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打造团队无定法,取得成效才是真

发布日期:2012-11-26

 如何在不动人的情况下,打造企业的核心团队?这是一个很难解决的问题,也是困扰许多企业多年的心病。然而,在泽亚企管辅导过的一些企业中,我们却真实的看 到,这绝不是个无法解决的问题,而且也确实非常成功的解决了这个问题。在这里我们所谈的“人”是指在企业整个管理中起着关键作用但又不利于企业核心团队打 造的人。这些人一般是企业的中高层管理人员及核心技术人员。“不动人”与打造核心团队是一对矛盾。“不动人”就有可能给核心团队的打造形成阻力,甚至造成 非常严重的影响;“动人”又会引起动荡,动摇军心。泽亚企管总结了服务过的企业在团队打造方面的经验,觉得可以尝试从以下几点寻求突破:
 
一、抓住每个人的需求
从心理学的角度来说,每个人都有心理需求,只是需求层次不同而已,有的需求侧重于物质层面,有的则侧重于精神层面。因此,老板、管理者要分析下属的心理 需求,对症下药。对于管理变革中的“刺头”,既要打压更要安抚。对管理变革影响较大的“刺头”可通过换岗、削权等方式减小其不利影响,同时也要注意通过其 他方式满足其心理需求。在泽亚企管负责的一个项目中,有这样的“刺头”,其因能力有限,被公司从计划部调往生产车间,虽为平调,但有情绪,在企业的管理变 革中有意唱反调、消极应付。后经了解,此人之所以有情绪主要原因是觉得面子上过不去。抓住这个心理需求后,项目组老师对症下药,正好“5S”工作刚开始, 多年未处理过的呆滞物料急需处理,于是马上成立呆滞物料处理小组,并在大会上宣布任命此人担任组长,给足其面子。经过这样一个动作,此人一反常态,不仅从 之前的低迷状态中解脱出来,还以前所未有的积极心态投入到工作中去。诸如这样的例子,在泽亚企管服务的项目中十分常见,就是这些巧妙的方式,他完成了企业 核心团队的调整,并为之后成功打造企业核心团队扫清了障碍,奠定了基础。
 
    二、统一认识,形成强而有力的企业文化
    思想认识、方向不统一,管理人员再有执行力,再有创新,也很难成功。有个著名的实验,把四头强壮无比的牛用绳子绑在一个瓶子上,然后用鲜美的青草诱引它们 分别朝东南西北四个方向前进,四头牛使尽所有的力气,最后直至筋疲力尽,瓶子都没离开过原来的位置。这个例子说明了统一认识、统一方向的重要性。国内著名 企业海尔就非常注重统一认识,如在收购安徽黄山电视机厂时,为了统一认识,专门组织员工停产讨论了三天,思想统一了才开始生产。只有统一认识,统一方向, 各相关部门所形成的“合力”才会达到最大化,才能取得最佳效果。
 
    三、借力打力,充分利用部门、工序相互制约这把利剑
    在泽亚企管项目运作中多次用到“借力打力”这个词,必不可少的强调部门、工序相互制约这个名词,并会抓住尽可能多的机会不厌其烦的讲解这个问题,直到大家 都懂为止。这是一把利剑,因为我们每个人的精力是有限的,古人也告诫我们“力要用在刀刃上”,所以只有部门、工序间相互制约起来,相互监督起来,才会充分 暴露问题,才能打破“一团和气”、重人情的企业文化,同时,老板、管理者才能有的放矢,把精力重点放在问题的解决上。
 
       四、重奖轻罚,充分调动员工的积极性
    在所有的激励手段中,奖励是一个重要的手段,尤其是对中基层管理人员来说。它通过对比形成反差,能调动员工朝我们希望营造的方向努力。如果在奖励方面加大 筹码,如奖金是罚款的两倍,就大大增强了奖金的正面激励作用。在这样的巨大反差中,企业通过奖与罚,形成一个鲜明的行为导向。这一招在很多中小私企中极为 见效,泽亚企管认为有以下原因:
 
    1.中小私企老板因各种原因往往只注重罚款,而忽视了奖励。只罚不奖,不但没有起到警示作用,员工反而更为反感,不愿去改正或改进,甚至会故意重犯,形成恶性循环,企业、管理者进入了罚款管理恶性循环的怪圈。
 
    2.企业缺乏一个合理、操作性强的奖罚机制,没有统一、公平的标准。一方面,管理高层,尤其是老板,奖罚的随意性很大,想罚就罚,想奖就奖,没有一个明确 的奖罚机制。中国人做事崇尚师出有名,不论国事还是家事,都要名正言顺,如战争,打战前都要先发表檄文或者打个旗号,以示正义。同样,奖罚也是一样的道 理,若随意性很强,就很难做到名正言顺。另一方面,奖罚完全凭感觉,凭主管想象,没有依据和标准。没有标准,没有依据,就会降低奖励的公平性,甚至可能与 期望效果相反。
 
    3.老板、管理者不讲信用,开“空头支票”,只许诺,不兑现。这也是奖惩措施难以见效的原因。事前,老板、管理者会给属下、员工承诺,完成目标、办好事情 会给什么奖励,而事后,员工完成了目标,办好了事情,此时老板、管理者早把承诺给忘了,员工的积极性严重收到伤害。这样的事情多了,老板、管理者以后的安 排、承诺,自然就没人相信,没人去努力了。
 
    以上几点是在管理咨询中打造企业核心团队的过程中得到的一些体会,但始终觉得打造稳定高效的核心团队绝不止这些,“打造团队无定法,取得成效才是真”。

  产后母体的生理变化较大,尤其是生殖器官经过妊娠和分娩的变化和创伤,必须要经过一段时间才能恢复正常.只有在产妇完全恢复以后,夫妻才能过性生活.否则,将引起Y道炎、宫颈炎、子宫内膜炎等疾病.

  正常分娩的产妇,子宫体要在产后42天左右才能恢复正常大小.子宫内膜则在56天左右才能完全愈合.而Y道粘膜要待卵巢功能恢复正常后,即月经来潮以后,才能完全恢复正常.因此,产后56天内,必须严禁房事.若能在月经恢复后行房事,则是最文明、最理智的作法.对于剖腹产,最好在3个月以后再行房事.

  生完宝宝后,母亲的子宫要恢复以前的状态,至少需要6周时间,这段时间称为"产褥期".无论自然分娩还是剖宫产,子宫及产道都需要从妊娠期和分娩期的极度扩张状态逐渐收缩.子宫大约以每天1-2厘米的速度逐渐下降至盆腔,直到产后10天左右宫颈口才开始关闭,而胎盘附着处的子宫内膜在正常情况下需要6-8周才能完全长好、愈合.因此,在"产褥期"内应严格禁止做爱.

  此外,产后一段时间内,Y道壁黏膜脆弱,过早进行性生活容易造成损伤.如果存在会Y裂伤、Y道裂伤及宫颈撕裂等,性生活时会发生疼痛、不规则出血等问题,从而影响伤口愈合.一定不要冒险突破"产后6周"的禁令,孕妇分娩时体力消耗大,产后身体较为虚弱、抵抗力下降,如果过早进行性生活,容易将细菌带入,影响子宫内膜创面的愈合,引起Y道炎、子宫内膜炎、盆腔炎等妇科疾病,严重的甚至会危及生命.

  在我国,由于受封建理念的侵蚀,几千年来“老年无性”观念给许多人乃至社会都筑上了一道无形壁垒。大家在宣扬尊老敬老爱老的同时,也将老年人正常的性要求视为“老不正经”而横加指责。造成许多老年人的性生理和性心理极度失衡。据有关调查现实:老年夫妻“性趣”明显失衡,也是男性老年性犯罪的诱因之一。

  看守所里,老刘头木讷地坐在一张小凳上,浑浊的老眼在昏暗的灯光下不停地期盼着。没一会儿警察走了进来,身后还跟着他的儿子柱子,柱子呆呆地望着老刘头,与儿子对视的老刘头早已是泪流满面。

  10年前,柱子妈刚刚过世那会儿,柱子还小,老刘头为了不让儿子受后妈的气,硬是忍着没有再找,当时老刘头的这种举动受到全村人们的大力褒扬。眼看着柱子渐渐长大,并成家立业,老刘头本已孤单许久的心更加感觉孤单,看着儿子儿媳恩爱的场景,老刘头有种说不出的悲凉感觉。

  他觉得自己还不老,也曾想过要找个老伴过自己的日子,但是他不敢说,怕人家说他是“老不正经”。但事有凑巧,去年隔壁徐爷的女儿英子守寡回了娘家。老刘头和英子本也十分熟悉,但由于俩人年龄有差距,再加上当年老刘头家里穷,自然不敢高攀。

  这么多年过去了,再次相见,俩人的生活都有了翻天覆地的变化,让老刘头没想到的是,英子竟然因突然失去丈夫一时难以承受而变得痴痴呆呆的,老刘头看着她可怜,为此时常主动照顾英子。

  连老刘头自己也没想到,这天他给英子送苹果时,竟然发生了不该发生的一幕。当时英子将他错认作是自己的丈夫,硬抱着不撒手,而鬼迷心窍的老刘头竟然借此与英子发生了性关系。此后,老刘头就时常趁着照顾英子的机会,诱骗英子与他发生性关系。

  前天晌午,老刘头终于被徐爷被抓了个正着,为了保护自己的女儿不再受伤害,徐爷硬是报了警,将老刘头送进了看守所……

  关爱老年性生活减少性伤害

  随着我国渐渐步入老龄社会,老年人的幸福已经成了全社会的焦点。尤其是老年人的婚姻和性问题渐渐被人们所重视。但是,在农村等地区,由于经济条件和传统观念的影响和束缚,很多农村老年人缔结或者重新缔结婚姻的人很少,这就使得许多老年人的正常的生理需求得不到满足,再加上文化水平较低,道德、法律意识不强,很容易走向嫖娼、诱奸、强奸等违法犯罪的邪路。

  在老年人性犯罪人群中,一般变现为以下几个特点:

  一是,老年性犯罪大多为男性;

  二是,老年性犯罪主要是强奸、强制猥亵妇女、猥亵儿童、介绍容留卖淫等;

  三是,老年性犯罪者绝大多数是农民,文化程度低下;

  四是,受害人往往是儿童或患精神病的女性;

  五是,老年性犯罪手段一般非暴力性,往往以金钱、食物等诱惑为主。

  因此,为了有效减少老年人性犯罪,需建立健全老年人的社会保障体系,提高老年人的生活待遇,子女要关心父母,尊重父母的婚姻自由;社会也要加强对老年人的管理,定期组织老年人的文娱活动,丰富老年人的业余生活;加强对老年人的道德教育和法制宣传,加强老年人的自身修养,树立良好社会风气。

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