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打造团队无定法,取得成效才是真

发布日期:2012-11-26

 如何在不动人的情况下,打造企业的核心团队?这是一个很难解决的问题,也是困扰许多企业多年的心病。然而,在泽亚企管辅导过的一些企业中,我们却真实的看 到,这绝不是个无法解决的问题,而且也确实非常成功的解决了这个问题。在这里我们所谈的“人”是指在企业整个管理中起着关键作用但又不利于企业核心团队打 造的人。这些人一般是企业的中高层管理人员及核心技术人员。“不动人”与打造核心团队是一对矛盾。“不动人”就有可能给核心团队的打造形成阻力,甚至造成 非常严重的影响;“动人”又会引起动荡,动摇军心。泽亚企管总结了服务过的企业在团队打造方面的经验,觉得可以尝试从以下几点寻求突破:
 
一、抓住每个人的需求
从心理学的角度来说,每个人都有心理需求,只是需求层次不同而已,有的需求侧重于物质层面,有的则侧重于精神层面。因此,老板、管理者要分析下属的心理 需求,对症下药。对于管理变革中的“刺头”,既要打压更要安抚。对管理变革影响较大的“刺头”可通过换岗、削权等方式减小其不利影响,同时也要注意通过其 他方式满足其心理需求。在泽亚企管负责的一个项目中,有这样的“刺头”,其因能力有限,被公司从计划部调往生产车间,虽为平调,但有情绪,在企业的管理变 革中有意唱反调、消极应付。后经了解,此人之所以有情绪主要原因是觉得面子上过不去。抓住这个心理需求后,项目组老师对症下药,正好“5S”工作刚开始, 多年未处理过的呆滞物料急需处理,于是马上成立呆滞物料处理小组,并在大会上宣布任命此人担任组长,给足其面子。经过这样一个动作,此人一反常态,不仅从 之前的低迷状态中解脱出来,还以前所未有的积极心态投入到工作中去。诸如这样的例子,在泽亚企管服务的项目中十分常见,就是这些巧妙的方式,他完成了企业 核心团队的调整,并为之后成功打造企业核心团队扫清了障碍,奠定了基础。
 
    二、统一认识,形成强而有力的企业文化
    思想认识、方向不统一,管理人员再有执行力,再有创新,也很难成功。有个著名的实验,把四头强壮无比的牛用绳子绑在一个瓶子上,然后用鲜美的青草诱引它们 分别朝东南西北四个方向前进,四头牛使尽所有的力气,最后直至筋疲力尽,瓶子都没离开过原来的位置。这个例子说明了统一认识、统一方向的重要性。国内著名 企业海尔就非常注重统一认识,如在收购安徽黄山电视机厂时,为了统一认识,专门组织员工停产讨论了三天,思想统一了才开始生产。只有统一认识,统一方向, 各相关部门所形成的“合力”才会达到最大化,才能取得最佳效果。
 
    三、借力打力,充分利用部门、工序相互制约这把利剑
    在泽亚企管项目运作中多次用到“借力打力”这个词,必不可少的强调部门、工序相互制约这个名词,并会抓住尽可能多的机会不厌其烦的讲解这个问题,直到大家 都懂为止。这是一把利剑,因为我们每个人的精力是有限的,古人也告诫我们“力要用在刀刃上”,所以只有部门、工序间相互制约起来,相互监督起来,才会充分 暴露问题,才能打破“一团和气”、重人情的企业文化,同时,老板、管理者才能有的放矢,把精力重点放在问题的解决上。
 
       四、重奖轻罚,充分调动员工的积极性
    在所有的激励手段中,奖励是一个重要的手段,尤其是对中基层管理人员来说。它通过对比形成反差,能调动员工朝我们希望营造的方向努力。如果在奖励方面加大 筹码,如奖金是罚款的两倍,就大大增强了奖金的正面激励作用。在这样的巨大反差中,企业通过奖与罚,形成一个鲜明的行为导向。这一招在很多中小私企中极为 见效,泽亚企管认为有以下原因:
 
    1.中小私企老板因各种原因往往只注重罚款,而忽视了奖励。只罚不奖,不但没有起到警示作用,员工反而更为反感,不愿去改正或改进,甚至会故意重犯,形成恶性循环,企业、管理者进入了罚款管理恶性循环的怪圈。
 
    2.企业缺乏一个合理、操作性强的奖罚机制,没有统一、公平的标准。一方面,管理高层,尤其是老板,奖罚的随意性很大,想罚就罚,想奖就奖,没有一个明确 的奖罚机制。中国人做事崇尚师出有名,不论国事还是家事,都要名正言顺,如战争,打战前都要先发表檄文或者打个旗号,以示正义。同样,奖罚也是一样的道 理,若随意性很强,就很难做到名正言顺。另一方面,奖罚完全凭感觉,凭主管想象,没有依据和标准。没有标准,没有依据,就会降低奖励的公平性,甚至可能与 期望效果相反。
 
    3.老板、管理者不讲信用,开“空头支票”,只许诺,不兑现。这也是奖惩措施难以见效的原因。事前,老板、管理者会给属下、员工承诺,完成目标、办好事情 会给什么奖励,而事后,员工完成了目标,办好了事情,此时老板、管理者早把承诺给忘了,员工的积极性严重收到伤害。这样的事情多了,老板、管理者以后的安 排、承诺,自然就没人相信,没人去努力了。
 
    以上几点是在管理咨询中打造企业核心团队的过程中得到的一些体会,但始终觉得打造稳定高效的核心团队绝不止这些,“打造团队无定法,取得成效才是真”。

  在夫妻的性生活中,妻子因种种原因表现得不主动,不配合,或应付了事,或表情淡漠,或拒绝同房,许多丈夫便称自己的妻子"性冷淡".有的男子经常看黄色书刊和淫秽录像,把那些本已夸大的性描写与妻子的表现加以对照,也认为妻子有"性冷淡".有个别的男子还以此为借口,在外边"拈花惹草"、"金屋藏娇",使妻子感情受到极大的伤害,最后造成家庭破裂.

  其实,性冷淡是一种性功能障碍引起的疾病.对于一般医学知识不丰富的人来说很难掌握其特点,因此不能随意给妻子扣上"性冷淡"的帽子,应该由医生来决定.更不能自作主张去买一些"催情"药物给妻子乱吃.说实施,女人最忌讳听到"性冷淡"三个字,本来只是性生活不和谐,一听到这三个字,妻子心理受到伤害,恐怕真的会出现性冷淡,因此,丈夫应静下来找一找原因,必要时到医院进行咨询.

  有的是男子不了解性器官的解剖知识,不懂得性生活的规律.在初次做爱时粗暴行事,使女方处女膜破裂时产生剧烈疼痛,或在没有激起女方性欲之前,Y道缺乏腺体分泌润滑的情况下强行做爱,使女方痛苦万分,没有体会到做爱的乐趣,造成恶性刺激.而且极有可能引起日后Y道有异常感觉,如Y道痉挛,Y道麻木,Y道疼痛,因而使女方对性生活产生厌恶情绪.

  有的是因为女方性知识缺乏了解,受封建思想意识的影响,对性要求处于被动的,应付的心理状态,认为性活动主要是男人的事,再加上男子只顾自己快乐,不顾及女方的反应,没有掌握了性生活的节奏,使妻子从来没有获得过性高潮的快感,当然,对性生活没有丝毫兴趣.

  有的是因为女人有妇科病,做爱时疼痛难忍,当然望而却步,能引起做爱疼痛的妇科病很多,如盆腔炎,子宫,子宫周围炎,附件炎,子宫内膜异位症,Y道炎,外Y炎等,这些病会造成Y道周围组织充血粘连,引起做爱疼痛,应积极治疗.

  有的妇女因为白天工作繁忙,精神和身体过于疲劳,或者有重大的事件造成情绪低落,致使性欲受到抑制,便拒绝过性生活,另外,地点,环境,时间等因素对夫妻性生活都有一定影响.总之,只要双方互相理解,互相体谅,相亲相爱,并掌握一定的技巧、就能建立起和谐的性生活.

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  有性技巧的女人总是直接刺激男人最敏感、最能唤起性欲的部位;有技巧的男人则首先刺激女人最不敏感、最不能唤起情欲的部位.

  有性技巧的男人首先刺激女人最不敏感、最不容易唤起情欲的部位.有技巧的女人首先刺激男人最敏感的部位.掌握了挑起女人性欲的艺术,男人对激发伴侣的兴奋与快乐就会充满信心.而这种信心本身就足以让女人兴奋.

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  避孕:常期服用避孕药会不会导致不孕呢?

  口服避孕药的使用率还不到3%。究其原因,很多人是害怕长期吃避孕药以后无法正常怀孕,其实现在的准妈妈们不必有这种顾虑。短效口服避孕药已经经历“四代”的发展,药片里雌激素的含量已经降得非常低。对于老式短效口服避孕药,通常要停药3—6个月才能要孩子,但最新的口服避孕药已经实现停药后即可怀孕。既不会影响到准妈妈的生育能力,也不会影响胎儿健康。

  但要注意,坚持正确的使用方法是口服避孕药的安全有效的前提。一般来说,对照药盒上标注的日期,在月经来潮的第一天开始服用,每天服用1片,连续服用21天,就完成了一个避孕周期。在这之后停药7天,会出现撤退性出血,也就是模拟月经周期。然后从第8天开始继续服用下一盒,即可达到可靠避孕目的。如果漏服,需要按照说明书及时补服,否则避孕有效性会有所下降。此外,短效口服避孕药主要由雌激素和孕激素组成,后者成分的不断更新给女性身体带来了更多的益处。长期服用可减少盆腔炎症的发生,保护生育期女性生殖系统的健康。而且,它还具有抗雄激素的活性,能明显改善痤疮、皮脂溢出,使皮肤更加光洁、细腻。

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