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女人最讨厌和哪些男人上床

发布日期:2012-12-24

  女人最讨厌和哪些男人上床?

  排名第一位:拐杖男人

  族类特质:太粗暴

  “拐杖”特点:装腔做势,随时都想卖弄暴力

  女人可以接受的是男人强硬的态度,以及“强硬”的男体,男人的强硬和狂野在床上绝对受欢迎,但它不同于粗暴。

  强硬又狂野的男人,他的出发点是他的对象,而粗暴的男人心中没有对方,他自我、自私又自大,吊诡的是有时他是因自卑而自大,他在乎的不是两人之间的互动,女人对他而言只是自我验证的工具,当意识到自己愈“不行”的时候,他只好靠贬抑女性来安慰自己。

  熟女忠告:自信让人从容,痛楚感令女人只想把男人踢下床。不要把性爱当做征服仪式,自信一点,平等地与女人相处,这会让男人更从容。

  排名第二位:白茉莉男人

  族类特质:好批评

  “白茉莉”特点:香气扑鼻,但沾不得一点灰

  肮脏的男人上了床,当然都不会受欢迎,但有一种男人是蛮洁身自爱,却仍令人讨厌,因为他们太过注重细节,在抚摸女人胸部时会忽然停下来,观察到她的内衣有一块没洗干净的污渍;或是渐入佳境时,却看着女人腰上的小浮肉笑说:“哇!你最近是不是吃太好了?”常跟这种好批评的男人上床,女人肯定会被弄得神经兮兮,如此无法放松的情况下,也会失去不少自信。

  熟女忠告:学习自知。对这类男人而言,最重要的是要有勇气有智慧发现自己的这种倾向,只要自知,克制起来应该容易得多。若在金融界坏了信用,就会成为银行的拒绝往来户,并且留下纪录提醒大家别再吃亏上当;但是在情感圈却没有这样的机制可以遏止坏信用的恶质男人。

  于是女人只能口耳相传,或是容许自己顶多犯错一次下不为例。什么样的男人会成为女人的拒绝往来户呢?虽然每个人喜恶各不相同,但基本上若犯了以下禁忌,可就没得商量了……

  排名第三位:交警男人

  族类特质:爱指挥

  “交警”特点:什么都跟着他的命令做才爽

  男人原本就有较强烈的控制欲,因为社会教育一直以来都赋予男人“赢家是掌权者”的压力,但实际上哪来这么多掌权者呢?于是有些平日为了生活卑恭屈膝的男人,就把威风全部留到了床上,对女人颐指气使,指挥若定。

  但大多数女人都不希望在卿卿我我的甜蜜时刻,还得听男人指挥着说:“不对!再过来一点,好,上面,下面……”如果再加上一两句:“啧!你这样在搞什么?白痴啊!”那就更扫兴了。

  熟女忠告:察言观色。女人不是奴隶,也并非天生该服侍男人,两人之间的强弱调配,都是得看彼此高兴才行。爱指挥的男人一定要懂得察言观色,经常顾及对方的反应,否则连最后一名士兵都弃甲逃亡,岂不更令人气馁

  排名第四位:小报男人

  族类特质:没口德

  “小报”特点:八卦,口不择言

  情爱世界里,“比较”是一件百害而无一利的事,偏偏情人们总是拗不过人性的考验,忍不住想知道自己有没有比别人强?其实她只想听到:“她们都比不上你!”以消除不自信而衍生的不安全感。但是在“比较”的过程中,难免要说出一方的不好,这时就很容易犯了“没口德”的大忌。

  如果一个男人可以向一个女人侃侃而谈另一个女人在床上的私密,还带着恶劣的八卦口吻,虽然听时会觉得有趣,但同时也会想像他向别人爆自己料时的情景。

  熟女忠告:三思而后言。聪明点的女人都知道,没口德的人不会特定对某人留下口德,所以当女人遇见小报男人,都会警惕自己别当下一位女主角。所以,请三思而后言。

  排名第五位:手帕男人

  族类特质:太客气

  “手帕”特点:表面上细致,实际上啰嗦

  如果两人都到了血脉贲张的关键时刻,男人还要客气地说:“请问我可以进去了吗?”那还真是解High煞风景,真不晓得要骂他什么?太客气的男人,通常有着太依赖和缺乏自主性的性格,也许在人生历程中,总有人指引着他,他从不须跌跌撞撞地去寻找答案,因此也就慢慢丧失了自主能力。

  太客气的男人,其实不见得是为了尊重对方,而是不想为任何一个决定负责。他希望他所做的事情,都可以得到一个“是你叫我这么做的!”之安全保证。

  熟女忠告:主动一点。要完成如此美好的事,自然要拿出男人的担待,主动一点,付出特别多的敏锐及用心,去留意对方的反应,再依此调整自己的动作。

  英国戏剧大师莎士比亚的《哈姆雷特》有一句经典名言:是还是死亡?对于对所有想改变自己命运的创业者来讲,摆在眼前的也只有二条,要么成功,要么失败。命运对于每个企业经营者都是公平的,在竞争激烈的商海中,大多数创业者都极力在寻找的一块无人竞争的市场,并以最快的速度成长壮大,以免被效仿者追赶击倒。X桔色的创业者们在1997年终于发现了这一块无论在市场利润还是在未来发展空间都无限巨大的市场-用品领域。

  拥有13亿人口的中国由于长期以来受封建传统文化的影响, 对待“性”一直都保持着一种谨慎的态度,本是健康的正常的“性”被长期封闭人们的心理,不敢去大胆面对。但随时中国经济的发展和人们受教育水平的提高,人们的性健康意识逐年提升,在1997年一些用品小店陆续在全中国展开。但当时的市场还并不常成熟,大都多用品店还处于一个犹抱琵琶半遮面的情况,无论在经营的还是在产品的质量都很差,并不能满足大多数人的健康消费需求。

  X桔色创业者们抓住了这一商机,把项目定位在“健康的性”,为所有顾客提供健康、正规、优质的产品和服务。通过几年的勤奋耕耘到2005年,X桔色用品[已经成为中国最大最正规的性健康企业,经营的产品包括八大类1100多种,并且与世界三大用品企业美国CEN、美国DocJohnson、兆邦洋行NMC强强联手,作为在中国的代理经销商,桔色几乎与所有中国知名性健康用品企业保持紧密合作,为所有顾客提供市场中最安全、最实惠的市场主流性健康商品。

  截至2005年据专业统计部门的调查数据显示,性健康用品的年销售额高达数百亿元,其中仅安全套就高达百亿元。随着社会经济的发展和人们观念的改变,计生用品、性健康用品已经被90%以上的成年人接受。来自计生委的一份调查显示,在男性成年人中83%的人有购买性健康用品的经历。目前,性健康用品的市场正以每年63%的速度迅速膨胀,据专家分析,性健康用品市场至少还会在15年之内保持高速发展。全国各地很多都已开设性知识专栏,社会各种大力推广,性知识迅速普及。

  2005年是整个中国性健康行业高速发展的一年,特别是用品的互联网市场已经发展到了一个新的高度,X桔色[做为用品领域的领航者已经稳座行业顶端,但是桔色人并没有安于现状,因为有一块市场桔色人等待了多年还没有开发用品地面店领域,经过一年的调研和准备工作,X桔色连锁开始了正式的运作性健康用品。由于前期的准备工作非常充分,到2007年,桔色连锁地面加盟店已经发展到了335家,遍步祖国,X桔色的品牌价值完成了由互联网向地面店的过渡,不仅顾客在互网联知道X桔色品牌,还可以在地面加盟店购买到自己满意的商品,X桔色全国各地的加盟商们,也都陪同X桔色抢占了当地市场空白,轻松掘得了人生的第一桶金,部分加盟店已经成为当地用品市场的一方霸主!

  在用品领域作为桔色的加盟商,正规性和权威性勿庸置疑,更不需担心产品的品质和被查处的风险。完善的资质、专业规范的进货渠道、假一赔十的品质承诺、优质的服务口碑、同一行业的第一低价,确立了桔色加盟店的健康赢利。在性健康用品连锁领域里,桔色连锁是唯一正规经营、不供应假货、加盟存活率超过95%的连锁机构。

  桔色连锁还特别为专门的投资者开发了《桔色性健康用品连锁店管理系统》,并且通过不断改进和完善,使它成为一款真正实用的管理平台,避免了很多的“投资者”落入繁琐的管理事务中。经常看到,有些“投资者”每周工作70小时。桔色连锁却使得您可以有时间做任何您想做的事情,您还可以关注其它事业,您甚至可以不放弃本身的专职工作。加盟桔色连锁,您完全不需要成为投资的奴隶。

  为节省加盟商订货时间,桔色独家开发了《加盟商网上订购系统》,可以使加盟商及时准确掌握桔色总部的新上架商品、促销信息、库存状况,订购省时又省力。

  1997年初入用品市场到2008年,桔色[已经整整走过了10个年头,桔色之所以能够取得成功,在于把握住了改变商业命运的契机,找对了一个发展前景无限美好的行业,现在桔色已经不仅仅是当初创业者的桔色,而是300多位加盟商与桔色连锁构成的一个强有力的集体,而且这个集体还在不断的吸纳那些有志向改变自己生活、想掌握命运的加盟者向财富无限、市场无竞争的用品性健康领域大步迈进。

  在我们的头脑里有一个完整的性活动的世界:勃发的色情图画,错综复杂的幻想,淡忘的性记忆和新的期望,反复地进出我们的意识。很明显,性幻想是所有性现象中最为普遍的,很难想象什么人会没有这种行为。

  受外界刺激而引发的幻想也许会引出其他性行为,如手淫和性交。中世纪神学家把这种性狂想叫做delectatiomorosa,意为“寓享乐于淫思之中”,并且认为它比单纯的性欲望和性意图更坏。一本中世纪的赎罪规则(有关教会法的书)对这种罪行的惩罚标准为:执事忏悔25天,修道士30天,牧师40天,主教50天。

  青年人对白日梦??尤其是性主题的白日梦??的嗜好是众所周知的。男孩子们说他们似乎比姑娘更经常地想到性。大学生们将17%的谈话时间用来谈论性。性幻想和其他形式的自淫一样,到了成年时期仍旧存在,但它的出现频率的确随年龄增加而降低。18~22岁的人说他们有20%的时间想到性,28~35岁的是8%,而那些60岁以上的人只有1%。即使那些对性生活很满意的人也会沉溺于过去的经历(尤其是失去的机会)和对未来的期待中。

  来源:《性学观止》贺兰特?凯查杜里安,世界图书出版公司

1、管理脱节
    有的设备维修人员分到了分厂,设备部就简单的进行检查、通报、处罚;有的维修工归设备管,分厂就不配合、指责、抱怨,双方好像本来就势不两立,其实不在于维修工分与合,关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢,大家的目标是一致的,只不过聚焦点不同罢了,所以要分别明确各自的定位与职责,才能理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也是一样,很多企业设备采购像“击鼓传花”一样,技术与商务割裂,结果买的设备看起来便宜,实际运行成本很高(如能耗、不良率),还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等,这都是管理脱节的表现,我们强调的是目标导向,不允许围绕责任干工作!
 
2、就事论事
回顾发生过的故障你会发现,大量的故障在重复!原因是“三不放过”成了交作业,没有真正从根源上分析断根。当同样的故障不断重复时,当同一个部位反复发生故障时,当同一个部件总是损坏时,你就要研究他们背后的原因,就要考虑改良维修,包括一些防呆措施的运用。
 
    3、不抓保养
    很多故障都是有预兆的,这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化,如声音、振等,而这些操作工最容易发现,所以倡导全员参与的隐患报告十分重要,它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后,回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关,正所谓“松一颗螺丝断一根梁,抽一块砖头倒一堵墙”。所以,全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。
 
    4、不抓落地
    大家都在寻求先进企业的管理模式,到处参加各类培训,今天这个理念,明天那个模式,其实看看都差不多。点检我们也在搞,班前会也天天开,三不放过次次报,为什么我们与别人差距那么大呢?关键在于落实!我到很多企业看到设备管理中的目视化搞得像模像样,但仔细一看,根本就不用。因为“运动需要”“上级安排” 不得不做些目视化工作,做完就做完了,仪表明显的报警没人管没人问,这就是差距。其实,管理不需要复杂,关键在落实!
 
    5、不分重点
    一次培训课后,一个设备部长找到我,讲他们企业以前没有专门的设备部,设备管理很乱,他上台后面对“千疮百孔”,全方位实施管理改革,结果遭到了空前的抵制,甚至有的维修工都要动手……类似的境况许多人可能都会遇到,怎么面对?不分重点的“全面推进”显然是不行的,就像久病的病人多种症状其实就是一个病因,要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定,其他一些不关紧要的不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后,会发现其他很多“病症”已经不治而愈了。
 
    6、不做预案
    很多维修人员甚至管理干部,一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”,设备坏了冲上去,修好了万事大吉,平日不去研究设备一旦坏了怎么应对,哪些设备容易出问题,结果问题越来越多,工作也就越来越忙。
 
    7、不愿学
    干设备和当大夫一样,停止了学习就停止了进步,但很多维修人员不愿主动学习,尽管自己的技术水平差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关,没有营造一种水平高的收入高的机制;另一方面与日常的培训有关。设备维修不可能整天进行理论培训,但对于设备故障特别是典型故障的深入透彻分析还是一个很好的教材,配合以定期的技能比武,设障考试等会有不错的效果。
 
   8、作茧自缚
    维修人员经常犯一个毛病就是“糊弄”,接临时线乱接,换个继电器不固定,打开配柜里面麻花一样;设备报警就短接……最终引发大事故,所以,“糊弄”就是“制造麻烦”!设备管理要从细节开始,要靠点点滴滴细节的积累。
 
9、不想干
设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法,人员多处于干“良心活”。能干的累死,收入却差不多,于是,慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标,让大家感到工作是为自己干的才会产生动力,并且要把能干不能干的区分开来,大家才会努力,这里一个前提就是每个人责任清晰,目标明确。
 
    10、固步自封
    制造型企业的许多效率提升、质量提高都是设备、工装、工具的革新,但是,现实中的许多设备人员被动甚至不动。这一方面与激励有关,即有没有搭建一个创新激励的平台,另一方面与员工创新思维没有发掘有关。有个干部抱着一种排外的心态,人家好的做法在他看来就是“在我们这里行不通”“你不了解我们这个行业”“这么多年一直都这样干不会有错”等等,许多创新的环节被忽视,甚至老板安排下来也机械的执行,不懂得变通转化。老板只是给出了方向,具体怎么实现还要靠专业的我们!
 
    总之,困扰设备管理提升的因素很多,以上几点大家可以结合自己企业的特点,选择重点予以突破。

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