欢迎光临二色商城, 您好 [请登录]   [免费注册]
成人用品商城
高档成人用品进口成人用品
成人用品网站

经理的“喜悦”管理经

发布日期:2012-11-26

 工作是选择一种人生方式。张荣升抓住了80后、90后的命门。由此出发,工作安排、流程建设、企业文化场建设等,便都有了依归。
 
    去年年底的时候,我去TCL参观模具车间,也就是电子产品生产线。陪我参观的是TCL的年轻管理者张荣升。他管辖着4000多名员工,现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,便问了他两个散打问题。
 
    第一个问题:你这里有没有90后啊?他说,“我们这有很多90后。90后我们知道,初中、高中或者专科生为主体的这么一部分人,与富士康的员工构成没有什 么区别。”“90后大都脑残啊!”那一段正好有各种各样的报道,90后被描绘成无知还惹是生非。坦白地讲,我这句话有点陷阱的味道。他如果没有强烈地意识 到这个问题,或是没有深入思考这个问题,可能会很容易附和过去。
 
    张荣升不假思索地脱口而出说,“不是这样的。我们60后、70后,甚至80后早期都是在我国困难的条件下成长起来的这样一批人,这批人工作就是为了生计赚 钱养家,这是他们工作的全部。但是对90后来讲,他们是在我们国家比较富裕的环境下成长起来的一批人。这批人选择一项工作,不是简单为了维护生计,他们是 选择一种生命方式。”
 
    层级不算太高的的经理,却能说出这么有层次的话,不由得让我刮目相看。接着我又问了第二个问题:“跟90后交流什么主题他们会感兴趣?或者说,你从加盟TCL后,给你印象最深刻的一件事或者一句话是什么?这个话是你可以跟90后分享的,他们也能感兴趣。”
 
    张荣升说:“在1998年我加盟TCL上班的第一天,创业的 厂长跟我们说,他们创业那个时候真苦,连续几天不睡觉。有一次凌晨三点多钟,一个东西一下子给创造出来了。他们团队那个兴奋啊,都跳起来了,然后找到啤酒 拿着瓶子一碰。那个欢喜,那个高兴,简直没法形容。那些前辈在那么艰苦的工作下,在追求一种欢喜。当我把这个欢喜的心情跟90后来分享,他们也都摩拳擦 掌,也想享受享受那种创造的欢喜”。
 
    工作是选择一种人生方式。张荣升抓住了80后、90后的命门:喜悦。喜悦是从“爱”中生发出的一种很高的意识层次。当爱变得越来越无限的时候,它开始发展 成为内在的喜悦。喜悦,是在每一个当下,从内在而非外在升起的。喜悦,才能感受到这个世界充满了闪亮的美丽和完美的创造。
 
由此出发,工作安排、流程建设、企业文化建设等,便都有了依归。你把员工看成是什么,不是嘴上说的,一定是体制安排出来的。当你在一系列的体制和文化安排中,把员工作为鲜活的生命,作为资源充足的、整体的、具有创造力的生命,他们就可能报以源源不断的创造力。
 
    富士康设立的“心理咨询”、“员工关怀中心”,不会有什么作用。这些心理咨询师跟员工交流的时候,让他们看到未来,看到非常辉煌的人生。那些员工当时会 想,闹了半天我还有未来,情绪搞得比较高。但是一回到生产线,他就一秒一秒地被绑在那个地方,不能丝毫分神。一分神,什么钱都挣不到。回到现实他们会摔得 更惨。
 
    中国企业需要深入反思:公司存在的价值到底是什么?公司对员工的假设到底是什么?反过来,如果假设90后、80后,他们有很大很大的潜能,有着丰富的资源,他们实际上是一个整体,把人作为整体人,公司管理就会全然不同。
 
    把人作为整体人,这是中国古老的教育传统。可是在今天的商业社会,在制造业,我们却把整体人割裂开来,只看到可以拿来就能用的那一个局部。我们的公司还自 以为抓住了赚钱的秘诀,实际上却鼠目寸光。心理学早就证明,潜意识中所蕴含的能量,是通常我们所能看到的显意识能量的3万倍!做企业的创造性在于,是否可 以设计一种体制,把员工的整体性激发和调动起来。

  作为女性都应知道,正常的例假应是一月一次,有起固定的周期。然而,由于种种原因,有些女性的月经会出现提前或拖延的现象。一个月来两次月经的现象或许是偶然,但如果经常出现这种状况,就该引起警惕,有可能是子宫病变的征兆。

  一月来两次月经或影响生育

  月经的不正常,对于生育问题是否有影响,也是大家所关注的。而长期每月来两次月经的情况,一般考虑为其中一次是排卵期出血,正常妇女的月经周期中,第12~14天是排卵的日期。这时由于卵泡破裂,雌激素出现变化,致使血管通透性的改变而使得红细胞渗出血管,造成阴道少量流血,这就是排卵期出血现象。

  可采用测量体温的方法来明确是否为排卵期出血,观察出血与体温的关系。这样可以避免忽视其他疾病的早期诊治。排卵期出血一般量少而时间短,可不必治疗,若出血量较多,可服用止血药来控制出血。

  如果排卵期出血情况持续了较长时间,而且婚后超过一年还无法怀孕,则应警惕有无内膜病变,必要时可作官腔镜检查,客观评价子宫内膜状况。在作宫腔镜时,还要格外注意两侧输卵管开口的情况,看看有无小的息肉堵塞了精子和卵子会面的"鹊桥之路"。

  一个月来两次月经要防子宫病变

  在一个月经周期之中,卵巢产生的雌激素会有两个高峰,第一个在排卵前期,陡峭而高昂;第二个在黄体中期,平缓却也引人注目。

  黄体的寿命通常只有14天,它"退休"之时也就是雌、孕激素分泌明显减少之时。原本作好受孕准备的肥沃的子宫内膜,因为失去了雌、孕激素的支持而像春天土地翻耕一样剥脱,发生了女性熟悉的月经。在某些周期之中,排卵前后雌激素变化过于陡峭,子宫内膜实在难以承受这样剧烈的变化而发生少许剥脱,出现少量出血;这样的出血只持续1~3天,因为后续丰富的雌激素滋养着子宫内膜,很快修复了剥脱,出血就止住了。所以,生理性的排卵期出血是时有时无的。

  但是,如果子宫内膜局部有异常情况,例如常见的子宫内膜息肉,就很容易发生持续性的排卵期出血。因为此时的子宫内膜不再平整如常,而是局部突起,对雌激素变化的反应也不同步,故很容易发生排卵期出血。所以。若是像青竹那样,持续出现排卵期出血,就应考虑子宫内膜病变的可能。

  看是否有子宫病变,首先要看看每次月经几天能够干净。7天之内,称为正常的经期,若超过7天,就要警惕了。可以在月经干净之后,作个经阴道的超声检查,测量子宫内膜厚度,并观察内膜是否均质,宫腔里有无占位性病变。

  建议大家,如果出现一个月来两次月经的话,就要及时去医院检查了。

  第1天:鸳鸯浴。压力是性欲的一大杀手,泡沫浴有助于缓解压力,找回性欲。

  第2天:按摩肚脐眼。肚脐堪称“性欲开关”,顺时针按摩肚脐眼四周,能刺激性欲。

  第3天:购买“性感”床单。“性健康爱好者”组织发起人妮娜·海尔姆斯表示,真丝或棉质床单可提高性欲。

  第4天:交换性爱妙想。夫妻分别写出5种从没尝试过或从没想过的性爱方式,然后交换。

  第5天:记下视觉刺激。留意平日生活中一些让自己怦然“性动”的视觉刺激瞬间,并记下来告诉对方。

  第6天:喝杯红葡萄酒。每天喝1—2杯红酒可增加生殖器血流量,提高女性性欲。

  第7天:内衣秀。一场性感内衣秀能激发彼此激情。

  第8天:涂抹润滑油。性敏感区越光滑,性唤起就越快越强。

  第9天:分享性幻想。夫妻分享秘密是极为私密和亲密的行为,而性幻想是性兴奋的宝库。

  第10天:营造性感卧室。将卧室打造成夫妻“私密绿洲”,红纱巾、玫瑰花瓣、香味蜡烛等都可派上用场。

  第11天:跳跳脱衣舞。二人世界的性感脱衣舞,有助于相互唤起需求。

  第12天:适当使用性爱玩具。性爱玩具有助于提高性唤起,让前戏更丰富。

  第13天:自拍性感照片。性感照片可自然展现性感和顽皮的一面,提高性自信的同时也可唤起双方性欲。

  第14天:走进健身房。健身不仅使身体更性感,而且可改善性欲,提高性冲动。

  第15天:选择合适香水。香水可以刺激脑垂体腺,产生更多内啡肽,进而提高性欲。

女士情趣内衣 http://www.2s.tv/gallery-68-grid.html

  双胞胎在母亲肚子里聊天。老大说:老爸不错经常伸头来看我们。就是不爱卫生,吐口痰就走。老二说:还是隔壁的叔叔好。他吐完痰还用袋子把痰装走。

  某男久不行房,妻很难受。一日他要妻脱光倒立镜前,妻大喜照办。他将妻双腿分开,将自己下巴放于妻阴部后问妻:我留胡子好看吗?

  两个女士在抱怨如今的公交车拥挤,使她们痛苦不堪。一个说:“我真是倒霉呀!在车上我被挤得流了产。”一个说:“我才叫倒霉呢!在车上我被挤得都怀了孕。”

  某男逛妓院,问女价钱,女答:50元。男见便宜,干了。女说:请付100元,男问其因。女答进出各50元。男怒道:你他妈是中国移动啊,还双向收费!

  京九铁路通车,沿线农民路边观看。车上一女客来例假,换纸后仍出窗外,纸迎面贴一农民脸上,农民拿下看道:乖乖,是快!飘张纸都能把鼻子砸出血来!

  是夜。夫于床上看书。不时将手伸入妻腿间。妻便脱衣撒娇。夫问:干吗?妻反问:你手干吗?夫一本正经的说:湿湿手。好翻书!

  一天,一和尚遇到一尼姑便出一对联:上联:白天没吊事。下联:晚上吊没事。横批:闲来无事!尼姑对上联:白天空洞洞。下联:晚上洞空空。横批:有求(球)必应。

  安徽自古出名酒:少女腿一抬,口子酒;少男腿一抬,金种子酒;老太腿一抬,古井贡酒;老头子腿一抬,圣泉干啤酒!你腿一抬,剑男春酒!

  父亲带儿子去洗澡,地很滑儿子将要滑倒时一把抓住父亲的生殖器才没倒下。父亲骂到,他妈的幸亏和我来的,要和你妈来非摔死你!

  一留美学生探亲回家吹牛:美国工厂技术先进,活猪送进去,推出来的是香肠!其父见其崇洋媚外很生气,曰:我跟你妈更厉害,我香肠推进去,出来的是活猪!

上一篇:中国式的“造神”运动之失败管理

下一篇:管理行为中的艺术与技巧

浏览过商品