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前戏时间适当延长性爱更合拍

发布日期:2016-07-02

  一般,多数男性达到高潮需要2—6分钟。但如果不足1分钟或超过1小时,就说明其缺乏控制射精的能力。而女性达到高潮需要的时间,略长于男性,多数在10分钟左右。可见,男女在迎接性感受的巅峰状态时,存在着四五分钟的“时差”。此外,年龄、经验、服用的某些药物等,都会影响双方达到高潮的速度。

  生活中,即便是心心相印的爱人,也常会合不上拍、跟不上“趟”,或多或少会出现“时间差”。在性爱中,男女也存在这样的时间差。比如,双方达到高潮所需要的时间铺垫,就截然不同。

  但这并非是无法改变的。夫妻可以通过各种手段和技巧,“刻意”推迟或提前登顶。因为,男女最佳的性生活状态,应该是同步的。如中国古代的房中术就强调了,男性可以掌握、控制性节奏,让夫妻都能获得充分的愉悦;西方也有不少书籍引用了这些理论,来讲述如何控制射精,共享高潮。

  实现性爱同步,一方面双方要做好交流和沟通。丈夫应尽量增加爱抚和性前戏。若感觉到自己“箭在弦上”,但妻子还没有进入状态,丈夫不妨放慢节奏,做两次深呼吸,调整自己受到的性刺激强度,等待和妻子“同时到达最佳状态”。

  要注意的是,性高潮对女性来说,不是性生活的唯一目的。很多女性更看重亲吻、爱抚、热烈的感情交流等。只要双方都能得到相当程度的欣慰感,就不失为成功的性爱。而极致愉悦是额外的奖赏。

  爱爱时女人对粗细很在意吗?

  专家,想要性爱有高潮,别什么都往yin茎上套

  yin茎被异物嵌顿,直白点说,就是yin茎被什么东西“勒”住了。临床上最常见的yin茎嵌顿大多是由于yin茎包皮上翻后无法及时复位而造成的,这又被称为包皮嵌顿。除此之外,还有可能是出于某种原因将环状物套在yin茎上,结果勃起了,“金箍”也箍上了。这类情况的yin茎嵌顿并不常见,但是情形却是五花八门。

  有些患者患尿失禁或夜尿症,为避免尿裤或夜间尿床,将yin茎用细绳橡皮带等等物品将yin茎扎紧,结果解不开了。也有的人会为了DIY的时候更刺激,将各种环状物套在yin茎上。

  如果搜索yin茎嵌顿相关的英文,比如“penileincarceration”或是“penilestrangulation”,就会发现,卡在yin茎上的物体还可能有:金属环、若干金属环、戒指、螺母、一截铁管、玻璃瓶口、以及……头发(想不出其中个别物品到底是怎么套上去的)。

  生理快感VS心理快感

  如果女性抱怨生殖器或性交疼痛,不要责怪她们扫了性。相反,要放慢节奏,使用润滑剂,拥抱、爱抚全身,并鼓励她去咨询医生。如果这些还不能解决问题,那么,作为一对伴侣,最好一起去咨询性治疗师。要记得,性福未必需要yin道性交。勤劳的双手、灵敏的舌头和各种玩具都能使双方享受快乐。女性欣赏的男性,是能够认真对待她的疼痛,并在诊疗过程中耐心并始终支持她的。

  yin道的生理性质固然表明它对伴侣的尺寸不挑剔,但女人作为地球上最复杂的高等生物(之一)以及最难以捉摸的高等生物(没有之一),是不大乐意被区区生理规律所左右的。纵然生理快感相同,女性所感到的心理快感却会因对象的不同而产生差别。

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 新医改及其配套政策的推行,给药店带来了很大挑战。在这种背景下,联盟成为零售药店提高竞争力、获取低成本及更多品种的一种应对措施。另一方面,医药招商做强做大是市场竞争的必然规律,联盟也是行业整合的必然产物。
 
在行业大整合的背景之下,业内对联盟的关注也由对各种概念的
炒作回归到对联盟本质的探求。一些在联盟道路上走得比较快的企业已由如何吸引会员,提升到为会员提供怎样的品牌价值
 
  内涵:产品品牌、价值同盟
 
  现在各种联盟层出不穷,联盟的竞争也进入了品牌竞争时代,如何才能打造出有竞争力的联盟品牌?
  联盟的品牌包括三个方面,首先是产品,可通过医药招商引入优势品牌产品来实现;其次是做强做大,关键在于如何帮助会员单位实现转型和提升。转型一方面要通过寻找
个性化、差异化、专业化的产品实现产品转型,另一方面可以通过细分消费者(如慢病患者、老年人)实现经营上的转型。提升也有两个方面:一是经营理念的提升,要由等客上门变为主动研究消费者需求;二是提高管理水平和人才储备;最后要做好诚信建设。
 
  产品品牌是联盟品牌的
关键要素。在国外,药品方面,消费者更信任工业品牌。鉴于此,这类产品应该加强与品牌厂家的对接;而健康产品、多元化产品以及满足个性化需求的产品,消费者更信任门店品牌,对于这类产品,可以考虑贴牌。
 
  品牌包括品牌的含义、内容、
核心价值观等。对于联盟品牌,不仅要考虑品牌在本行业的认知度,还要考虑它对消费者的影响力。
 
联盟本质:提高竞争力
 
  目前,医药招商商业领域出现了各式各样的药店联盟,您认为药店联盟的本质是什么?或者说,它的职能是什么?
 
  新医改及其配套政策的推行,给药店带来了很大挑战。在这种背景下,联盟成为零售药店提高竞争力、获取低成本及更多品种的一种应对措施。另一方面,做强做大是市场竞争的必然规律,联盟也是行业整合的必然产物。
 
  药店联盟首先是信息交流平台,其次是联合采购平台,再次是技术交流平台,第四是通过联盟形式对外发声,争取相关政策支持。药店联盟最重要的职能是成为政府智囊、参与行业管理。
 
  目前,药店联盟更多是承担信息沟通、交流的职能;采购方面,大多还是统一名义,分散采购。
 
  趋势:行业大并购前奏?
 
  从联盟发起者或主导者来看,有的是商业公司主导,有的是
药店终端发起,进入品牌时代后,这两种联盟的发展方向如何?
 
  联盟不在乎形式,而在乎内容,商业公司也好,药店也好,关键医药招商都是要解决如何做强做大的问题,因此我认为在行业兼并整合的背景下,联盟可以先立足于区域的发展,然后才能立足全国。
 
  从减少流通环节角度分析,商业属于中间环节,个人在中长期不看好此类联盟。
 
  从国际发展趋势来看,药店同业联盟将集中再集中、整合再整合。
 
  无论是商零联盟,还是零零联盟,都是
商业模式的一种,都属于商业流通渠道的一个环节。它们整合了渠道力量,形成了新的渠道网络,这对传统渠道力量是一个冲击,其意义是不同的。
 
资本:联盟的发展方向?
 
  有人将药店联盟划分为两大类:一类是“采购联盟”,另一类是公司制联盟。两者有何优劣?
 
  联盟不是简单的叠加,而是要提高竞争力,为此我更看好公司制联盟,或者说采购联盟是联盟的初级阶段,最终必然走向公司制联盟。采购联盟仅以产品为纽带,目的是降低采购成本,凝聚力不强。而公司联盟以资本为纽带,会员之间为了共同的利益必须风雨同舟。但是其成本较高,风险也比较大,而且还涉及到观念能否统一的问题,在推行过程中可能会遇到诸多困难。我建议可以先由采购联盟开始,等大家都尝到甜头后再过渡到公司制联盟。
 
  当联盟成为实体就不再是联盟了。作为一个过渡性的组织,联盟是大规模并购的前奏。
 
  成立实体公司,进行
资本化运作,是联盟发展的一个方向。先期可以进行一些合作,最好有一个磨合过程。
  另外,在“公司制联盟”中,一些盟主身兼联盟和企业的职务,如何处理好两者之间的利益关系,摆正自己的角色和定位,这是个问题。

  男人的大小不重要,因为它与性欲、技巧、调情甚至高潮,都毫无瓜葛。谁也无法在爱上一个人之前“验明正身”,你无话可说。但谁说不能百花齐放呢,大有大的雄伟,小有小的灵活。专家还说,据考证古罗马和古希腊都曾以小作为审美标准,说话的专家想必……,嘿嘿!如此没有说服力的证据,莫非让所有小的男人回到从前?以前的“手掌之说”,现在的“额头之讲”,顿时让男人“那话儿”昭然若揭,小额头男人顿时全军覆没,总不能站到大街上喊:其实我也很大,他的女友更是莫口难辩,一来显得色情,二来有越描越黑之嫌,提出此理论者,若不是大额头小阳物,那才叫奇异。这种暗箱操作的事,永远是杀人不见血。当然,言归正传,如果能选一个更大的,谁会刻意去挑一个更小的呢?

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