期:2016-06-28

  次数太少、一成不变、达不到高潮……要解决这些困扰你多日的性烦恼并非一定要大费周章才能解决。7天,就能完美解决性问题。不信,就来看看3个受试家庭在性学专家指导下进行的一周“性”福行动吧。最鼓舞人心的是,他们做到了,相信你们也可以。1号受试夫妻丈夫:李锐/32岁/工程监理妻子:孙薇/29岁/原来是全职太太,最近刚刚做图书管理员婚姻状况:结婚6年,一对3岁的孪生女儿性困惑:性生活一成不变性生活自述:“很长一段时间内,我们都在采取同一种方式做爱。我不太习惯谈论性,更不会对他说:这么做好,还是要换另一种方式好。”崔悦彤说。对于陆平来说谈论性也不是件容易的事,“如果我想要来点什么新的尝试,我担心她会认为是不是我对她感到厌倦了,或者在外面有了别的女人。”7天“性”福行动第1天:加点新东西试着改变一下你们平时的做爱步骤。如果你们一直采取的是先用手,后用口给予一定的性刺激,那么现在就把它们混合使用,这比单独用一种方式有趣多了。另一个小花招就是:改变做爱时采用的主要方式。比如以前你们做爱时总是关着灯,现在不妨开着光线柔和一点的灯;如果以前你们一直是在卧室做爱,那现在就换到客厅或是浴室里去做。体会:她说:我们通常先是从深吻开始,然后他会爱抚我的乳房,把他的手放在我的大腿之间。今晚,他换了种方式:他先亲吻我的胸部,用他想要的方式向下吻了去,最后才吻到我的双唇。我感觉他的唇像带了电一般,电得我全身都痒酥酥的。他说:原来我们都是脱得光溜溜的才做爱,那天我们是穿着衣服做爱的。这太刺激了!我们一边拥吻,一边解开纽扣和拉链,这种感觉像是我们约会时一样。第2天:找一本介绍性爱姿势的书,随意翻开一页,照着上面去做再也没有比这么做更容易的事了。一些介绍性爱姿势的书籍里都配有插图和照片,你们

  照着做就可以了。体会:她说:我们的第一次尝试不是很成功,因为这种姿势做起来有点笨拙,我也不习惯,但是我们还是尝试了。他说:这是一种站立的姿势,但是结束时我们却得躺下。不过这种姿势很有趣。第3天:尝试性爱书上的另外一种不常用的姿势体会:她说:我们学习了一种新的性爱姿势,据说可以延长做爱时间,增加彼此的亲密度。我觉得这种方式很不错。他说:我喜欢这种姿势,因为它的节奏很缓慢,欲望却在逐渐积累并变得越来越强。我也试着做点其他尝试,比如做爱时把眼睛睁开,那场面看起来真性感。第4天-第7天:写下性幻想你写一部分,他接着写下一段。然后就在床上开始实行那些好的想法。在一场性筵美餐之前你需要先把大脑调到性的频道,身体才会跟着有反应。不要为自己的性幻想感到羞耻,研究显示:人的智商越高,就越发容易浮想联翩,性幻想的内容就越丰富,也更能享受性爱。体会:她说:我们都没想到对方可能想要这样或那样,但性幻想弥补了不足,让性爱更完美了。他说:我建议她穿上上大学校庆时穿的那件衣服,那是我第一次见到她时的装束,清新脱俗、楚楚动人。那晚,我们重温了鸳梦,感觉好极了。2号受试夫妻丈夫:陆平/38岁/职业经理人妻子:崔悦彤/34岁/行政主管婚姻状况:结婚8年,一个6岁的儿子性困惑:性生活次数太少性生活自述:“在我重返工作之前,我们都是在早上做爱的。因为一整天都要照顾两个女儿,到了晚上已经很疲惫,‘性’致也就全失了。”孙薇说。“现在每天早上我都要为一整天的工作做准备,所以早上做爱的习惯基本上已经不存在了。性原先在我们生活中是很重要的,可现在却突然变得可有可无。现在,我们从来不在早上做爱,晚上也很难得。”李锐和孙薇描述的情形基本相似。

  性爱误区:经期做爱,无知男人害了谁?

  二三十岁的男人正是性欲旺盛的时期,因而有些男性由于无知不顾妻子经期也坚持要同房,以为不会有什么大的不妥,于是高兴一刻是一刻。于是一些女性在无知丈夫的残害下被病痛折磨。

  之所以会出现经期行房的事情,最根本的原因还在于男性对经期行房的危害了解的太少太少了,以至于不顾爱妻身体健康而强行进入。其实经期行房的危害是极大的,主要表现在:

  一、月经期性交,男性生殖器可能会把细菌带入阴道内,经血是细菌等微生物的良好培养基地,细菌极易滋生,尿道炎,沿子宫内膜内许多微小伤口和破裂的小血管扩散,感染子宫内膜,子宫肌瘤,甚至可累及输卵管和盆腔器官,从而给女方带来不必要的麻烦。

  二、是月经期间同房,由于性冲动时子宫收缩,还可将子宫内膜碎片挤入盆腔,引起子宫内膜异位症,导致不孕症的发生。

  三、经期同房,因精子在子宫内膜破损处和溢出的血细胞相遇,甚至进入血液,可诱发抗精子抗体的产生,从而导致免疫性不孕、不育症。

  可以看出经期行房带来的不只是女人的身体健康威胁,还威胁着整个家庭,导致了宝宝的不能到来。经期行房,一时激情竟让女人不孕,这样的代价是巨大的。所以男人要克制,女人为了自己的健康和宝宝更要帮助丈夫克制,一定要避免经期行房。

  女性要达到性高潮相对男性来说不是件容易事。首先要满足女性的情感需求,要让她感觉到你爱她,在意她;其次还要有一个良好的氛围,在示爱前不要吝啬你的柔情和甜言;插入前还要有大量的细节性动作,比如:爱抚、拥抱、接吻等。抚摸女性大腿内侧、下腹部、阴部、阴蒂、阴道口、乳房等性敏感区往往可加快女方的性兴奋度,促进其快速进入性高潮前的平台期。这些都会明显增加阴道的湿润,利于插入。最后还要选择女方喜欢的性交方式,插入后进行持续而有节奏的抽动,同时以阴阜(阴茎根部上方)压迫女方阴蒂,并伴随以轻吻,激发女方性高潮的到来。这些都是男方需要做的,这时女方还有所配合,一定要消除杂念,不要考虑与性爱无关的诸如家庭琐事及工作问题,把注意力全部集中在阴部等性敏感区的感觉上,从中体会性交带来的快意,并主动迎合男方的动作,夹抱男方,必要时辅以性幻想,达到性高潮将不再是可望而不及的事情。

  在女性性高潮时的阴部高度膨胀,扩张的阴道口就象想将整个男性生殖器“吞”进去似的,伴随着手脚不由自主地抓、抱、夹住男方或强直性肌痉挛,阴部的胀满感伴着无限的快意一瞬间如暖流般散布全身,多数女性还伴有强烈的阴部排出感和心悸。这是女性爱中最颠峰的感受,也是大多夫妻性生活中追求的目标。但如何使更多女性体验这种跌宕起伏、飘飘欲仙的美妙性爱,男性就要多费些心思,采用多种方式来帮助女性达到性高潮。

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 《冲刺!中国》这个节目播出后。我们也看到了各位选手在比赛中面对的种种问题和思考,对今日职业人的职场生活也有重要的启示和借鉴意义。
 
  专家点评
  《冲刺!中国》赛程过半,在这个阶段,抱着参与心态的选手已被尽数淘汰,留下的都是积极对待比赛、努力挑战自己的选手。
北京站让选手体验了饮食文化(烤鸭)、重温奥运记忆(鸟巢),也让选手接受了艰巨的考验。
 
       作为全球领先的人力资源管理专业服务机构,中智公司在人力资源方面非常专业权威。我作为中智的资深培训师,有幸担任评审对各位选手进行了考察。“my drawing”是一种有效考察两人team work的
游戏,在专业培训中常有应用。同组的两位选手被隔开,不能互相看到。一方手里有一幅图,通过语言沟通让另一方在不看到图的情况下把图完整地画出来。这个游戏考验角色分配、沟通能力和同伴默契。
 
       由于语言是仅有的沟通方式,选手在分配角色之前就应当进行思考——谁说?谁画?在比赛中,
情侣组合Amy/Sean、主妇组合Bonnie/Mel都在角色分配上失误。性·商·网编辑整理。依照常理,性格外向、开朗健谈的人选择说话,而性格内向或擅长执行者选择画图。然而,这并不总是正确的。
 
       图案是几何图形并有位置关系,要求“说话者”必须是一个逻辑思维清晰、能明确进行描述的人。过于感性、抽象思维不佳的人无法说清楚,导致画图的人不能执行。我们可以看到,Amy/Sean沟通不畅,情绪失控,而Bonnie/Mel因为任务拖延太久最后遭到淘汰。“画图者”看不到图案,不免会有不安,在比赛压力下更容易紧张。“说话者”应当考虑到这一点,控制好情绪和节奏,并不断确认对方是否听懂。如果双方都紧张,团队本身的盲点弱点就会暴露。
 
       表达很重要,倾听在沟通过程中同样重要。“画图者”不仅要听细节,还要学会提问题和主动表达,确保掌握正确的信息。“暴走佳丽”Molly/Sarah是一个正面例子,Sarah一开始就说出自己面前有不同颜色的笔,让Molly了解情况。相比之下,印度选手Naresh/Deepak全然没有意识到颜色也是图案的一部分,画图者也没有提醒说话者,反复重做浪费了许多时间。
 
       在良好的团队配合之上,还有“同伴默契”存在。澳洲组合Rick/Josh只重做了一遍就得到正确的结果。最早完成挑战,得益于他们已经“搭档”了很久,两人过去结伴周游世界,已经具有了宝贵的默契,对他们参加比赛助益良多。这次考验启示我们职业人:在工作中需要高质量的沟通,进行正确的角色分配,让适当的人做适当的事;每个人在沟通合作中需要控制情绪并积极发挥自己的作用,这样才能又快又好地完成任务。
      
       “加薪潮”来势汹汹 HR忙应对
       最近,“加薪潮”突然成了一个热门词汇,不仅各地的“加薪潮”蓄势待发,各行各业的“加薪潮”也是“山雨欲来”。
性保健品 www.2s.tv网编辑整理。究竟此次来势汹汹的“加薪潮”是“海市蜃楼”,还是“大势所趋”,一面是员工的合理要求,一面是管理层的节约成本,HR面对这场突如其来的“风波”又该何去何从?
 
       对此,中智职场专家王慧为HR支招,“加薪也要有步骤。首先,做好薪酬
调查,其次进行职位评估,再次进行绩效考核,最后合理核算工资。这些是对加薪过程的简单归纳。HR在加薪时必须有这种意识,运用多种手段、需要企业各种制度进行配合,防止“加薪”操作不当反而引起满意度下降。”
       “另外,对员工的激励因素包括金钱、成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升等。金钱虽然是重要留人要素之一,但如果没有赞许、认可、沟通配合等对员工的关爱,钱也一样无法使员工愉快并保持较高的效率。比如,中智推出的‘关爱通’平台就是一个专为企业激励员工留住人才搭建的便捷平台,在这个平台上,企业可以花最少的钱在包括员工福利,员工沟通,员工激励,员工成长和员工生活等五大方面提供全面的关爱。”王慧总结道。

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