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妻子怎样挑起丈夫的欲望

发布日期:2016-09-28

  男女在一起,两性生活是他们交流感情的基础,相处之间通过身体的交融,能够让双方的感情更加的稳定。但是,有的时候,男女之间交往久了,就难以生出欲望,那么女人应该怎么做才能够挑起男人的欲望呢?

  1.唤醒他的感官。

  方法一:变换使用香水,带给他新鲜感和兴奋感。有些时候在身上涂抹乳液,或者洒点古龙水,就会立刻激起他的兴奋反应。

  方法二:吃饭时,充分发挥手指的作用。用干净温柔的手指喂他烤肉、蔬菜沙拉、小点心,在满足食欲的同时提高了性趣。尤其在品尝美酒时,纤细而白嫩的手让红酒衬托得更美,会让他热血沸腾。

  方法三:睡前给他做套按摩。用带有镇静香味的柔滑乳液抚摸他的肩膀,胸肌以及整个身体,让他身心平静放松,喜悦从心而生。

  方法四:睡前,偷偷溜进厨房,拿奶油在身上画幅画,如内裤形状,对他说,这是百分百可食用内裤,开饭啦!这些类似的妙招可以让他从视觉、触觉和嗅觉上陷入你的诱惑之中。

  女人喜欢和别人勾小指,因为代表一种约定、承诺,不过你知道吗,男人多勾勾食指,也是一种强精壮阳的好方法。

  专家介绍说,商阳穴是男性性功能保健的重要穴位,就位于食指尖端桡侧指甲角旁,刺激该穴具有明显的强精壮阳之效,可延缓性衰老。

  其按摩方法也简便易行,可在上下班乘公共汽车或地铁时,用食指钩住车内的扶手或吊环,或在闲暇时两手食指相钩反复牵拉,也可利用伞柄等按摩食指等。

  说起中医穴位,似乎让人觉得很神秘,但黄以政表示,全身有三个穴位是男性性功能保健的要穴,都很容易找,也很方便进行按摩。除了上面说的位于食指的商阳穴外,男性性功能的保健“要穴”还有涌泉穴、关元穴和三阴交穴。

  涌泉穴位于足掌心,具体位于足底中线前、中三分之一交点处,即足趾屈时,足底前凹陷处。每晚临睡前用热水洗脚,以及用手指按压该穴,或放一条小圆木棍,赤脚踏上反复滚动等,都可刺激该穴,有助于性功能。

  关元穴是任脉的穴位,在人体的前正中线上,位于脐下3寸处。所谓“任脉”,是指不论男女都与其生殖系统有密切关系的一支经脉,任脉上有不少具有强精壮阳效果的穴位。可用指压法按摩刺激关元穴,或是交替用左右手绕脐旋转按摩腹部,刺激任脉上的有关穴位,次数越多越好。

  三阴交穴是肝经、脾经、肾经三条阴经交会之处,位于胫骨内侧、脚内踝上约10cm处,针灸该穴主治遗精、阳痿、阴茎痛、小便不利、睾丸缩腹等,是治疗男子性功能障碍最常用的穴位之一。因此,经常用手指按摩此穴可增强男子性功能。

  专家提醒大家,上述保健穴位,除了任督脉上的穴位外,分布上一般为对侧的两处,按摩时莫遗漏。按摩穴位时应保持一定的频率和力度,一般建议一次按摩持续5至10分钟,以局部酸胀为宜。另外按摩用手的指甲不宜过长,按摩时力量不应过大,以免伤害自己。

  在许多网友提出的咨询中,编辑曾多次遇到关于做爱的季节、时间和频率的提问。

  很抱歉,我们这里没有标准答案。

  只要双方体质、感情好,则一年四季都是你们做爱的适当时间:春晨秋夕,夏夜冬宵,在鸟啭虫鸣之中,在雨声花落之际,你俩紧紧相拥、相握、相吻、相叠,忘记了季节、寒暑,也忘记了整个世界。春晨秋夕当然有温馨的情?,但凉雨霏霏的夏夜,风雪呼啸的冬宵,在清凉的竹席上,在温暖的绒被里,不也可以喃喃喁喁而忘怀一切么?

  中国古代的道家,房中术都曾提出过性交的最佳季节、时间的理论,指出某某流年、季节、时辰行房“利”或“不利”(以可否怀孕、生男生女为前提),我们不要一概斥为妄谈,但在有更充足的论证之前,不妨抱存疑、待考态度。

  一天中哪一时刻适合做爱?建议是根据你俩的职业、体质、作息时间、居住环境……等因素而定。许多人习惯在夜深人静时分上床做爱,事毕相拥入睡,可以得到充分休息。有的脑力劳动者习惯夜间工作,他们便在香甜一梦醒来之后,在凌晨陶醉一番。一位国外著名的女性性心理学家主张年轻的主妇清晨穿着睡衣开车送孩子入学后,回来再钻进丈夫的被窝,“一天的心情都会感到很甜美”;而有的医生则举出相当理由认为,午睡时做爱是最佳方案。

  间隔多久做爱一次最好?更要由你俩的体质、年龄、性能力和心情而定。有的夫妇约定3天一次,有的夫妇则一周一回。有的周期长达一月,有的夜夜相拥相亲。有的夫妇把达到高潮或射精作为性交标准,有的夫妇则浑无“界限”:或嬉戏、或性交、有无高潮及射精都不介意。性交是性爱的重要内容,但不该成为某种仪式和程序。性交一旦仪式化、义务化,爱便被抽空了。

  而爱,正是性交的灵魂和动力,是它的不竭的源泉。

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  一、经销商管理的目的及经销商的需求
 我们要首先弄明白,对经销商的管理要达到什么样的目的。一般来说主要有以下几个目的:
 
    1、使经销商完成公司制定的销售任务;2、使经销商积极配合执行公司制定的各项销售政策和策略;3、使经销商按照公司的要求,做好终端市场的 操作并且加大对终端的投入。这些就是我们管理经销商的目的。总之一句话,管理经销商就是让经销商按照公司的要求来进行营销活动。不过在管理经销商时,我们 必须知道经销商的需求,知道经销商的关注点,这样我们才容易和经销商沟通,进而做到对经销商的有效管理。大致而言,经销商一般会关注这些问题:1、产品的 销售前景。没有前景的产品利润再大,经销商也是不会去做的;有好的市场前景,即使利润薄些,经销商也是愿意去做。2、利润。做生意就是为了赚钱,没有钱赚 经销商当然不愿去做了。3、投入产出比。整个产品需要投入多少钱,能达到多大的效益。4、风险。经销商会考虑厂家做事的原则、态度、产品的前景,去判断风 险程度。5、厂家的支持。做一个产品尤其是刚投入市场的产品,需要很大的市场投入,厂家能投入多少这也是经销商所关心的。6、从厂家学习终端操作的技巧和 方法。
 
    二、经销商的分类
    每个经销商都有不同的性格,和不同的经销商沟通时需要采取不同的沟通策略。所以需要对经销商进行分类:
 
    1、自傲型。这类经销商仗着自己代理着很多名牌,而且销量较大,向公司要政策、要支持、提条件。这时候我们要看透他的心理,他的目的就是多提要求,他相信会哭的小孩有奶吃。对于这种客户,我们要善于斗争,坚持原则,不做让步。一般情况下,他们在坚持了一阵子后,会选择让步,只要我们产品能给他带来利润。
 
    2、顺从型。这类客户没有太多的意见和要求,公司的政策都能严格地执行,对于这类客户,我们一般采取扶持的方法,支持其迅速发展,树立成样板市场和样板客户。
 
    3、反抗型和对立型。这类客户的决策容易受到情绪的影响,往往会做出不理智的行为。如果他们对公司的各项政策不满时,总是会提出各种各样的借口而不执行公司的政策,有时候完全是为了反对而反对。对于这类客户,我们要么改变它,要么换掉它。
 
    4、口是心非型。你和他沟通时总是答应得好好的,当你到市场去检查时,市场往往一点变化也没有,然后他就会找很多理由,让你再给他一次机会。对于这类客户,就是看他有没有改变的可能性,如果没有,也是要换掉的。
 
    三、厂家和经销商的关系
    厂家和经销商是什么关系?总体而言,厂家和经销商的关系是对立与统一的关系,谁也离不开谁。他们有共同的利益,也有不同的利益。利益的共同点表现在:都希 望把销量做大,都希望打败竞品。这是他们的相同点。他们的不同点体现在:1、经销商往往代理多种品牌,不能把全部时间花在本品牌上。2、经销商希望做市场 时厂家来投入,自己收获;厂家则希望经销商加大对市场的投入,因为经销商也是市场的受益者。3、厂家都希望经销商把资金都投入在本品牌上,但是经销商往往 要在各个品牌上进行分配。4、厂家希望经销商不断地推广新品,但是经销商因为风险意识,常常拒绝推广新品。所以,因为厂家和经销商有共同利益,所以他们具 有统一性,因为利益有不同,所以他们之间会有小别扭。从本质上讲,统一占多数,对立占少数。
 
       四、经销商管理的几个策略
    策略一:一拉二推三打
    在农村,农民在赶毛驴上坡的时候,经常采取一种策略,就是“一拉二推三打”。当毛驴不上坡时,首先是拉着它走;拉它不走时,就推着它走;如果推它还不走的 话,那就打着它走。其实对待经销商也可以采取这种策略。所谓的“拉”,就是给经销商讲道理,讲收益,讲投资回报率,讲市场前景,让经销商行动起来,这也称 之为对经销商进行引导。如果经销商还是没行动的话,就采用推的方法,就是利诱的方法,一是给他一定的市场支持;二是协助经销商解决终端问题,给予方法和技 巧支持;三是“打”的方法,当给予经销商市场支持,帮他解决问题,经销商还是不行动的话,那就采用打得方法,就是惩罚,给予罚款,或者换掉,要学会杀鸡给 猴看。
 
    策略二:从思想上进行管理
    经销商管理的过程就是从思想管理到执行管理的过程。所谓思想管理指的是当我们要求经销商去做一件事的时候,首先要解决他的思想问题,从道理上给他讲清楚做 一件事能给他带来多少好处。经销商只有从思想上认可公司的思路和方法,在执行的过程中才会尽力。如果思想上对公司的思路和方法不认可,即使你强逼着经销商 去做,他也不会尽力去做的。所以,做一件事首先就是解决思想问题,然后才是执行问题。所谓执行问题就是指导经销商怎样去做市场,怎样做终端,再协助经销商 做市场,给经销商树立起一个样板市场,让经销商按照这种方法去操作市场。
 
   策略三:多利用经销商的资源
    管理经销商其实就是管理经销商的资源。经销商有哪些资源呢?资金、仓库、车辆、经销商的终端客户、经销商的业务团队、经销商的时间、经销商对公司的态度等 等,这些都是经销商的资源,我们需要想办法尽可能多的占有经销商的资金,尽可能多的占用经销商的仓库,尽可能多的占用经销商的车辆,而且要尽可能占用经销 商的业务团队的时间,让经销商的业务团队尽可能多的推广我们的产品,还有一点就是我们需要不断地给经销商做思想工作,使经销商理解公司的企业文化,了解企业的市场策略,市场操作手段。  策略四:采用目标管理法
    经销商的管理方法一般采用目标管理法。所谓的目标管理就是我们不仅每个月要跟经销商提出这个月的目标销量,而且要指出完成目标的任务是啥?哪些渠道还 有提升的空间?每个月要量化具体渠道的铺货率,比如,这个月我们重点铺两个乡镇,那么我们就集中精力去做这两个乡镇,这样有利于检核。一些厂家往往只会提 很多要求,但是没有具体的操作手段,没有指出完成目标应该具备的条件,应该怎样去做,而如果经销商不知道怎么去做,执行就会不到位,也就得不到效果。
 
    目标管理的具体应用:1、制定每个月的目标,销量是多少。2、完成目标的任务。如果我们只是告诉经销商每月的销量是多少,一般情况下经销商是完不成的。所 以我们还要告诉经销商,需要做哪几件事,重点突破哪几个产品,重点突破哪几个渠道,终端排面应该是怎样等等,通过这样一些量化的指标,让经销商明确知道自 己应该做啥。3、制定周计划,每周跟进。我们把月度任务分成周任务,每周跟进,改进检核,发现问题及时解决,再跟进。这样反复下去,让经销商形成一种习 惯,一种计划、执行、检核的习惯,那么经销商的工作也就会理顺。 

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