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多次“迸发”性高潮并非异常

发布日期:2012-12-27

  有一位年轻的女士说,她丈夫是一位特别温柔的男人,以前两人每次做爱都非常成功。可是近来丈夫每次“尽完职责”之后,便会带着无限的快乐倒在她身边喘息。而这位女士则希望丈夫能够继续留在她体内,匍匐在她的躯体上,她感觉到自己身体里有一股奔腾不息的肌瘤,希望丈夫能够再做一次。

  为此,这位女士觉得十分烦恼。很多女性都烦恼自己极少获得性高潮,但是这位却烦恼自己性高潮过多。她甚至怀疑自己是否得了性欲亢进,并且从内心里觉得自己已经变成了一个不知廉耻的“淫荡女人”。

  每个女人都有“多重性高潮”的潜力

  性生活中,当女性最后一次在颤抖中挛缩之后,她的身体就会迅速失去性紧张,进入性兴奋的消退期。如果她们不能完全消退这种感觉,而是返回到性爱的兴奋期,并且还能从兴奋中再刺激达到性高潮是,这就可能出现“多重性高潮”,而且几乎每个女性都有这个潜力。

  在我们的头脑里有一个完整的性活动的世界:勃发的色情图画,错综复杂的幻想,淡忘的性记忆和新的期望,反复地进出我们的意识。很明显,性幻想是所有性现象中最为普遍的,很难想象什么人会没有这种行为。

  受外界刺激而引发的幻想也许会引出其他性行为,如手淫和性交。中世纪神学家把这种性狂想叫做delectatiomorosa,意为“寓享乐于淫思之中”,并且认为它比单纯的性欲望和性意图更坏。一本中世纪的赎罪规则(有关教会法的书)对这种罪行的惩罚标准为:执事忏悔25天,修道士30天,牧师40天,主教50天。

  青年人对白日梦??尤其是性主题的白日梦??的嗜好是众所周知的。男孩子们说他们似乎比姑娘更经常地想到性。大学生们将17%的谈话时间用来谈论性。性幻想和其他形式的自淫一样,到了成年时期仍旧存在,但它的出现频率的确随年龄增加而降低。18~22岁的人说他们有20%的时间想到性,28~35岁的是8%,而那些60岁以上的人只有1%。即使那些对性生活很满意的人也会沉溺于过去的经历(尤其是失去的机会)和对未来的期待中。

  来源:《性学观止》贺兰特?凯查杜里安,世界图书出版公司

1、管理脱节
    有的设备维修人员分到了分厂,设备部就简单的进行检查、通报、处罚;有的维修工归设备管,分厂就不配合、指责、抱怨,双方好像本来就势不两立,其实不在于维修工分与合,关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢,大家的目标是一致的,只不过聚焦点不同罢了,所以要分别明确各自的定位与职责,才能理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也是一样,很多企业设备采购像“击鼓传花”一样,技术与商务割裂,结果买的设备看起来便宜,实际运行成本很高(如能耗、不良率),还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等,这都是管理脱节的表现,我们强调的是目标导向,不允许围绕责任干工作!
 
2、就事论事
回顾发生过的故障你会发现,大量的故障在重复!原因是“三不放过”成了交作业,没有真正从根源上分析断根。当同样的故障不断重复时,当同一个部位反复发生故障时,当同一个部件总是损坏时,你就要研究他们背后的原因,就要考虑改良维修,包括一些防呆措施的运用。
 
    3、不抓保养
    很多故障都是有预兆的,这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化,如声音、振等,而这些操作工最容易发现,所以倡导全员参与的隐患报告十分重要,它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后,回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关,正所谓“松一颗螺丝断一根梁,抽一块砖头倒一堵墙”。所以,全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。
 
    4、不抓落地
    大家都在寻求先进企业的管理模式,到处参加各类培训,今天这个理念,明天那个模式,其实看看都差不多。点检我们也在搞,班前会也天天开,三不放过次次报,为什么我们与别人差距那么大呢?关键在于落实!我到很多企业看到设备管理中的目视化搞得像模像样,但仔细一看,根本就不用。因为“运动需要”“上级安排” 不得不做些目视化工作,做完就做完了,仪表明显的报警没人管没人问,这就是差距。其实,管理不需要复杂,关键在落实!
 
    5、不分重点
    一次培训课后,一个设备部长找到我,讲他们企业以前没有专门的设备部,设备管理很乱,他上台后面对“千疮百孔”,全方位实施管理改革,结果遭到了空前的抵制,甚至有的维修工都要动手……类似的境况许多人可能都会遇到,怎么面对?不分重点的“全面推进”显然是不行的,就像久病的病人多种症状其实就是一个病因,要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定,其他一些不关紧要的不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后,会发现其他很多“病症”已经不治而愈了。
 
    6、不做预案
    很多维修人员甚至管理干部,一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”,设备坏了冲上去,修好了万事大吉,平日不去研究设备一旦坏了怎么应对,哪些设备容易出问题,结果问题越来越多,工作也就越来越忙。
 
    7、不愿学
    干设备和当大夫一样,停止了学习就停止了进步,但很多维修人员不愿主动学习,尽管自己的技术水平差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关,没有营造一种水平高的收入高的机制;另一方面与日常的培训有关。设备维修不可能整天进行理论培训,但对于设备故障特别是典型故障的深入透彻分析还是一个很好的教材,配合以定期的技能比武,设障考试等会有不错的效果。
 
   8、作茧自缚
    维修人员经常犯一个毛病就是“糊弄”,接临时线乱接,换个继电器不固定,打开配柜里面麻花一样;设备报警就短接……最终引发大事故,所以,“糊弄”就是“制造麻烦”!设备管理要从细节开始,要靠点点滴滴细节的积累。
 
9、不想干
设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法,人员多处于干“良心活”。能干的累死,收入却差不多,于是,慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标,让大家感到工作是为自己干的才会产生动力,并且要把能干不能干的区分开来,大家才会努力,这里一个前提就是每个人责任清晰,目标明确。
 
    10、固步自封
    制造型企业的许多效率提升、质量提高都是设备、工装、工具的革新,但是,现实中的许多设备人员被动甚至不动。这一方面与激励有关,即有没有搭建一个创新激励的平台,另一方面与员工创新思维没有发掘有关。有个干部抱着一种排外的心态,人家好的做法在他看来就是“在我们这里行不通”“你不了解我们这个行业”“这么多年一直都这样干不会有错”等等,许多创新的环节被忽视,甚至老板安排下来也机械的执行,不懂得变通转化。老板只是给出了方向,具体怎么实现还要靠专业的我们!
 
    总之,困扰设备管理提升的因素很多,以上几点大家可以结合自己企业的特点,选择重点予以突破。

  芳芳和老公去的海外岛屿度蜜月,不过回国后芳芳身体一直有些不适,看了医生才发现感染了炎症。医生问一些很私密的问题,芳芳很尴尬,不晓得怎么回答?

  事先预防

  在入夜后的野外草丛、家庭别墅的后花园、私人游泳池等等场所进行挑战心理的刺激性爱,一定要事先准备好卫生道具,比如一块面积大得足够你们折腾的棉毯、功效卓越的驱虫剂以及照明具、纸巾等等,或者事先对家庭游泳池内的水进行清换消毒,确保欢爱场所卫生第一。

  至于辅助器具,则以安全、卫生、专业为首要因素。尽量选用专业厂商生产的道具,比如保护周到的皮质手铐,清洁合理的电动玩具,以免在激动之余伤害到双方的身体健康。切勿一时兴起、随意使用各种新奇玩具,以免引发炎症、拉伤等。

  喜欢野外欢爱的刺激情调

  喜欢借用新奇道具增加兴奋度?对于现代人来说,没什么不可以!几乎所有性爱学家都强烈支持夫妻性爱中的“新花样”,它对于增进夫妻感情、减少外遇几率、治疗性功能障碍、提升性高潮体认度都功不可没。不过在实际过程中,室外场地的卫生隐患、辅助工具的安全性能都需要加倍注意。

  临阵对策

  蜜月途中突然想来段天体之爱,享受原始感官的奔放之美?身边一些随身小物件可以帮到你大忙。比如将一件宽大厚实的风衣、外套铺在地上,用纸巾、湿巾进行适当的清洁工作等。随处可见的公厕可以成为你们欢爱前最后的清洁场所,即便是最不起眼的清洗双手,也可能帮助你们避免至少数十种炎症的发作。此外,尽量选用站姿、跪姿等,也能避免躺卧式姿势中容易发生的肌肤接触性过敏、虫咬过敏等麻烦。

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